工程建筑公司質(zhì)量績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 責(zé)處理員工在績效考核方面的申訴；三、質(zhì)量管理部門：負責(zé)提供并確認分管專業(yè)方向的績效考核信息，對有關(guān)項目經(jīng)理部進行考核打分并負責(zé)解釋。 中 騰 建 設(shè) 公 司項目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法 二0一六年八月參編部門： 人事部 質(zhì)量部 主審： （人事部經(jīng)理）審定： （總經(jīng)理） 批準(zhǔn)： （董事長） 二0一六年八月 第一章 總則第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系，提高管理水平，客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績、態(tài)度，幫助員工改善工作，提高業(yè)績，最終實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制訂本制度。負責(zé)對有爭議的重要績效考核結(jié)果進行最終裁定。績效考核內(nèi)容1）重點對工程實體成品進行驗證，以符合國家施工質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范等法律法規(guī)要求。可按：月度考核績效工資實際值累加*10~20，確定年度獎金實得值。 資料員考核內(nèi)容依據(jù)崗位職責(zé)及資料的技術(shù)性、及時性、準(zhǔn)確性、全面性是否符合資料相關(guān)規(guī)定進行考核。第七章 績效考核結(jié)果的運用第十五條 考核結(jié)果與績效薪酬、項目獎金一、 月度考核結(jié)果與月度績效工資（制度指導(dǎo)性參照實施）對照表績效考核綜合得分對應(yīng)績效等級月度實發(fā)績效工資計算公式90≤F≤100優(yōu) 秀月度實發(fā)績效工資=月度目標(biāo)績效工資*200%80≤F＜90良 好月度實發(fā)績效工資=月度目標(biāo)績效工資*150%70≤F＜80合 格月度實發(fā)績效工資=月度目標(biāo)績效工資60≤F＜70需改進月度實發(fā)績效工資=月度目標(biāo)績效工資*50%F＜60不合格月度實發(fā)績效工資=0對月度考核連續(xù)三個月等級為“需改進”的員工，可按照規(guī)定降低薪資。第十七條 考核結(jié)果與教育培訓(xùn)一、優(yōu)先安排年度績效考核等級為“良好”以上的員工參加各級各類提升培訓(xùn)。第九章 處罰第二十一條 對違反績效管理制度中的行為按以下規(guī)定處罰:一、中心、直屬部門/各項目考核結(jié)果未在規(guī)定時間內(nèi)報送行政人事部的，在本考核周期內(nèi)扣該中心、直屬部門/項目負責(zé)人5
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