房地產(chǎn)項目績效考核管理制度-資料下載頁
2024-11-23 10:30本頁面
【導讀】本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人。房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內。項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，訂的項目工作計劃和項目考評指標。，并幫助員工制訂績效改進計劃。工程質量30%項目工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，第8條項目部成員考核指標，如下表所示。評價系數(shù)，具體參見下表。價成績項目部所有成員綜合評％項目總獎金的?員工業(yè)績的因素，制定相應的培訓方案。第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。第14條本制度自××××年××月××日起生效。
【正文】 ，具體發(fā)放標準如下： ＝項目部總獎金的 40%（項目經(jīng)理綜合評價成績 /100） ＝項目部成員綜合評價成績 價成績項目部所有成員綜合評 ％項目總獎金的? 60（不包括項目經(jīng)理） 第 11條 作為員工培訓的依據(jù) 人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應的培訓方案。 第 12條 作為職位晉升的依據(jù) 第 5 章 附則 第 13條 本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。 第 14條 本制度自 年 月 日起生效。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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