大亞灣華北工控公司5s管理制度手冊-資料下載頁
2025-05-30 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】：本系統(tǒng)隸屬于惠州大亞灣華北工控實業(yè)有限公司，為自動優(yōu)化與升級的5S體系。嚴(yán)格按照本系統(tǒng)流程執(zhí)。行，可以自動進行優(yōu)化與升級，有效提升組織績效。5S之推行是為了確保戰(zhàn)略與愿景的實現(xiàn)。：5S推行與公司所有員工息息相關(guān)，本體系的各項目執(zhí)行均需全體員工參與。基于事實的決策方法：所有最終決策都在事實行評估和環(huán)境考證的基礎(chǔ)上做出。本體系的所有決策都是。事先經(jīng)過驗證的。架構(gòu)構(gòu)成與說明。，總架構(gòu)共分兩個層：推進層和執(zhí)行層，如圖1。所有體系文件的保管期限為生效之日起3年。5S專干現(xiàn)場評審，向執(zhí)行組織出具評審結(jié)果，并提出改良建議。結(jié)果，對既定事實在收到后24小時內(nèi)回復(fù)糾正與預(yù)防措施。5S專干將檢查結(jié)果張榜公布。月度評審總分低于80分為不合格，不合格項需次月重新申。次扣3分，第四次扣4分，以此類推。月度評審項得分低于60分之組織，對組織負(fù)責(zé)
【正文】 ： 將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望。 潔 的目的： 美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利 。 潔 落實重要項目。 □ 工作氛圍和諧。 □ 工作場所干凈、整潔。 □ 所用工具保養(yǎng)和管理細(xì)致周到，無 臟、污。 □ 工作流程暢通，接口順暢。 □ 組織內(nèi)員工的公德意識強烈。 □ 組織內(nèi)員工有強烈的清潔意識。 □ 職責(zé)范圍內(nèi)的工作保質(zhì)保量按時完成。 □ 工作不拖拉、不推諉。 □同事之間溝通禮貌、互相尊重，友善互助。 16．素養(yǎng)：提升核心競爭力。 (Shitsuke)， 素 素質(zhì) ， 養(yǎng) 教養(yǎng)。 工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范 。 通過平 常 的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)培訓(xùn)，塑造良好的工作氛圍 ，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 素養(yǎng)是打造良好企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。 ： ：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題。流程再造為解決這一問題。 ：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。 ：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和工具使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。 ：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。 □ 禮貌待人，公司里遇見同仁主動打招呼。 □ 發(fā)現(xiàn)不仁不義、不公不正之人或事立即勸阻和制止。 □ 正視 自己的缺點，主動承認(rèn)錯誤并及時糾正改善。 □ 嚴(yán)格遵守公司一切管理規(guī)范和制度。 □ 孝敬父母， 尊重同事， 服從上司的領(lǐng)導(dǎo)。 □ 與 公司倡導(dǎo)的理念及 上司保持高度的一致性。 □ 以打造自己的人格品牌為第一生存要義。 □ 強烈的團隊精神，具有不 拋棄、不放棄的精神信仰。 □具有強烈的公司榮譽精神。 □具有良好的責(zé)任感修養(yǎng)。 □執(zhí)行企業(yè)制度和目標(biāo)時，不找任何借口地貫徹落實。 □將 組織內(nèi)成員 的成長和進步視作第二工作。 第 五 部分 5S激勵方法 。 5S宣傳看板，公示 5S項目的進程 、成績表和獎罰信息，指導(dǎo)說明。 5S小看板，公示部門內(nèi)小組及個人的 5S成績及獎罰信息。 5S日報、周報、月報制度。每個部門將 5S 當(dāng)作工作的一項重要職責(zé)來落實。 ，結(jié)果公開。 。 、高效，有利于自己成長也有利于公司發(fā)展和管理的方向奮斗，在 5S管理過程中，強調(diào)正向引導(dǎo)，輔導(dǎo)強化，獎罰結(jié)合的原則進行。 5S管理優(yōu)秀的個人、組織進行正向的激勵，包括：當(dāng) 面表揚、通告表揚、現(xiàn)金獎勵、榮譽證書等方式兌現(xiàn)。 5S獎勵記錄表，將組織、個人的 5S成績記錄在此表中，個人的升遷、嘉獎、調(diào)薪、調(diào)干、福利有所變更時， 5S記錄表中的內(nèi)容作為重要的參考項。 本手冊 。 。 5S執(zhí)行中遇到障礙或挫折時，為了防止不利因素和結(jié)果漫延，及時有效地進行負(fù)激勵來改善執(zhí)行方向，同時進行正向引導(dǎo)，以確保 5S目的的高效執(zhí)行。 ：當(dāng)面批評、公開批評 、罰款、調(diào)銷榮譽證書和獎品、降級等。 ，參照 本手冊 。 第六部分 附表 (另附 ，此處略 ) 《 5S評審表》 表格編號：5SSB100701A/0 《 5S檢核紅單 》 表格編號： 5SSB100702A/0 《 5S分值公布欄》 表格編號： 5SSB100703A/0 《 5S異常提報跟蹤表》 表格編號： 5SSB100704A/0 《 5S項目推進周計劃表》 表格編號： 5SSB100705A/0 《 5S項目推進月計劃表》 表格編號： 5SSB100706A/0 《責(zé)任標(biāo)簽》 表格編號： 5SSB100707A/0
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