【正文】 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：十九、經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核方案方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、 考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、 考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、 考核周期本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、 考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己隧?xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、 考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、 考核計(jì)算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二十、審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度已執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃100％審計(jì)計(jì)劃總數(shù)審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率季/年度首次審核通過(guò)的報(bào)告數(shù)100％應(yīng)提交的審計(jì)報(bào)告總數(shù)審計(jì)部3審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率季/年度對(duì)審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查的次數(shù)100％出現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題的總次數(shù)審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度審計(jì)報(bào)告歸檔數(shù)100％審計(jì)報(bào)告總數(shù)審計(jì)部二十一、審計(jì)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上4審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率在%以上5審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率在%以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在次以下7審計(jì)報(bào)告5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)證據(jù)充分性 結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：二十二、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率= 目標(biāo)達(dá)成數(shù) 100% 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十三、接待部專員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門接待部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1接待部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3接待費(fèi)用控制率15%考核期內(nèi)接待費(fèi)用控制率在____%以內(nèi)4接待服務(wù)方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)接待服務(wù)方案提交及時(shí)率在____%以上5信息傳遞及時(shí)率10%考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)100%6接待服務(wù)滿意度10%考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在____分以上7接待服務(wù)被投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)接待服務(wù)被投訴的次數(shù)在____次以下8員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門工作計(jì)劃完成率實(shí)際完成的工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃完成率= 100% 計(jì)劃完成的工作計(jì)劃被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字：日期：簽字： 日期：二十四人力資源專員績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/ 年按時(shí)完成的工作量100% 計(jì)劃工作量人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/ 年實(shí)際招聘到崗的人數(shù)100% 計(jì)劃需求人數(shù)人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/ 年實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）100% 計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）人力資源部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/ 年按時(shí)完成的績(jī)效考核工作量100% 績(jī)效考核計(jì)劃工作總量人力資源部5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月/季/ 年及時(shí)處理的績(jī)效考核申訴100% 績(jī)效考核申訴總數(shù)人力資源部6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/ 年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0人力資源部財(cái)務(wù)部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工數(shù)100% 當(dāng)期員工總數(shù)人力資源部8核心員工流失率月/季/ 年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù)100% 公司核心員工總數(shù)人力資源部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績(jī)效考核計(jì)劃10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率按時(shí)完成率達(dá)100%4薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%5績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在____%以上6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為07員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬績(jī)效資料歸檔率在____%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門工作計(jì)劃完成率= 已完成工作量 100% 計(jì)劃完成工作量員工薪酬滿意度通過(guò)對(duì)員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算其滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十五、開發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1開發(fā)計(jì)劃完成率年度實(shí)際投資額100% 計(jì)劃投資額開發(fā)部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目總收益額100% 所有項(xiàng)目投資總額開發(fā)部3開發(fā)可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100% 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)開發(fā)部4開發(fā)方案通過(guò)率季/年度方案通過(guò)數(shù)量100% 提交方案總數(shù)開發(fā)部5開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏開發(fā)部6開發(fā)運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100% 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)開發(fā)部7項(xiàng)目中標(biāo)率年度中標(biāo)工程數(shù)100% 投標(biāo)總數(shù)投資部被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字：日期：二十六、工程安全員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過(guò)率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%8質(zhì)量檢查推行工作按計(jì)劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)100% 質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率=質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量100% 質(zhì)量體系推行工作計(jì)劃工作量被考核人考核人復(fù)核人 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