商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案-資料下載頁(yè)
2024-10-25 17:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第二章本案年處城市地域條件分析………………………第三章本案現(xiàn)有樓盤(pán)狀況分析………………有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)建設(shè)。小區(qū)、校園環(huán)繞。街的中段，客運(yùn)站、世紀(jì)廣場(chǎng)；街東側(cè)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、市機(jī)關(guān)幼兒園；街北五中、一中；與育才路相隔為市體育場(chǎng)。XXXX文化經(jīng)濟(jì)商貿(mào)中心地段、黃金地段。一層7,000平米；二層9,600平米；三層7,300平米。商業(yè)街兩側(cè)總建筑面積40,000平方米?？茽柷卟菰呞铮菄?guó)家對(duì)外開(kāi)放城市。16萬(wàn)，農(nóng)業(yè)人口27萬(wàn)。少數(shù)民族人口8552人。居民人均可支配收入達(dá)到9890元，同比增長(zhǎng)15%；土地資源，是吉林省資源高度聚集的縣域之一。即將開(kāi)工建設(shè)的長(zhǎng)白高鐵專(zhuān)線(xiàn)竣工后,XX將融入長(zhǎng)春1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同。世紀(jì)廣場(chǎng)為服裝百貨行業(yè)。地理位置好，交通便利，與新世紀(jì)廣場(chǎng)距離為400米左右，龍江的輸紐，與大慶的隔江相望會(huì)給市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)商機(jī)；
【正文】 簽訂。 簽訂合同是要收取租金和保證金，并交納商場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)和營(yíng)業(yè)員的工裝費(fèi)、工牌費(fèi)。 第七章 商場(chǎng)的裝修與開(kāi) 業(yè) 鋪 貨 （一）商戶(hù)裝修 商場(chǎng)簽完合同的商 戶(hù)這個(gè)時(shí)期應(yīng)該提交裝修方案及圖紙，管理人員審核后進(jìn)入裝修，每個(gè)商 戶(hù)需交納裝修保證金3000 元 5000 元 ， 待 商場(chǎng)管理人員組織驗(yàn)收，合格后通知業(yè)戶(hù) 開(kāi) 業(yè)前一周鋪貨 ，開(kāi)業(yè)一個(gè)月后，在無(wú)任何事故發(fā)生后，可將裝修押金返還商戶(hù) 。 （二）、 商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)前與開(kāi)業(yè)宣傳策劃 XXXX購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)方案 22 商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)時(shí)間確定 。 商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)時(shí)間為 開(kāi)業(yè)前的宣傳 （待定） 開(kāi)業(yè)當(dāng)日的宣傳活動(dòng) （待定） （三）、 商場(chǎng)部門(mén)的組建及人員結(jié)構(gòu) 設(shè)置的部門(mén) 及商場(chǎng)的組織架構(gòu) 。 1）、部門(mén)設(shè)置： 、 商場(chǎng)總經(jīng)理 總 助 總助 招商部 物管處 安保隊(duì) 財(cái)務(wù)部 商管部 企劃部 副總經(jīng)理 總助 辦公室 運(yùn)營(yíng)部 政務(wù)部 XXXX購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)方案 23 人員配置說(shuō)明 崗位設(shè)立 人數(shù) 崗位描述 總經(jīng)理 1 人 直管副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部工作，掌控企業(yè)大 局 副總經(jīng)理 1 人 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直管總助工作 總 助 2 人 對(duì)總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直管運(yùn)營(yíng)部、政務(wù)部 招商部經(jīng)理 1 人 對(duì)主管總助負(fù)責(zé)，直管商場(chǎng)招商工作 招商專(zhuān)員 1 人 對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主抓商場(chǎng)招商工作 商管部經(jīng)理 3 人 對(duì)主管總助負(fù)責(zé)，直管樓層日常管理 商管部主管 6 人 對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理樓層日常事務(wù) 企劃部經(jīng)理 1 人 對(duì)主管總助負(fù)責(zé)，直管策劃宣傳工作 企劃部文員 1 人 對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主抓文案、美工、平面設(shè)計(jì) 企劃部廣播員 1 人 對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，抓好廣播窗口工作 辦公室 主 任 1 人 對(duì)主管總助負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)及人力資源相關(guān)工作 安保隊(duì)長(zhǎng) 1 人 對(duì)主管總助負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)四防安全工作 安保員 9 人 (含防火專(zhuān)員 ),對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé) ,負(fù)責(zé)企業(yè)四防安全檢查工作。 物業(yè)部庫(kù)管員 1 人 對(duì)主管副總負(fù)責(zé)，并 負(fù)責(zé)與公司物業(yè)部聯(lián)系相關(guān)事宜 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 人 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)支出與核算，費(fèi)用管控工作。 財(cái)務(wù)部出納 1 人 對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金收支及 往來(lái)財(cái)務(wù)賬務(wù)工作。 總計(jì) 32 人 XXXX購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)方案 24 2）員工工資測(cè)算 員工工資 職員 人數(shù) 工資基數(shù) 資金 月工資 月工資總額 年工資總額 總經(jīng)理 1 10000 10,000 10000 120,000 副總 1 5500 1000 6,500 6500 78,000 總助 2 4000 800 4,800 9600 115,200 中層正職 8 2300 500 2,800 22400 268,800 主管 7 1400 300 1,700 11900 142,800 文員 1 1400 200 1,600 1600 19,200 出納員 1 1400 200 1,600 1600 19,200 保安員 9 1200 200 1,400 12600 151,200 廣播員 1 1200 200 1,400 1400 16,800 庫(kù)管員 1 1200 200 1,400 1400 16,800 小計(jì) 32 79000 948000 更夫 6 900 5400 64,800 保潔員 18 900 16200 194,400 合計(jì) 56 100,600 1,207,200 統(tǒng)一收費(fèi)，還將設(shè)立收銀員，核算員等，具體人數(shù)待實(shí)際操作后決定。 3） 、人員的錄用 與 崗前 培訓(xùn) 。 商場(chǎng)的招聘具有商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員 經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)后 進(jìn)入崗位。 4） 、商場(chǎng) 各部門(mén) 的制度制定 。 商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)需要制定相關(guān)的管理制度，按制度辦事。 （四）商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng) 可提供 開(kāi)業(yè)后商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)章程 （暫略） XXXX購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)方案 25 第八章 合作方式 XXXX 對(duì)本案 提供為期 510 年的管理輸出，整個(gè)管理過(guò)程為： 收入，提交每年完成預(yù)算方案，公司可按此審計(jì) ； 支出，提交每年費(fèi)用支出方案，公司可按此方案管控 ； 安全，提供四防安全培訓(xùn)全過(guò)程，確保安全運(yùn)營(yíng) ； 維修，為商戶(hù)提供最可靠保證， 3 分鐘到位 10 分鐘解決問(wèn)題。 具體方式：（ XXXX 地產(chǎn)為甲 方， XXX 管理輸出為乙方） 甲方向乙方提供商場(chǎng)現(xiàn)有土地資證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、消防驗(yàn)收合格批件、環(huán)保排污批件等相關(guān)文件。 甲方同意乙方運(yùn)營(yíng)管理委托文件。 人員管理由乙方負(fù)責(zé)，甲方提出用人方案，雙方達(dá)成協(xié)議后，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)人員管理。（含聘請(qǐng)與辭退） 甲方付給乙方管理費(fèi)用為 20 萬(wàn)元 /年 /店（此數(shù)為全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格 。 20,000 平方米內(nèi)，超出另行計(jì)算）（如乙方只負(fù)責(zé)為甲方招商開(kāi)業(yè)，此項(xiàng)費(fèi)用為 58 萬(wàn)元 /次 /店 20,000平內(nèi)，超出另計(jì)算）。 合同期內(nèi)，甲方親屬及個(gè)人不得參與管理，甲乙雙方實(shí)行一言堂制，即雙方負(fù)責(zé)人間 一人對(duì)話(huà)，其它人不得參XXXX購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)方案 26 與，不得責(zé)難乙方工作人員。有問(wèn)題直接與乙方負(fù)責(zé)人協(xié)商，屬實(shí)由乙方負(fù)責(zé)人按規(guī)章制度執(zhí)行。 賬務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，向甲方月報(bào)，由甲方審核。 費(fèi)用支出乙方提出預(yù)算，甲方審批后執(zhí)行。 商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)預(yù)算應(yīng)提前做好準(zhǔn)備： （ 1） 前期工作辦公設(shè)備購(gòu)置 （ 2） 廣告宣傳費(fèi)用 （ 3） 攤位二次改造費(fèi)用 （ 4） 大項(xiàng)目招商讓利回扣費(fèi)用 （ 5） 招待費(fèi)用 （ 6） 外地 員工到 XX 的食住宿費(fèi)用及往返交通費(fèi)用 開(kāi)業(yè)后乙方為甲方出臺(tái)一整套完整的運(yùn)營(yíng)章程 ，并按此操作、管理、 執(zhí)行 。 2020 年 X 月 XX 日
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