【總結(jié)】批評處分:A、行政管理、違反公司著裝要求或公司關(guān)于員工上班的儀容、儀態(tài)要求;、踐踏花木、墻上畫丫等不愛護(hù)公物的行為(未造成經(jīng)濟(jì)損失);、隨地吐痰,亂扔垃圾和生產(chǎn)物料,不及時清理生產(chǎn)垃圾等不良行為的;、未搬載貨物而乘坐貨梯的;、將零食帶入車間、或在車間就食的;、下班未按規(guī)定關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等電器、未按規(guī)定切斷總電源等,但未
2025-08-07 09:39
【總結(jié)】?5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評價細(xì)則,對三個部分的15個小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評價,評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評價,要求申報優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-07-21 17:45
【總結(jié)】福建省上杭華豐工貿(mào)機(jī)械有限公司“6S”現(xiàn)場管理評分表2011年月日序號、部門評比內(nèi)容及范圍備注
2025-06-30 22:36
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容:?6S的推行目的與作用?6S的推進(jìn)原理?6S的推展手法?6S的推進(jìn)步驟2卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述?6S的含義
2025-01-04 08:56
【總結(jié)】6S管理實(shí)戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】......化工集團(tuán)6S現(xiàn)場管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(征集意見稿)一、評分標(biāo)準(zhǔn):1XXX公司序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分檢查日期請將您認(rèn)為需要增加的檢查項(xiàng)目及考評分值填入后面的附表123456
2025-07-14 19:23
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 13:15
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2025-08-07 14:54
【總結(jié)】16/18浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊目錄總說明 2§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 4§3前期部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 5§4營銷部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 6
2025-07-14 23:00
【總結(jié)】電子裝配公司6S管理制度1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗崗位考核細(xì)則班組長一、整理:(10分)1-1、個人裝束干凈、整潔(4分)1-2、工作場所干凈整潔、符合要求(6分)二、準(zhǔn)時:(10分)2-1、上班不遲到、不早退、有事提前請假(2分)2-2、嚴(yán)格執(zhí)行請假制
2025-07-14 22:58
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理課程目標(biāo)234掌握6S活動的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作1認(rèn)識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進(jìn)6S活動的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對措施6熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵手段76S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動計(jì)劃書
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 17:24
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2025-09-06 09:21