物資采購管理實施細則-資料下載頁
2025-08-10 18:32本頁面
【正文】 、包裝及驗收規(guī)范等，需要簽訂技術(shù)協(xié)議的項目應(yīng)提前完成技術(shù)協(xié)議書的起草。采購執(zhí)行單位主要負責(zé)談判文件中商務(wù)文件的準備。對于需要編制采購方案的采購項目，談判文件應(yīng)依據(jù)所批復(fù)的采購方案編制。（三）談判實施談判小組依據(jù)談判文件要求，對所有響應(yīng)文件進行資格性和符合性審查，對實質(zhì)性響應(yīng)文件可從以下（包括但不限于）方面商務(wù)條款、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量性能、售后服務(wù)、供應(yīng)商資信、銷售業(yè)績、合同執(zhí)行能力等進行比較和評價，并根據(jù)評價結(jié)果推薦擬成交供應(yīng)商。（四）編寫談判總結(jié)報告方案執(zhí)行單位應(yīng)根據(jù)談判小組評審情況和評審結(jié)果編寫談判總結(jié)報告。談判總結(jié)報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：評審日期、地點、談判小組成員名單和參加談判的供應(yīng)商名單；評審情況記錄和說明，包括對供應(yīng)商的資格審查情況、供應(yīng)商報價情況、供應(yīng)商響應(yīng)文件評審情況、談判情況等；提出的擬成交供應(yīng)商名單及理由等。談判總結(jié)報告由談判小組全體成員簽字確認，現(xiàn)場監(jiān)督人員出具現(xiàn)場監(jiān)督報告。談判總結(jié)報告所附的技術(shù)和商務(wù)文件應(yīng)由談判小組組長在每頁小簽，談判小組全體成員在結(jié)果匯總頁和其它關(guān)鍵事項決議頁共同簽字確認。談判小組成員對談判總結(jié)報告有異議的，談判小組按照少數(shù)服從多數(shù)的原則推薦擬成交供應(yīng)商，采購程序繼續(xù)進行。對談判總結(jié)報告有異議的談判小組成員，應(yīng)當(dāng)在報告上書面說明自己的不同意見并說明理由。談判小組成員拒絕在報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的，視為同意談判總結(jié)報告。第四十八條 單一來源采購按照與競爭性談判采購相同的程序?qū)嵤５谒氖艞l 詢價采購應(yīng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中選擇不少于三家供應(yīng)商進行詢價，并擇優(yōu)確定成交供應(yīng)商，詢價結(jié)果要有詢價及比價過程記錄。詢價采購及歷史價采購由采購執(zhí)行單位負責(zé)組織實施。采購執(zhí)行單位應(yīng)建立詢價采購及歷史價采購管理規(guī)范。第五十條 對于未編制采購方案的項目，應(yīng)參照本章所述相同采購方式的程序?qū)嵤?。對于國?nèi)各單位權(quán)限范圍內(nèi)自主實施的采購項目，應(yīng)參照本章所述相同采購方式的程序?qū)嵤?。第五十一條 采購評審結(jié)束后，采購結(jié)果按照實際采購額度，依照公司采購管理審批權(quán)限表及本細則相關(guān)要求履行審核審批程序。按照公司物資采購管理審批權(quán)限表規(guī)定，采購結(jié)果由各采購執(zhí)行單位自行審批的，各采購執(zhí)行單位應(yīng)明確具體審核審批程序和要求，并嚴格按程序進行審核審批。由采辦部負責(zé)審批的，各單位完成內(nèi)部審核程序后提報采辦部審批。需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批的，采購結(jié)果在報公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批前，需經(jīng)采辦部和公司招標管理辦公室審核。第五十二條 對于集團統(tǒng)管物資中已經(jīng)由集團公司發(fā)布帶量采購或定商定價采購結(jié)果的，由采購執(zhí)行單位依據(jù)集團公司所發(fā)布的結(jié)果執(zhí)行。對于因特殊原因無法按照集團公司所發(fā)布的帶量招標或定商定價結(jié)果執(zhí)行的，無論額度大小均需報公司采辦部審核。按規(guī)定需要報集團公司審批的，由采辦部統(tǒng)一提報審批。第五十三條 對于在應(yīng)急搶險、搶修、救災(zāi)等情況下產(chǎn)生的緊急物資需求，采購執(zhí)行單位可依據(jù)公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排實施采購。第五十四條 公司所屬單位在執(zhí)行境外作業(yè)任務(wù)時需要在國內(nèi)采購的物資由物資公司統(tǒng)一負責(zé)采購發(fā)運。境外項目需從國內(nèi)采購的零星急用物資，經(jīng)采辦部審批后，可由國內(nèi)相應(yīng)專業(yè)公司根據(jù)批復(fù)實施采購。第五十五條 公司對影響和涉及生產(chǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等環(huán)節(jié)的重要物資實行產(chǎn)品質(zhì)量認可制度。公司所屬單位采購列入國家、集團公司實行強制性產(chǎn)品認證目錄的物資，必須嚴格執(zhí)行國家、集團公司強制性標準及產(chǎn)品認證要求，并在采購過程中查驗許可證、認可證的有效性。第五十六條 采購物資到貨驗收及物資質(zhì)量管理按照公司物資采購質(zhì)量管理及物資倉儲管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，直達物資到貨驗收按照公司直達物資管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 屬于集團公司及公司駐廠監(jiān)造目錄內(nèi)物資的，采購執(zhí)行單位須嚴格按照集團公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定及公司相關(guān)管理要求，組織開展駐廠監(jiān)造工作。第五十八條 國內(nèi)各單位全部采購業(yè)務(wù)應(yīng)在集團公司和公司統(tǒng)一建設(shè)的信息系統(tǒng)中進行。特殊情況下不能納入集團公司和公司統(tǒng)一建設(shè)的信息系統(tǒng)中進行管理的單位，應(yīng)向采辦部提出申請，經(jīng)公司批復(fù)后方可執(zhí)行。第五十九條 國內(nèi)各單位應(yīng)按照公司市場準入、采購管理及合同管理相關(guān)規(guī)定，嚴格履行采購合同簽約審批程序。采購合同報批時采購評審結(jié)果及審批記錄應(yīng)作為附件一并提報。第六十條 國內(nèi)各單位應(yīng)加強采購合同簽訂后的相關(guān)管理工作，包括但不限于合同履行、到貨驗收、質(zhì)量跟蹤、供應(yīng)商考核評價等。第九章 考核與監(jiān)督第六十一條 采辦部負責(zé)對國內(nèi)各單位的物資采購管理工作進行監(jiān)督檢查和考核。第六十二條 公司審計、紀檢監(jiān)察等職能部門按照各自職責(zé)，對物資采購工作進行審計、監(jiān)察，并按照公司有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)違紀行為進行處理。第六十三條 對于違反本細則的，將視情節(jié)依據(jù)集團公司和公司對管理人員違紀違規(guī)行為處分相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人予以處理，對責(zé)任單位視情節(jié)輕重進行相應(yīng)的處理。第十章 附 則第六十四條 本細則由采辦部負責(zé)解釋?！?21 —
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