【正文】 元/月，工齡工資增加到100300元/月(工齡滿10年)不再增加。工齡工資每年7月做調(diào)整，調(diào)整前工齡不補(bǔ)發(fā)。姓名 日期2728293031123456789101112　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注：出勤：√ 遲到：△ 早退：○ 曠工： 請(qǐng)假：﹨職位 提成比例級(jí)別提成比例備注店長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)/正式%~%設(shè)定固定提成比例，按照實(shí)際銷售額提成比例直接計(jì)算提成設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)%~%三級(jí)%~%二級(jí)%~%一級(jí)%~%客戶顧問(wèn)見(jiàn)習(xí)%~%三級(jí)%~%二級(jí)%~%一級(jí)%~%職位 提成比例級(jí)別基本銷售額(R)提成系數(shù)備注店長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)/正式15萬(wàn)元(含15萬(wàn))以下%~%X15萬(wàn)元以上%~%Y設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)1萬(wàn)元(含1萬(wàn))以下%~%X1萬(wàn)元以上%~%Y三級(jí)2萬(wàn)元(含2萬(wàn))以下%~%X2萬(wàn)元以上%~%Y二級(jí)4萬(wàn)元(含4萬(wàn))以下%~%X4萬(wàn)元以上%~%Y一級(jí)6萬(wàn)元(含6萬(wàn))以下%~%X6萬(wàn)元以上%~%Y備注銷售額≤R：銷售提成=銷售額X銷售額＞R：銷售提成= RX+(銷售額－R)Y評(píng)核目的( ) 試用期績(jī)效評(píng)核( )月度績(jī)效評(píng)核( )年度績(jī)效評(píng)核員工姓名　部 門(mén)　員工編號(hào)　職 位　入職日期　評(píng)核期　至　第一部分：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)目及權(quán)重考核子項(xiàng)目項(xiàng)目詳述滿分商場(chǎng)主管評(píng)分總經(jīng)理確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)（50分）銷售額完成率得分=25（門(mén)店實(shí)際銷售額247。門(mén)店目標(biāo)銷售額）25　　毛利完成率得分=20（門(mén)店實(shí)際銷售毛利247。門(mén)店目標(biāo)銷售毛利）20　　工作態(tài)度（10分）考勤嚴(yán)格遵守考勤管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退和曠工5　　行為標(biāo)準(zhǔn)遵守儀容、儀態(tài)、服飾、服務(wù)用語(yǔ)、電話服務(wù)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5　　管理能力（15分）人員分工能充分發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，各崗位職責(zé)清晰，各員工工作量飽滿3　　領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，政令暢通，執(zhí)行力強(qiáng)3　　管理監(jiān)督能力善于分權(quán)，放手讓下屬去工作，同時(shí)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督3　　指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力在工作中對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，遇到員工無(wú)法解決的問(wèn)題幫助進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使各項(xiàng)工作能夠順利完成。3　　團(tuán)隊(duì)氛圍與上下級(jí)關(guān)系相處融洽，員工士氣高漲，積極性高3　　工作能力（10分）產(chǎn)品知識(shí)對(duì)衣柜產(chǎn)品知識(shí)非常熟練，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和衣柜行業(yè)的發(fā)展非常了解2　　規(guī)章制度對(duì)商場(chǎng)和門(mén)店的相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程非常熟悉，并能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行2　　專業(yè)技能具有豐富的店面管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)店面管理認(rèn)識(shí)深刻；具有扎實(shí)的銷售基本功（銷售技巧熟練），較好的計(jì)劃管理能力3　　創(chuàng)新能力能對(duì)商場(chǎng)的管理、銷售提出有效的方案，并在實(shí)踐中取得一定的效果。3　　日常工作（20分）員工管理按時(shí)完成員工排班、考勤、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理工作3　　店面管理店面衛(wèi)生、品牌VI系統(tǒng)、樣品、行為標(biāo)準(zhǔn)符合商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并且檢查記錄完整4　　財(cái)務(wù)管理門(mén)店財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，營(yíng)業(yè)報(bào)表提交及時(shí)2　　信息管理根據(jù)門(mén)店的需要以及商場(chǎng)的要求作好市場(chǎng)調(diào)查工作，并建立信息庫(kù)；門(mén)店與商場(chǎng)以及門(mén)店與公司之間信息溝通暢通3　　目標(biāo)管理按時(shí)制定周和月工作計(jì)劃和總結(jié)；組織員工進(jìn)行銷售任務(wù)分解，分解科學(xué)合理4　　員工培訓(xùn)積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工，提高員工的技能和素質(zhì)；培訓(xùn)的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。2　　會(huì)議管理按時(shí)組織門(mén)店召開(kāi)會(huì)議并做好會(huì)議記錄2　　總 分100　　第二部分：整體評(píng)語(yǔ)第三部分：評(píng)核結(jié)果根據(jù)以上之評(píng)核項(xiàng)目, 給予接受評(píng)核者工作表現(xiàn)的總評(píng)分為：( )﹝優(yōu)﹞10091 ( )﹝良﹞9075 ( )﹝合格﹞7460 ( ) ﹝較差﹞5930 ( )﹝劣﹞290評(píng)核結(jié)果生效日期改善、培訓(xùn)及發(fā)展需要建議( )通過(guò)試用期 薪金調(diào)整至：　　　( )廷長(zhǎng)試用期 日期至：　　( )月績(jī)效工資為：　　( )通過(guò)年度績(jī)效評(píng)核薪金調(diào)整至：　　( )降職降薪 薪金調(diào)整至：　　( )終止勞動(dòng)關(guān)系　　第四部分：簽署員工確認(rèn)簽署商場(chǎng)主管簽署總經(jīng)理簽署人力資源部簽署存檔姓名：姓名：姓名：姓名：日期：日期：日期：日期：評(píng)核目的( ) 試用期績(jī)效評(píng)核( )月度績(jī)效評(píng)核( )年度績(jī)效評(píng)核員工姓名　部 門(mén)　員工編號(hào)　職 位　入職日期　評(píng)核期　至　第一部分：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)目及權(quán)重考核子項(xiàng)目項(xiàng)目詳述滿分店長(zhǎng)評(píng)分商場(chǎng)主管確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)（40分）銷售額完成率得分=20（個(gè)人實(shí)際銷售額247。個(gè)人目標(biāo)銷售額）20　　毛利完成率得分=20（個(gè)人實(shí)際銷售毛利247。個(gè)人目標(biāo)銷售毛利）20　　工作態(tài)度（15分）考勤嚴(yán)格遵守考勤管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退和曠工（根據(jù)《員工考勤記錄表》進(jìn)行評(píng)分）5　　行為標(biāo)準(zhǔn)遵守儀容、儀態(tài)、服飾、服務(wù)用語(yǔ)、電話服務(wù)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)《員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查表》進(jìn)行評(píng)分）5　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作聽(tīng)從上級(jí)指揮，與同事、上級(jí)關(guān)系相處融洽，為工作全力協(xié)助同事5　　工作能力（25分）設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)效率高，完成任務(wù)速度快4　　設(shè)計(jì)差錯(cuò)率設(shè)計(jì)質(zhì)量高，差錯(cuò)率低8　　顧客滿意度顧客對(duì)衣帽間的設(shè)計(jì)風(fēng)格非常滿意，使用非常方便（根據(jù)《亞丹服務(wù)及產(chǎn)品顧客滿意度評(píng)議表》進(jìn)行評(píng)分）8　　專業(yè)技能熟練掌握制圖軟件、衣柜產(chǎn)品知識(shí)、公司產(chǎn)品賣點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、對(duì)衣柜設(shè)計(jì)風(fēng)格的流行趨勢(shì)有一定見(jiàn)解5　　日常工作（15分）清潔衛(wèi)生按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生5　　樣品管理根據(jù)自己負(fù)責(zé)的樣品，作好樣品的維護(hù)和檢查工作5　　會(huì)議管理準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律2　　計(jì)劃管理按時(shí)提交周、月工作總結(jié)和工作計(jì)劃5　　檔案整理設(shè)計(jì)平面圖（草圖等）、效果圖、照片等資料完整、分類歸檔3　　總分100　　第二部分：整體評(píng)語(yǔ)　第三部分：評(píng)核結(jié)果根據(jù)以上之評(píng)核項(xiàng)目, 給予接受評(píng)核者工作表現(xiàn)的總評(píng)分為：( )﹝優(yōu)﹞10091 ( )﹝良﹞9075 ( )﹝合格﹞7460 ( ) ﹝較差﹞5930 ( )﹝劣﹞290評(píng)核結(jié)果生效日期改善、培訓(xùn)及發(fā)展需要建議( )通過(guò)試用期 薪金調(diào)整至：　　　( )廷長(zhǎng)試用期 日期至：　　( )月績(jī)效工資為：　　( )通過(guò)年度績(jī)效評(píng)核 薪金調(diào)整至：　　( )降職降薪 薪金調(diào)整至：　　( )終止勞動(dòng)關(guān)系　　第四部分：簽署員工確認(rèn)簽署店長(zhǎng)簽署商場(chǎng)主管簽署人力資源部簽署存檔姓名：姓名：姓名：姓名：日期：日期：日期：日期：評(píng)核目的( ) 試用期績(jī)效評(píng)核( )月度績(jī)效評(píng)核( )年度績(jī)效評(píng)核員工姓名　部 門(mén)　員工編號(hào)　職 位　入職日期　評(píng)核期　至　第一部分：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)目及權(quán)重考核子項(xiàng)目項(xiàng)目詳述滿分店長(zhǎng)評(píng)分商場(chǎng)主管確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)（40分）銷售額完成率得分=20（個(gè)人實(shí)際銷售額247。個(gè)人目標(biāo)銷售額）20　　毛利完成率得分=20（個(gè)人實(shí)際銷售毛利247。個(gè)人目標(biāo)銷售毛利）20　　工作態(tài)度（15分）考勤嚴(yán)格遵守考勤管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退和曠工（根據(jù)《員工考勤記錄表》進(jìn)行評(píng)分）5　　行為標(biāo)準(zhǔn)遵守儀容、儀態(tài)、服飾、服務(wù)用語(yǔ)、電話服務(wù)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)《員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查表》進(jìn)行評(píng)分）5　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作聽(tīng)從上級(jí)指揮，與同事、上級(jí)關(guān)系相處融洽，為工作全力協(xié)助同事5　　工作能力（25分）產(chǎn)品知識(shí)熟練掌握公司產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品賣點(diǎn)及缺點(diǎn)、衣柜行業(yè)情況8　　銷售技巧具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、熟練掌握各種銷售技巧、裝修風(fēng)格與衣柜的搭配選擇。8　　顧客滿意度顧客對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平非常滿意（根據(jù)《亞丹服務(wù)及產(chǎn)品顧客滿意度評(píng)議表》進(jìn)行評(píng)分）4　　成交率成交率高（根據(jù)《門(mén)店月度人流量統(tǒng)計(jì)表》和成交的顧客數(shù)統(tǒng)計(jì)）5　　日常工作（20分）清潔衛(wèi)生按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生并填寫(xiě)《門(mén)店清潔衛(wèi)生執(zhí)行控制表》3　　樣品管理根據(jù)自己負(fù)責(zé)的樣品，作好樣品的維護(hù)和檢查工作3　　人流統(tǒng)計(jì)顧客接待完畢后即時(shí)填寫(xiě)《門(mén)店人流量月度統(tǒng)計(jì)表》3　　會(huì)議管理準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律3　　計(jì)劃管理按時(shí)提交周、月工作總結(jié)和工作計(jì)劃3　　客戶跟進(jìn)按時(shí)跟進(jìn)顧客，并填寫(xiě)《客戶跟單表》、《顧客全程跟蹤表》5　　總分100　　第二部分：整體評(píng)語(yǔ)　第三部分：評(píng)核結(jié)果根據(jù)以上之評(píng)核項(xiàng)目, 給予接受評(píng)核者工作表現(xiàn)的總評(píng)分為：( )﹝優(yōu)﹞10091 ( )﹝良﹞9075 ( )﹝合格﹞7460 ( ) ﹝較差﹞5930 ( )﹝劣﹞290評(píng)核結(jié)果生效日期改善、培訓(xùn)及發(fā)展需要建議( )通過(guò)試用期 薪金調(diào)整至：　　　( )廷長(zhǎng)試用期 日期至：　　( )月績(jī)效工資為：　　( )通過(guò)年度績(jī)效評(píng)核 薪金調(diào)整至：　　( )降職降薪 薪金調(diào)整至：　　( )終止勞動(dòng)關(guān)系　　第四部分：簽署員工確認(rèn)簽署店長(zhǎng)簽署商場(chǎng)主管簽署人力資源部簽署存檔姓名：姓名：姓名：姓名：日期：日期：日期：日期：評(píng)核目的( ) 試用期績(jī)效評(píng)核( )月度績(jī)效評(píng)核( )年度績(jī)效評(píng)核員工姓名　部 門(mén)　員工編號(hào)　職 位　入職日期　評(píng)核期　至　第一部分：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)目及權(quán)重考核子項(xiàng)目項(xiàng)目詳述滿分客戶主管評(píng)分總經(jīng)理確認(rèn)安裝質(zhì)量（40分）一次安裝成功率一次即完成產(chǎn)品安裝，無(wú)遺留問(wèn)題20　　安裝驗(yàn)收符合公司