exr的文化背景、品牌哲學與設(shè)計理念-資料下載頁
2025-07-14 20:22本頁面
【正文】 時，是如何保持其“原汁原味”的？ 秦大中：在這方面，當時我們的確很擔心。我們認真分析了目前全球的體育用品和時尚產(chǎn)品，有一個趨同的感覺———也就是一些體育品牌有了時尚線，大的時尚品牌也有了體育線。這是一種融合的過程，只是在這過程中你如何去避免受到其他方面的沖擊。KAPPA認為，一定要把體育的精神通過時尚的形式表現(xiàn)出來。這是我們公司在產(chǎn)品上面最核心的東西。在2002年、2003年，KAPPA所有的設(shè)計都是從意大利過來的，甚至大部分產(chǎn)品是意大利原裝進口。當我們找到方向以后，便開始進行設(shè)計團隊的改組?，F(xiàn)在我們的設(shè)計團隊里有一部分是意大利人、韓國人、日本人，還有很多是中國人。與此同時，意大利KAPPA每年還會給我們提供2000多個款式的設(shè)計，這是一個非常龐大的資源，也是我們的重要產(chǎn)品平臺。從設(shè)計師構(gòu)成可以看出，我們在產(chǎn)品構(gòu)成上和意大利最主要的區(qū)別是：我們保持它的所謂原汁原味也就是它的精神。比如說它對足球的理解，它對足球的理解和其他的品牌有差異，差異表現(xiàn)在它不會把傳統(tǒng)的隊服直接用到時尚產(chǎn)品線上去，而是進行大量的改造，保留它的標志，分割線，版型結(jié)構(gòu)，還有材料的使用，這些保留就能夠讓我們?nèi)ダ^承體育精神，保留汁和味。目前，我們原裝進口的產(chǎn)品比例已從30％降到現(xiàn)在的不足10％，這部分是屬于極高精尖的一類產(chǎn)品。比如高山滑雪那一類的產(chǎn)品，那類產(chǎn)品的技術(shù)含量的確很高。另外就是批量特別小，生產(chǎn)起來極不經(jīng)濟的產(chǎn)品，會從那邊直接進口。中華工商時報：KAPPA中國的持續(xù)高速成長是源于品牌的知名度、公司的文化理念還是本土化的營銷策略？什么是其成功的關(guān)鍵？秦大中：表面的原因是產(chǎn)品的差異化，深層次的原因就包含了以上所有的內(nèi)容。差異表現(xiàn)在別人在走純體育的路線，我們卻融入了時尚和生活的元素。而且把這種元素放大到極致的狀態(tài)。這樣能夠讓消費者快速的認識到我的產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品的差異。而這種差異正是他心里層面所希望的，需要的那個部分。但僅僅有這個差異是不行的，團隊問題、生產(chǎn)組織問題、體育營銷問題，還有各種推廣策略，都是相輔相成的。幸運的是我們在這些方面的發(fā)展是均衡的。7 /
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