【導(dǎo)讀】第三條本實(shí)施細(xì)則適用于xx置業(yè)集團(tuán)公司以及所屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位。組織實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則等。過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理。系統(tǒng)，建立市場(chǎng)資源及價(jià)格信息的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代物流的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。程，制定并組織實(shí)施物資集中采購(gòu)配送方案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化的目的。且投標(biāo)資格原則上必須是入住有形市場(chǎng)的廠商。中的重大事項(xiàng)或糾紛，重大情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。購(gòu)草案、預(yù)案或申請(qǐng)，推薦和初審合格供貨商，并報(bào)送置業(yè)集團(tuán)審批。屬于本目錄范圍內(nèi)的物資，由置業(yè)集團(tuán)和項(xiàng)目單位自行采購(gòu)。單位申請(qǐng)、分管產(chǎn)業(yè)公司審核，經(jīng)招標(biāo)中心和物資公司批準(zhǔn)后在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣袠?biāo)采購(gòu)。編制本項(xiàng)目集中采購(gòu)物資的供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分發(fā)各項(xiàng)目組和項(xiàng)目單位。

　　

【正文】 取消和合格供方庫(kù)的組建、使用、管理。 集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目的推薦單位，原則上必須在合格供方名錄庫(kù)中選取。 23 第二章 合格供方 申請(qǐng)和推薦程序 第四條 對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入 xx 集團(tuán)系統(tǒng)各類(lèi)會(huì)員，按照 會(huì)員注冊(cè)申請(qǐng)和招投標(biāo)項(xiàng)目的資格、信譽(yù)和業(yè)績(jī)要求， 進(jìn)行初次審查并成為注冊(cè)會(huì)員，對(duì)資質(zhì)和信譽(yù)高、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)的注冊(cè)會(huì)員可申請(qǐng)作為 xx 集團(tuán)系統(tǒng)的合格供方。 第五條 凡 注冊(cè)成會(huì)員的 企業(yè) (或公司 )均可在 xx 招投標(biāo)網(wǎng)上提出申請(qǐng)。申報(bào)材料應(yīng)包括企業(yè) (或公司 )情況簡(jiǎn)介及相關(guān)信息，應(yīng)用業(yè)績(jī)等。經(jīng)過(guò)有關(guān) xx 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和項(xiàng)目單位用戶(hù)的評(píng)價(jià)初審后報(bào) xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理中心。 第六條 xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理中心接到 注冊(cè)會(huì)員 申請(qǐng)后組織審核，并利用各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議征求意見(jiàn)，必要時(shí)組織實(shí)地考察，匯總完成新版本合格供方名錄。 第七條 合格供方名錄及合格供方庫(kù)每年調(diào)整一次，每?jī)赡晷蘧幰淮?。修編時(shí) 各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)初審，招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)審定并集中管理。 第八條 原則上每年二季度，由 xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理中心根據(jù)一季度以前的申請(qǐng)情況以通報(bào)的方式，對(duì)推薦合格供方名錄進(jìn)行修改和調(diào)整。每?jī)赡辏?xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理中心組織召開(kāi)合格供方管理工作會(huì) 議，對(duì)新版本合格供方名錄進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改后，由 xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理中心頒發(fā)并在內(nèi)部網(wǎng)公布。 第三章 合格供方管理 第九條 招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé) 對(duì)推薦合格供方名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合格供方的申請(qǐng)和實(shí)際業(yè)績(jī)， 由各項(xiàng)目單位、有關(guān)職能部門(mén)及專(zhuān)家 對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)申請(qǐng)的合格供方進(jìn)行修改和調(diào)整。 通過(guò)中標(biāo)后的合同履約、實(shí)際業(yè)績(jī)跟蹤和年度資格評(píng)審等，定期注銷(xiāo)不合格供方、增加新的合格供方，建立《合格供方質(zhì)量業(yè)績(jī)記錄》檔案，作為對(duì)合格供方評(píng)價(jià)的依據(jù)。 第十條 對(duì)于已進(jìn)入名錄的合格供方，每 一 年應(yīng)提供實(shí)際業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等方面的信息反饋，并對(duì)資產(chǎn)重組、更改廠名等重大變化，應(yīng)及時(shí)告知 xx 招投標(biāo)管理中心。 第十一條 建立《合格供方質(zhì)量業(yè)績(jī)記錄》檔案，作為對(duì)項(xiàng)目供方評(píng)價(jià)的依據(jù)。通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)跟蹤考評(píng)，逐步建立和完善集團(tuán)公司長(zhǎng)期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合格供 24 方聯(lián)盟體系。 對(duì)所有中標(biāo)人實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信等方面的跟蹤評(píng)價(jià)，可視實(shí)際業(yè)績(jī)情況分別評(píng)價(jià)為優(yōu)秀、良好、一般、合格或不合格。 業(yè)績(jī)記錄按中標(biāo)人和產(chǎn)品分類(lèi)定期反饋跟蹤調(diào)查情況，跟蹤調(diào)查信息由項(xiàng)目單位組織填報(bào)，分管產(chǎn)業(yè)公司及有關(guān)職能部門(mén)作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，招 投標(biāo)管理中心匯總管理。 中標(biāo)人的評(píng)價(jià)信息將作為資格預(yù)審、確定潛在投標(biāo)人和評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)； 招投標(biāo)管理中心將參照中標(biāo)人的評(píng)價(jià)信息，組織進(jìn)行集中資格評(píng)審，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為招投標(biāo)潛在投標(biāo)人的選擇范圍，并推薦 列入或取消其作為集團(tuán)公司合格供方名單。 第十二條 合格供方有下列情形之一造成嚴(yán)重后果的，在改版時(shí)（必要時(shí)可隨時(shí)通報(bào) )將予以通報(bào)或取消合格供方資格： （ 1） 達(dá)不到合同規(guī)定的規(guī)范要求、嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度或服務(wù)不好等，影響工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)； （ 2） 因安全、質(zhì)量的原 因，直接或間接造成基建或生產(chǎn)事故時(shí)； （ 3） 投入運(yùn)行一年后，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求 ； （ 4） 因本身的質(zhì)量、性能和價(jià)格等原因，連續(xù)二年，無(wú)訂單時(shí)； （ 5） 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人故意放棄中標(biāo)的； （ 6） 中標(biāo)后， 未按規(guī)定簽定合同或簽合同未按期履約的；或 中標(biāo)人私自將項(xiàng)目整體、主體或關(guān)鍵性部分轉(zhuǎn)包或分 包的；故意低價(jià)投標(biāo)，中標(biāo)后提價(jià)者。 （ 7） 連續(xù)有兩次無(wú)故不參加投標(biāo)的； （ 8） 違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和 xx 集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的其他行為。 對(duì)有以上情形的供方，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)或除名，連續(xù)二次通報(bào)則予以除名。 第十三條 因出現(xiàn) 第十二條 情況而被除名的供方，需經(jīng)重新申請(qǐng)和審核同意后，方可恢復(fù)推薦資質(zhì)或在下一個(gè)新版本中補(bǔ)入。 25 第四章 其他 第十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第十五條 本辦法由集團(tuán) 公司 招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)解釋。 26 xxxx 置 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司 工程招 標(biāo)實(shí) 施 辦 法 （ 試 行） 目的 為充分發(fā)揮集團(tuán)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提升集約化、專(zhuān)業(yè)化管理水平，規(guī)范 工程采購(gòu)招標(biāo)程序，提高工作效率、降低工程成本， 確保工程質(zhì)量，最大限度地提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合 xx 集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于置業(yè)集團(tuán)工程招標(biāo)。 職責(zé) 置業(yè)集團(tuán)工程管理中心為工程招標(biāo)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目招標(biāo)工作。 工程管理中心組織編制工程量清單，綜合地區(qū)差異、物業(yè)類(lèi)型等因素，推行工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化。 工程管理中心負(fù)責(zé)組織各類(lèi)合同、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 投標(biāo)人由工程管理中心推薦報(bào)批，開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)由工程管理中心組織集中辦理。 區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)辦理地方政府部門(mén)規(guī)定的招投標(biāo)手續(xù)，組織簽訂工程合同。 工作程序 工程招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)置業(yè)集團(tuán)確認(rèn)的各項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，由置業(yè)集團(tuán)工程管理中心組織項(xiàng)目公司共同制定工程招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)計(jì)劃分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。 工程管理中心根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，分類(lèi)編制招標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括招標(biāo)文件編 27 制時(shí)間，投標(biāo)人推薦，開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)間等。 編制工程量清單 在設(shè)計(jì)部完成建筑方案設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備選型后，工程管理中心組織編制工程量清單，推廣實(shí)行工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化。 招標(biāo) 工程管理中心負(fù)責(zé)組織各類(lèi)合同、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合同條款應(yīng)廣泛征詢(xún)區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司意見(jiàn)。 投標(biāo) 投標(biāo)人由工程管理中心推薦報(bào)批（見(jiàn)附 表 1）。由工程管理中心負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟信息庫(kù)并實(shí)施管理；特殊情況，由區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司推薦投標(biāo)人的必須明確說(shuō)明推薦理由。 開(kāi)評(píng)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)由工程管理中心組織集中辦理。 工程管理中心負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，委員會(huì)成員由工程管理中心、置業(yè)集團(tuán)本部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)（或其指定代表）、技術(shù)、造價(jià)專(zhuān)責(zé)人員，以及外聘咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)人員組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)情況寫(xiě)出評(píng)審意見(jiàn)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。工程管理中心根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定預(yù) 中標(biāo)人，報(bào) xx 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)（見(jiàn)附 表 2）。 合同 評(píng)標(biāo)報(bào)告完成審批后，定標(biāo)結(jié)果發(fā)至區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司執(zhí)行，由其負(fù)責(zé)完善地方政府部門(mén)規(guī)定的招投標(biāo)手續(xù)，辦理合同簽訂手續(xù)（見(jiàn)附 表 附 表 4）。 文件歸檔 招標(biāo)過(guò)程中形成的有關(guān)文件和記錄以及合同訂立的相關(guān)文件由區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司存檔管理，集團(tuán)公司工程管理中心可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)閱。 監(jiān)理 單位 的選擇由各區(qū)域公司或直屬項(xiàng)目公司，按照集團(tuán)公司相關(guān)文件精神自行組織，評(píng)標(biāo)報(bào)告與合同簽訂須經(jīng)置業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（見(jiàn)附表 附 28 表 4）。 本辦法自下發(fā)之日起試行。 附表 1： 《 投標(biāo)人推薦審批表 》 附表 2： 《 預(yù)中標(biāo)單位審批表 》 附表 3： 《 合同評(píng)審表 》 附表 4： 《 合同審批表 》