【總結】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載采購管理作業(yè)標準批準人審核人擬制人批準日期生效日期關聯(lián)文件采購手續(xù)規(guī)程(R-06000)
2025-05-27 09:30
【總結】企業(yè)(大量管理資料下載)標準采購作業(yè)細則請購第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依
2025-08-09 15:39
【總結】94年10日26日93學年度校務會議修正通過壹、目的為落實本校請購、採購作業(yè)日臻完善、運作靈活、提升績效,並有依循之準則,特訂定本作業(yè)規(guī)範。貳、依據(jù)依據(jù)政府採購法及相關子法,促使採購制度健全發(fā)展,依公平、公開之採購程序,提升專業(yè)採購效率與功能,確保採購品質(zhì),嚴格執(zhí)行預算,經(jīng)濟有效使用各項經(jīng)費及使各單位對工程、財物、勞務採購作
2025-04-24 11:31
【總結】沿海綠色家園有限公司集中采購管理實施細則目錄1. 總則 2. 目的 2. 原則 2. 引入標準 2. 適用范圍 2. 合同分級 22. 集中采購的范圍界定 3. 涉及部品內(nèi)容 3. 主要商務條件約定 33. 相關人員/部門職責 4. 地區(qū)公司 4. 合資公司 5. 集團采購管理部 5. 集團工程管理部 6. 集團產(chǎn)品技術管
2025-04-13 03:18
【總結】招標采購管理實施細則第一章總則《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、中平【2009】100號文件《中平能化集團招標采購管理暫行規(guī)定》及有關法律、法規(guī),結合我公司實際,制定本辦法。為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標,公司各類招標活動要堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先、服務優(yōu)良、體現(xiàn)公開、公正,平等競爭和誠實守信,“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-12 06:47
【總結】采購管理部工作細則采購管理部工作細則講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格:演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程:理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多?!?/span>
2025-04-12 04:40
【總結】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》采購管理采購作業(yè)管理規(guī)定文件編號:Da-001文件版本:生效日期:11.
2025-11-03 19:31
【總結】采購招商管理作業(yè)規(guī)范第一章采購招商工作的范疇 3第二章招商工作的基本原則 3第三章招商工作的策劃程序 3第四章招商工作的策劃重點 3第五章采購招商談判的原則和準備工作 3第六章場內(nèi)供應商招商作業(yè)規(guī)范 3第七章場內(nèi)聯(lián)營廠商招商作業(yè)規(guī)范 3第八章場外出租專柜招商作業(yè)規(guī)范 3第九章招商手冊(范本) 3前言 3第一章
2025-04-15 01:10
【總結】物資采購管理實施細則第一章總則第一條為加強公司物資采購管理,規(guī)范采購操作,依據(jù)集團公司物資采購管理相關規(guī)定,以及公司采購管理、招標管理和準入管理等相關管理制度,結合公司實際,制定本細則。第二條本細則所稱物資是指按照公司采購管理業(yè)務范圍劃分,由采辦部負責管理,為滿足公司生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理所需而由國內(nèi)單位組織采購的物資。本細則所稱物資采購管理包括物資供應商管理、物資采
2025-08-10 18:32
【總結】附件中國大唐集團公司有限空間作業(yè)AAA有限空間作業(yè)管理實施細則防止人身傷亡事故重點要求【制度摘要】業(yè)務類別:安全管理適用范圍:本部各部門、各下屬單位廢止說明:無內(nèi)容概要:為落實集團公司《 aa有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點要求的通知》要求,進一步加強和規(guī)范AAA公司安全生產(chǎn)有限空間作業(yè)工作管理,特編制本實施細則,共分五章三十一條,細則明確了有限空間作
2025-04-07 23:14
【總結】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,
2025-04-08 22:54
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、
2025-08-22 21:31
【總結】采購作業(yè)管理采購作業(yè)管理?一、采購作業(yè)管理的重要性?二、采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容?三、采購管理觀念的轉(zhuǎn)變?四、采購計劃法?五、采購管理中常用的決策方法?六、選擇供應商采購作業(yè)管理(1)主生產(chǎn)計劃(3)實際庫存量(2)物料清單BOM生產(chǎn)計劃(4)物料需求計劃建議的采購計
2025-02-18 14:22
【總結】庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂
2025-08-17 07:37
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載1標準采購作業(yè)細則請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準、用料預算,參