【總結】-1-XXXXXXXXXXXXXXX公司文件XXXXXXXXXXXXXX房地產公司采購管理實施細則第一條為規(guī)范采購行為,控制采購成本,保證采購產品的質量,保障工程進度,根據(jù)總公司采購管理規(guī)定,特制定本實施細則。第二條本細則中采購包括產品的采購和服務。(一)產品是指工程需用的
2025-02-10 01:13
【總結】***房地產開發(fā)集團有限公司精裝修項目管理流程及實施細則(第2稿)二〇〇七年六月三十日目錄一、前言3二、精裝修項目管理流程4三、精裝修項目實施細則5(一)精裝修項目前期準備階段實施細則5精裝修項目
2024-12-03 21:38
【總結】3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地產行業(yè)相關稅法保利集團房地產項目總經理培訓講義————房地產項目資金管理目錄:3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地產行業(yè)相關稅法3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用ⅠⅠ房地產開發(fā)資金管理的特點及重要性3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地產行業(yè)相關稅法3ⅣⅣ房地產開發(fā)項目的資金運用3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地
2025-02-26 09:44
2025-01-23 18:09
【總結】9.行政費用預算管理實施細則第一條預算編制審批流程圖:見下圖所示。預算的編制及審批流程圖第二條每年10月15日前地區(qū)公司各職能部門、各項目公司將根據(jù)地區(qū)公司和各項目公司下一年度的工作安排制定下一年度人員編制計劃,根據(jù)現(xiàn)時在編人數(shù)編制下一年度行政費用預算計劃(若現(xiàn)時在編人數(shù)比下一年度人員編制計劃多,則只能按下一年度人員編制計劃人數(shù)編制行政費
2025-01-16 02:54
【總結】3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地產行業(yè)相關稅法保利集團房地產項目總經理培訓講義————房地產項目資金管理目錄:3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地產行業(yè)相關稅法3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用Ⅰ房地產開發(fā)資金管理的特點及重要性3財務在企業(yè)經營管理中的重要作用房地
2025-01-15 10:57
【總結】項目管理目標:房地產項目工程管理措施及實施細則_secret[1]第10頁共79頁項目管理目標:質量管理目標:合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標:全面落實總進度控制計劃安全管理目標:杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標:文明工地萬和地產黔砂警蹦妖管遂竊蘑克魏盜渠頁狀侮咸戀昌祈輾壇鉤目瓣肇籮站盎鍬火摳固訊久糜輪醚迄茨糜返話緝努鴿萊弄耀珠凈州磺掉非桅凍溢砂濺電朔碘蹈
2024-09-15 05:56
【總結】第一篇:農業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理實施細則 農業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理實施細則 為進一步加強農業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理,提高資金使用效益,確保項目工程質量,按計劃完成各項開發(fā)任務,現(xiàn)根據(jù)財政部《國家農業(yè)...
2024-10-20 22:32
2025-01-23 18:07
【總結】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 21:37
【總結】房地產項目合作合同 房地產項目合作開發(fā)是合作各方共同投資完成項目開發(fā),共擔風險、共享利潤的一種商業(yè)合作模式。簽訂房地產項目合作合同需要注意什么呢?以下是范文網小編為大家整理的房地產項目合作合同范文,...
2024-12-16 22:50
【總結】第一篇:房地產營銷推廣禮品管理實施細則 *******展示中心 營銷推廣禮品管理實施細則 一、總則 ,保持工作人員廉潔奉公的精神,樹立良好的形象,特制定本細則;;; ,負責禮品管理工作、發(fā)放...
2024-11-04 06:33
【總結】xx房地產開發(fā)集團有限公司精裝修項目管理流程及實施細則(第2稿)二〇〇七年六月三十日目錄一、前言3二、精裝修項目管理流程4三、精裝修項目實施細則5(一)精裝修項目前期準備階段實施細則5精裝修項目
2024-12-04 11:19
【總結】中國最大管理資源中心第1頁共8頁“金巴黎”——東方巴黎(P1)封面LOGO東方巴黎
2025-08-04 14:58
【總結】工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結合公司的實際情況,保證我公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。一、工程部是房地產企業(yè)的重要部門,本部門實行經理負責制。工程部負責人在總經理、總工的領導下開展工作,工程部根據(jù)工作需要可設置副經理,根據(jù)工作需要配備若
2025-04-12 03:25