工程建筑公司質(zhì)量績效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 20:15本頁面
【正文】 級員工交流、競聘、提拔等職位調(diào)整的重要依據(jù)，原則上年度績效考核等級為“優(yōu)秀”的員工優(yōu)先考慮，具體調(diào)整細(xì)則見相關(guān)管理辦法。二、年度考核等級為“需改進(jìn)”的員工，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，應(yīng)作降薪、降職等處理。第十七條 考核結(jié)果與教育培訓(xùn)一、優(yōu)先安排年度績效考核等級為“良好”以上的員工參加各級各類提升培訓(xùn)。二、年度考核等級為“需改進(jìn)”的員工，必須參加各種技能、業(yè)務(wù)等基本知識培訓(xùn)和考核，并制定相應(yīng)的提升行動計(jì)劃。第十八條 考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展對于年度綜合考核考核等級為“良好”以上且素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面提升，優(yōu)先予以提拔重用。第八章 申訴及處理第十九條 申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，應(yīng)首先與直接上級進(jìn)行溝通，如溝通無效，以書面形式向公司人力資源中心進(jìn)行申訴（《績效申訴書》見附件五）。第二十條 申訴處理一、公司人力資源中心接到員工申訴后，應(yīng)在3個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)的不予受理。二、受理的申訴事件，首先由公司人力資源中心對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，由公司人力資源中心處理，并在10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。第九章 處罰第二十一條 對違反績效管理制度中的行為按以下規(guī)定處罰:一、中心、直屬部門/各項(xiàng)目考核結(jié)果未在規(guī)定時間內(nèi)報送行政人事部的，在本考核周期內(nèi)扣該中心、直屬部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。二、在績效管理工作中，經(jīng)查實(shí)弄虛作假的，在發(fā)現(xiàn)的考核周期內(nèi)績效考核得分為零，如是考核者責(zé)任的須追究考核者的責(zé)任。三、員工個人在績效考核自評時，故意隱瞞應(yīng)被考核事項(xiàng)，經(jīng)核實(shí)后加倍扣分。附件目錄中騰建筑公司員工績效申訴書申訴人姓名所在中心/部門職位考核期間申訴時間爭議內(nèi)容（可增加附頁）爭議原因公司人力資源中心為受理部門受理日期受理人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:公司人事經(jīng)理裁定意見：說明：申述人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申述，否則無效。申述人直接將該表交集團(tuán)人力資源中心。人力資源部須在接到申述的5個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。本表一式三份，一份公司人力資源中心存檔，一份交申述人直接領(lǐng)導(dǎo)（N1），一份交申述人。
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