【總結(jié)】如何降低庫存量之一。。，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計(jì)，還會(huì)給予競爭對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-06 17:52
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 06:21
【總結(jié)】庫存量管理制度物資計(jì)劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請
2025-04-12 01:24
2025-03-10 08:35
【總結(jié)】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:57
【總結(jié)】庫存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一
2025-08-09 17:11
【總結(jié)】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來說，零庫存是不現(xiàn)...
2025-08-12 11:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、目的：統(tǒng)一庫存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫存調(diào)整工具。貳、適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫存調(diào)整原因："0"：盤點(diǎn)。"1"：生鮮盤點(diǎn)。"2"：改包裝。"3&quo
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】廠商庫存管理1廠商庫存管理作業(yè)流程2廠商庫存管理操作說明1廠商庫存管理作業(yè)流程收貨作業(yè)流程出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)收貨作業(yè)務(wù)程查詢作業(yè)流程sss收貨作業(yè)流程收貨入儲(chǔ)入儲(chǔ)確認(rèn)收貨確認(rèn)儲(chǔ)位倉庫廠商實(shí)體流程:資訊流程:說明:1.廠商貨
2025-03-07 17:41
【總結(jié)】編號(hào)FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細(xì)則一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下：（一）常備材料：生產(chǎn)管理部門。（二）預(yù)備材料：物料管理部門。（三）非常備材料１、訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下：1常備材料：生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料：物料管理部門。3非常備材料：(1)訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌
2025-07-15 02:39
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載NSYSU_93－生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章庫存管理指導(dǎo)教授盧淵源教授組員：林國帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m9
2025-03-04 14:52
【總結(jié)】NSYSU_93－生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章庫存管理指導(dǎo)教授盧淵源教授組員：林國帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m934011017
2025-03-04 15:20
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