【總結(jié)】基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材講授:黃天建6S一、為什么要推行“6S”你有留意以下不良現(xiàn)象嗎?1、儀容不整和穿著不整的人員;2、搬運(yùn)設(shè)備擺設(shè)不當(dāng);3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;4、倉庫貨物擺放不規(guī)范,廢棄物地上隨意亂扔;5、庫內(nèi)廢棄雜物,隨地可見,沒人管理;6、通道隨意被占堵
2025-03-08 10:08
【總結(jié)】經(jīng)營=革新=變化0/1126S管理基礎(chǔ)知識ChinaTPM顧問.14張?jiān)迄i經(jīng)營=革新=變化1/112讓我們共同遵守???手機(jī)調(diào)到靜音、振動、關(guān)機(jī)狀態(tài)?不要脫離主題,有問題請舉手?給回答問題的同事熱情的掌聲
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣場管理篇何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)
2025-02-16 15:12
【總結(jié)】“7S”?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)節(jié)約(SAVE)7S的定義(SEIRI):區(qū)分必要物與不要物,不要物歸權(quán)責(zé)單位判定後清除.
2025-01-19 08:29
【總結(jié)】5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)第一章:5S基本概編第二章:5S的解釋第三章:推行5S的理由、作用和目的第四章:5S與管理合理化關(guān)系第五章:5S中整理整頓執(zhí)行技巧第六章:定置管理的實(shí)施第七章:5S活動的流程第一章5S基本概編1)我們在工作中常常會出現(xiàn)以下“癥狀”
2025-01-04 10:02
【總結(jié)】5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)馮光達(dá)5S的起源是哪個國家?1955年,日本企業(yè)針對地、物,提出了整理、整頓2個S。后來因?yàn)楣芾淼男枰?,才陸續(xù)增加了其他3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。5S的起源:日本5S的定義?(SEIRI):區(qū)分要用與不用的東西,不要的
2025-02-17 06:37
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一、為什么要開展6S現(xiàn)場管理?由于時代的快速變革,社會的快速發(fā)展。(一)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力,需要推行6S現(xiàn)場管理。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力:基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高,人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級領(lǐng)導(dǎo)對我們
2024-12-31 18:53
【總結(jié)】1卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………2卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容:?6S的推行目的與作用?6S的推進(jìn)原理?6S的推展手法?6S的推進(jìn)步驟3卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述?6S的含
2025-02-28 13:38
【總結(jié)】6S管理基礎(chǔ)知識(一)生產(chǎn)部現(xiàn)場改善推進(jìn)小組?組長:彭國慶?副組長:李雙玲?小組成員:瞿東佐、倪立、寧昌賢、陳倫文、任小剛、汪濤生產(chǎn)部現(xiàn)場改善推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)部現(xiàn)場整改預(yù)算及物資需求6S推行方針?整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);?改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6
2025-01-01 06:27
【總結(jié)】1/31/2023一展九千1課程大綱壹.6S的基本概念貳.推行6S的作用參.6個S的真意、目的、實(shí)施要領(lǐng)肆.6S常見不符合項(xiàng)1/31/2023一展九千26S基本概念SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSafety
2024-12-31 18:18
【總結(jié)】6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理核心理念——圍繞著現(xiàn)場各崗位的工作,追求更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更舒心的工作環(huán)境。如何實(shí)現(xiàn)上述核心理念——大力推行6S!科學(xué)管理!2什么情況下需要推行6S?出現(xiàn)下述情況之一時:?現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生各種大大小小安全事故;?員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣;
【總結(jié)】常州華科新能源科技有限公司PackPlantElvisdeng+何為品質(zhì)?+質(zhì)量基礎(chǔ)知識+產(chǎn)品基礎(chǔ)知識+品質(zhì)錯誤的認(rèn)識+在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題該怎么辦?品質(zhì)管理,始于教育,終于教育+員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品怎么處理?
2025-02-25 10:06
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)楊宇飛一、5S簡介5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、
2025-01-15 21:06
【總結(jié)】5S活動培訓(xùn)教材“5S”活動引言一.“5S”內(nèi)容與要求二.執(zhí)行“5S”的實(shí)效三.如何推行“5S”四.實(shí)施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke2Set整頓S
2025-01-25 13:53
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)“5S”管理的目的?提供全體人員參與的機(jī)會?藉全員參與加強(qiáng)所有人員的責(zé)任感?企業(yè)管理好壞的指標(biāo)?消滅問題于萌芽階段?時常保持最佳狀態(tài)?減少人為出錯機(jī)會?改善/改變?nèi)藛T行為?訓(xùn)練人員在平日細(xì)心?良好的工作環(huán)境能吸引人員留下來“5S”管理的效能?提升企業(yè)形象,營造團(tuán)
2025-01-10 14:26