exr的文化背景、品牌哲學(xué)與設(shè)計(jì)理念(已改無錯字)
2022-08-11 20:22:47 本頁面
【正文】 始轉(zhuǎn)型，并取得了很大的成功。是什么原因促使KAP－PA在2004年開始選擇轉(zhuǎn)型的？ 秦大中：KAPPA在2002年、2003年所面臨的困難是一模一樣的。我們完全相信所謂的原汁原味，不惜花很大的價錢去進(jìn)口意大利原裝的產(chǎn)品，但公司取得的成果并非理想。KAPPA的整個產(chǎn)品線包括兩大塊：一塊是純粹的體育，非常專業(yè)。我們當(dāng)時把所有的精力都集中在專業(yè)這部分，但遇到的問題就是你的競爭對手是誰？說實(shí)在的，在這方面我們根本就不是人家的對手。我們當(dāng)時忽略了另外一條線，KAPPA還有時尚的產(chǎn)品，它強(qiáng)調(diào)的是生活化，但又把體育的精神融匯在里面。但品牌持有商希望我們能完完整整地將KAPPA品牌進(jìn)行延伸，也就是純粹體育這一塊。所以當(dāng)時在產(chǎn)品方向以及市場策略和布局等方面就會產(chǎn)生比較大的差異。這些差異導(dǎo)致我們在2002年和2003年陷入了一個相當(dāng)大的困境。于是，我們從2004年開始轉(zhuǎn)型?！ ≈腥A工商時報(bào)：對于KAPPA來說，這次轉(zhuǎn)型意味著什么？ 秦大中：當(dāng)時我們?nèi)グ拇罄麃唴⒓覭APPA全球的一個會議，在會議上看到KAPPA原來還有另外一條線，我們失敗的原因就是出在產(chǎn)品的定位上。于是我們開始變革，這個變革就是把體育化轉(zhuǎn)變成時尚和生活化，但一定要保留適合我們體育內(nèi)涵的體育精神。當(dāng)時要做的這個轉(zhuǎn)型，公司內(nèi)部分歧很大。很多人提出疑問：那哪是體育用品?。恐辽俨皇俏覀円娺^的體育用品，不是我們見過的很賦有力量感的顏色，不是我們見過的舒適運(yùn)動的版型。為了讓那些沉湎于體育的經(jīng)理們轉(zhuǎn)型，我們的經(jīng)理會議地點(diǎn)改到了酒吧、KTV這樣的地方，這種經(jīng)理會也就逐漸演變成頭腦風(fēng)暴式的討論會。到底我們要什么樣的產(chǎn)品？當(dāng)你置身在那樣的環(huán)境，你就會發(fā)現(xiàn)原來中國真正需要KAPPA這類品牌的地方是在這個層面上。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型引發(fā)了渠道的改組，渠道的改組又引發(fā)了組織機(jī)構(gòu)上的變革，組織機(jī)構(gòu)上的變革進(jìn)一步引發(fā)了人員構(gòu)成上的變化。這些變化很大程度上就支持了KAP－PA在中國市場的進(jìn)一步發(fā)展，并為成功轉(zhuǎn)型營造了契機(jī)。 中華工商時報(bào)：KAPPA轉(zhuǎn)型后，是否會導(dǎo)致“才出虎口又入狼窩”的后果？KAPPA在營造時尚化、生活化的同
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