exr的文化背景、品牌哲學與設計理念(參考版)
2025-07-17 20:22本頁面
【正文】 7 / 7。但僅僅有這個差異是不行的，團隊問題、生產(chǎn)組織問題、體育營銷問題，還有各種推廣策略，都是相輔相成的。這樣能夠讓消費者快速的認識到我的產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品的差異。差異表現(xiàn)在別人在走純體育的路線，我們卻融入了時尚和生活的元素。另外就是批量特別小，生產(chǎn)起來極不經(jīng)濟的產(chǎn)品，會從那邊直接進口。目前，我們原裝進口的產(chǎn)品比例已從30％降到現(xiàn)在的不足10％，這部分是屬于極高精尖的一類產(chǎn)品。從設計師構成可以看出，我們在產(chǎn)品構成上和意大利最主要的區(qū)別是：我們保持它的所謂原汁原味也就是它的精神?，F(xiàn)在我們的設計團隊里有一部分是意大利人、韓國人、日本人，還有很多是中國人。在2002年、2003年，KAPPA所有的設計都是從意大利過來的，甚至大部分產(chǎn)品是意大利原裝進口。KAPPA認為，一定要把體育的精神通過時尚的形式表現(xiàn)出來。我們認真分析了目前全球的體育用品和時尚產(chǎn)品，有一個趨同的感覺———也就是一些體育品牌有了時尚線，大的時尚品牌也有了體育線。這些變化很大程度上就支持了KAP－PA在中國市場的進一步發(fā)展，并為成功轉型營造了契機。到底我們要什么樣的產(chǎn)品？當你置身在那樣的環(huán)境，你就會發(fā)現(xiàn)原來中國真正需要KAPPA這類品牌的地方是在這個層面上。很多人提出疑問：那哪是體育用品?。恐辽俨皇俏覀円娺^的體育用品，不是我們見過的很賦有力量感的顏色，不是我們見過的舒適運動的版型。于是我們開始變革，這個變革就是把體育化轉變成時尚和生活化，但一定要保留適合我們體育內(nèi)涵的體育精神。于是，我們從2004年開始轉型。所以當時在產(chǎn)品方向以及市場策略和布局等方面就會產(chǎn)生比較大的差異。我們當時忽略了另外一條線，KAPPA還有時尚的產(chǎn)品，它強調(diào)的是生活化，但又把體育的精神融匯在里面。KAPPA的整個產(chǎn)品線包括兩大塊：一塊是純粹的體育，非常專業(yè)。是什么原因促使KAP－PA在2004年開始選擇轉型的？ 秦大中：KAPPA在2002年、2003年所面臨的困難是一模一樣的。日前，本報記者就此采訪了北京動向體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理秦大中。據(jù)悉，“KAPPA”作為一個高獲利企業(yè)，近幾年基本保持在每年
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