【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則(一)請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)
2025-07-23 17:49
【摘要】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后
2025-07-23 22:26
【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁(yè)碼14-1一、請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送1請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌
2025-07-23 16:28
【摘要】17/18制度名公司采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁(yè)碼10-1第一條目的為使采購(gòu)作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購(gòu)前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià),以供選擇參考。:以合理價(jià)格購(gòu)取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時(shí)間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)
2025-07-08 21:15
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)
2025-07-23 18:20
【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限呈核并編號(hào)
2025-05-05 07:47
2025-05-06 19:05
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)崗崗位考核細(xì)則班組長(zhǎng)一、整理:(10分)1-1、個(gè)人裝束干凈、整潔(4分)1-2、工作場(chǎng)所干凈整潔、符合要求(6分)二、準(zhǔn)時(shí):(10分)2-1、上班不遲到、不早退、有事提前請(qǐng)假(2分)2-2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制
2025-07-23 22:58
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第12頁(yè)共13頁(yè) 漳州燦坤 實(shí)業(yè)有限公司 2010年 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 ...
2025-01-16 22:04
【摘要】-目錄-一、估價(jià)單處理作業(yè)流程……………………………………………………..二、訂購(gòu)單處理作業(yè)流程……………………………………………………..三、設(shè)變處理作業(yè)流程……………………………………………………..四、正航系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..五、MCBA(財(cái)神)系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..
2025-07-24 02:43
【摘要】第一部分客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的主要內(nèi)容為:客戶定單自簽約前的方案設(shè)計(jì)——簽約后訂單投產(chǎn)——訂單生產(chǎn)過(guò)程——訂單出廠物流——售后服務(wù)的全過(guò)程作業(yè)流程管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)。公司代理商與市場(chǎng)部應(yīng)仔細(xì)閱讀、理解SOP的全部?jī)?nèi)容,嚴(yán)格按照SOP規(guī)定內(nèi)容操作訂單,以避免因操作不規(guī)范造成的定單事故,給客戶、代理商及公司造成不必要的損失,影響公司形象??蛻舳?/span>
2025-07-23 22:27
【摘要】廣州寶宇機(jī)械有限公司類號(hào)考勤管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)數(shù)1/6編號(hào)制訂2002/12/13版次第二版壹、目的:爲(wèi)規(guī)範(fàn)公司員工考勤管理作業(yè),使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣,確保公司作息制度正常有序進(jìn)行,特製訂本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貳、適用範(fàn)圍:公司所屬人員之出勤作業(yè)均適用之。參、名詞解釋:(無(wú))肆、內(nèi)容:,(不含早會(huì)時(shí)間),即每
2025-07-24 03:43
【摘要】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則請(qǐng)購(gòu)第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依
2024-08-30 15:39
【摘要】編號(hào)FNJ02共9頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)管理細(xì)則一、請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門。(二)預(yù)備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。
2025-04-21 04:39
【摘要】(深圳)有限公司AIRMATEELECTRICAL(SHENZHEN)CO.,LTD采購(gòu)課規(guī)范化作業(yè)流程文件編號(hào):FI-WP-032 編制日期:2003.10.15
2025-04-18 00:46