【導(dǎo)讀】第三條本實施細(xì)則適用于xx置業(yè)集團公司以及所屬房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位。組織實施集團公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實施細(xì)則等。過程進行統(tǒng)一管理。系統(tǒng)，建立市場資源及價格信息的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代物流的網(wǎng)絡(luò)市場。程，制定并組織實施物資集中采購配送方案，以達(dá)到實現(xiàn)集團公司利益最大化的目的。且投標(biāo)資格原則上必須是入住有形市場的廠商。中的重大事項或糾紛，重大情況及時上報集團公司。購草案、預(yù)案或申請，推薦和初審合格供貨商，并報送置業(yè)集團審批。屬于本目錄范圍內(nèi)的物資，由置業(yè)集團和項目單位自行采購。單位申請、分管產(chǎn)業(yè)公司審核，經(jīng)招標(biāo)中心和物資公司批準(zhǔn)后在項目當(dāng)?shù)卣袠?biāo)采購。編制本項目集中采購物資的供應(yīng)進度計劃，及時分發(fā)各項目組和項目單位。

　　

【正文】 取消和合格供方庫的組建、使用、管理。 集團公司招標(biāo)項目的推薦單位，原則上必須在合格供方名錄庫中選取。 23 第二章 合格供方 申請和推薦程序 第四條 對申請進入 xx 集團系統(tǒng)各類會員，按照 會員注冊申請和招投標(biāo)項目的資格、信譽和業(yè)績要求， 進行初次審查并成為注冊會員，對資質(zhì)和信譽高、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)的注冊會員可申請作為 xx 集團系統(tǒng)的合格供方。 第五條 凡 注冊成會員的 企業(yè) (或公司 )均可在 xx 招投標(biāo)網(wǎng)上提出申請。申報材料應(yīng)包括企業(yè) (或公司 )情況簡介及相關(guān)信息，應(yīng)用業(yè)績等。經(jīng)過有關(guān) xx 產(chǎn)業(yè)集團和項目單位用戶的評價初審后報 xx 集團招投標(biāo)管理中心。 第六條 xx 集團招投標(biāo)管理中心接到 注冊會員 申請后組織審核，并利用各種專業(yè)會議征求意見，必要時組織實地考察，匯總完成新版本合格供方名錄。 第七條 合格供方名錄及合格供方庫每年調(diào)整一次，每兩年修編一次。修編時 各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)初審，招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)審定并集中管理。 第八條 原則上每年二季度，由 xx 集團招投標(biāo)管理中心根據(jù)一季度以前的申請情況以通報的方式，對推薦合格供方名錄進行修改和調(diào)整。每兩年， xx 集團招投標(biāo)管理中心組織召開合格供方管理工作會 議，對新版本合格供方名錄進行評審。根據(jù)評審意見修改后，由 xx 集團招投標(biāo)管理中心頒發(fā)并在內(nèi)部網(wǎng)公布。 第三章 合格供方管理 第九條 招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé) 對推薦合格供方名錄實行動態(tài)管理，根據(jù)合格供方的申請和實際業(yè)績， 由各項目單位、有關(guān)職能部門及專家 對其進行評價，對申請的合格供方進行修改和調(diào)整。 通過中標(biāo)后的合同履約、實際業(yè)績跟蹤和年度資格評審等，定期注銷不合格供方、增加新的合格供方，建立《合格供方質(zhì)量業(yè)績記錄》檔案，作為對合格供方評價的依據(jù)。 第十條 對于已進入名錄的合格供方，每 一 年應(yīng)提供實際業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等方面的信息反饋，并對資產(chǎn)重組、更改廠名等重大變化，應(yīng)及時告知 xx 招投標(biāo)管理中心。 第十一條 建立《合格供方質(zhì)量業(yè)績記錄》檔案，作為對項目供方評價的依據(jù)。通過實際業(yè)績跟蹤考評，逐步建立和完善集團公司長期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合格供 24 方聯(lián)盟體系。 對所有中標(biāo)人實行項目質(zhì)量、服務(wù)、誠信等方面的跟蹤評價，可視實際業(yè)績情況分別評價為優(yōu)秀、良好、一般、合格或不合格。 業(yè)績記錄按中標(biāo)人和產(chǎn)品分類定期反饋跟蹤調(diào)查情況，跟蹤調(diào)查信息由項目單位組織填報，分管產(chǎn)業(yè)公司及有關(guān)職能部門作出實事求是的評價，招 投標(biāo)管理中心匯總管理。 中標(biāo)人的評價信息將作為資格預(yù)審、確定潛在投標(biāo)人和評標(biāo)的重要依據(jù)； 招投標(biāo)管理中心將參照中標(biāo)人的評價信息，組織進行集中資格評審，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為招投標(biāo)潛在投標(biāo)人的選擇范圍，并推薦 列入或取消其作為集團公司合格供方名單。 第十二條 合格供方有下列情形之一造成嚴(yán)重后果的，在改版時（必要時可隨時通報 )將予以通報或取消合格供方資格： （ 1） 達(dá)不到合同規(guī)定的規(guī)范要求、嚴(yán)重拖延工程進度或服務(wù)不好等，影響工程建設(shè)和生產(chǎn)運行時； （ 2） 因安全、質(zhì)量的原 因，直接或間接造成基建或生產(chǎn)事故時； （ 3） 投入運行一年后，仍達(dá)不到設(shè)計的要求 ； （ 4） 因本身的質(zhì)量、性能和價格等原因，連續(xù)二年，無訂單時； （ 5） 中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人故意放棄中標(biāo)的； （ 6） 中標(biāo)后， 未按規(guī)定簽定合同或簽合同未按期履約的；或 中標(biāo)人私自將項目整體、主體或關(guān)鍵性部分轉(zhuǎn)包或分 包的；故意低價投標(biāo)，中標(biāo)后提價者。 （ 7） 連續(xù)有兩次無故不參加投標(biāo)的； （ 8） 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和 xx 集團公司有關(guān)規(guī)定的其他行為。 對有以上情形的供方，視情節(jié)輕重，給予通報或除名，連續(xù)二次通報則予以除名。 第十三條 因出現(xiàn) 第十二條 情況而被除名的供方，需經(jīng)重新申請和審核同意后，方可恢復(fù)推薦資質(zhì)或在下一個新版本中補入。 25 第四章 其他 第十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第十五條 本辦法由集團 公司 招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)解釋。 26 xxxx 置 業(yè) 集 團 有限公司 工程招 標(biāo)實 施 辦 法 （ 試 行） 目的 為充分發(fā)揮集團化發(fā)展的優(yōu)勢，提升集約化、專業(yè)化管理水平，規(guī)范 工程采購招標(biāo)程序，提高工作效率、降低工程成本， 確保工程質(zhì)量，最大限度地提高項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，結(jié)合 xx 集團招投標(biāo)管理制度，制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于置業(yè)集團工程招標(biāo)。 職責(zé) 置業(yè)集團工程管理中心為工程招標(biāo)的主管部門，負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團所屬各項目招標(biāo)工作。 工程管理中心組織編制工程量清單，綜合地區(qū)差異、物業(yè)類型等因素，推行工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化。 工程管理中心負(fù)責(zé)組織各類合同、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 投標(biāo)人由工程管理中心推薦報批，開標(biāo)評標(biāo)由工程管理中心組織集中辦理。 區(qū)域公司或直屬項目公司負(fù)責(zé)辦理地方政府部門規(guī)定的招投標(biāo)手續(xù)，組織簽訂工程合同。 工作程序 工程招標(biāo)工作計劃 根據(jù)置業(yè)集團確認(rèn)的各項目年度工作計劃，由置業(yè)集團工程管理中心組織項目公司共同制定工程招標(biāo)計劃。招標(biāo)計劃分為年度計劃和月度計劃。 工程管理中心根據(jù)招標(biāo)計劃，分類編制招標(biāo)工作節(jié)點計劃，包括招標(biāo)文件編 27 制時間，投標(biāo)人推薦，開標(biāo)評標(biāo)時間等。 編制工程量清單 在設(shè)計部完成建筑方案設(shè)計和材料、設(shè)備選型后，工程管理中心組織編制工程量清單，推廣實行工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化。 招標(biāo) 工程管理中心負(fù)責(zé)組織各類合同、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合同條款應(yīng)廣泛征詢區(qū)域公司或直屬項目公司意見。 投標(biāo) 投標(biāo)人由工程管理中心推薦報批（見附 表 1）。由工程管理中心負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟信息庫并實施管理；特殊情況，由區(qū)域公司或直屬項目公司推薦投標(biāo)人的必須明確說明推薦理由。 開評標(biāo) 開標(biāo)評標(biāo)由工程管理中心組織集中辦理。 工程管理中心負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會，委員會成員由工程管理中心、置業(yè)集團本部相關(guān)部門專業(yè)人員、區(qū)域公司或直屬項目公司主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)（或其指定代表）、技術(shù)、造價專責(zé)人員，以及外聘咨詢公司專業(yè)人員組成。評標(biāo)委員會應(yīng)對評標(biāo)情況寫出評審意見，編寫評標(biāo)報告。工程管理中心根據(jù)評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定預(yù) 中標(biāo)人，報 xx 集團 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)（見附 表 2）。 合同 評標(biāo)報告完成審批后，定標(biāo)結(jié)果發(fā)至區(qū)域公司或直屬項目公司執(zhí)行，由其負(fù)責(zé)完善地方政府部門規(guī)定的招投標(biāo)手續(xù)，辦理合同簽訂手續(xù)（見附 表 附 表 4）。 文件歸檔 招標(biāo)過程中形成的有關(guān)文件和記錄以及合同訂立的相關(guān)文件由區(qū)域公司或直屬項目公司存檔管理，集團公司工程管理中心可根據(jù)需要隨時調(diào)閱。 監(jiān)理 單位 的選擇由各區(qū)域公司或直屬項目公司，按照集團公司相關(guān)文件精神自行組織，評標(biāo)報告與合同簽訂須經(jīng)置業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批（見附表 附 28 表 4）。 本辦法自下發(fā)之日起試行。 附表 1： 《 投標(biāo)人推薦審批表 》 附表 2： 《 預(yù)中標(biāo)單位審批表 》 附表 3： 《 合同評審表 》 附表 4： 《 合同審批表 》