某公司合同評(píng)審程序范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同評(píng)審程序文件1、目的對(duì)接受合同前的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，確保本公司能滿足合同中的各項(xiàng)要求。2、范圍本程序適用于公司各類產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審、修訂與協(xié)調(diào)。注：A、定型產(chǎn)品：已經(jīng)設(shè)計(jì)定型，通過(guò)產(chǎn)品鑒定，并被國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄，公司已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備。B、合同：營(yíng)銷部提供的合同的總稱。本公司包括：a）A類合同：定型而且能按照正常生產(chǎn)周期生產(chǎn)能滿足客

2025-05-27 18:51

某公司計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ICSA41中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T—2003/ISO2859-1:1999代替GB/T2828-1987計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序第1部分：按接收質(zhì)量限（AQL）檢索的逐批檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃Samplingproceduresfori

2025-07-14 00:08

某公司客戶投訴處理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶投訴處理程序1.目的為加強(qiáng)與客戶的溝通，保證客戶的權(quán)利；樹(shù)立公司誠(chéng)信、友善形象，確?？蛻粢庖?jiàn)、需求得到及時(shí)反饋，客戶投訴得到及時(shí)有效的解決，提高顧客對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度，積極預(yù)防損害公司形象的行為或事件的發(fā)生，使公司產(chǎn)品和服務(wù)更加符合市場(chǎng)的需求。2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售、租賃等服務(wù)過(guò)程中形成的客戶關(guān)系及客戶的書(shū)面及口頭投訴的處理。3.引用

2025-07-07 16:31

某公司質(zhì)量規(guī)劃程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)立臺(tái)北科技大學(xué) 文件名稱：質(zhì)量規(guī)劃程序文件編號(hào)：G00P02制定單位：秘書(shū)室? 制定日期：分發(fā)單位教務(wù)學(xué)務(wù)總務(wù)秘書(shū)會(huì)計(jì)人事技研圖書(shū)電算進(jìn)修部進(jìn)修學(xué)院軍訓(xùn)系所修訂紀(jì)錄修訂日期單據(jù)編號(hào)修訂內(nèi)

2025-08-01 22:08

某公司財(cái)務(wù)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)2007年11月第一部分：辦公室一、[崗位]財(cái)務(wù)總監(jiān)1．準(zhǔn)時(shí)參加總經(jīng)理組織召開(kāi)的各種會(huì)議；1）參加每周一至周五的晨會(huì)、例會(huì)；2）參加每周的銷售協(xié)調(diào)會(huì)議；3）參加有關(guān)飯店經(jīng)營(yíng)管理的其它會(huì)議；2．參加財(cái)務(wù)、外匯、稅務(wù)、物價(jià)、工商等部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的會(huì)議；3．組織

2025-07-15 00:02

某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，增強(qiáng)公司員工素質(zhì)，不斷促進(jìn)各崗位的人崗匹配，保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。人力資源崗位職責(zé)確定培訓(xùn)政策和程序完成年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算尋找適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)的實(shí)施預(yù)算控制培訓(xùn)評(píng)

2025-05-29 21:29

某公司品質(zhì)記錄管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書(shū)版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁(yè)數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:

2025-04-12 13:21

某公司項(xiàng)目策劃管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序2

2025-04-12 13:35

某公司休假管理程序[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】休假程序休假程序目的為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。適用范圍適用于公司所有員工。責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理。程序內(nèi)容病假·員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條?！T工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延?！膯T工轉(zhuǎn)正開(kāi)始，員工每年可享受5天帶薪病假。·員工帶薪病假休滿之

2025-04-09 00:21

某公司過(guò)程檢驗(yàn)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】九牧集團(tuán)有限公司程序文件文件名稱：過(guò)程檢驗(yàn)管理程序文件編號(hào)：MP019000000版次：A/0發(fā)行日期：2006年5月16日受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：

2025-04-12 13:34

某公司資遣程序探討范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/24資遣程序之探討─以T公司為例壹、壹、前言一、一、研究動(dòng)機(jī)：美國(guó)許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及公司在二十世紀(jì)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但在世紀(jì)末的今天，卻無(wú)法因應(yīng)環(huán)境的變化，而紛紛倒閉或被并購(gòu)而消失?，F(xiàn)今全球的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)國(guó)界，競(jìng)爭(zhēng)白熱化已進(jìn)入十倍速時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期愈來(lái)愈短，研發(fā)與行銷之成本日益高漲，人事費(fèi)用與生產(chǎn)成本亦不斷上揚(yáng)，加以各種新科技信息快速的翻新，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者眾，產(chǎn)品售價(jià)

2025-07-30 04:44

某公司新員工入職程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××商務(wù)技術(shù)有限公司人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動(dòng)合同 23第九章

2025-07-09 13:05

某公司運(yùn)作政策及程序教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)作政策及程序部門(mén)/Department行政部/ExecutiveDept.(ED)主題/Subject:行政助理位職責(zé)及任職要求制定人/Initiateby:生效日期/Effective:03/10目的/Objective:明確行政助理權(quán)責(zé)涉及部門(mén)/:各部門(mén)/

2025-07-07 14:17

某公司人力資源作業(yè)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事作業(yè)程序前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科)，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之

2025-07-30 01:57

某公司客戶服務(wù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶服務(wù)管理程序1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹(shù)立全員的客戶服務(wù)意識(shí)，本著“迅速、果斷、徹底、誠(chéng)懇”的精神提供客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體，提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶資源平臺(tái)的建立，協(xié)調(diào)全公司對(duì)客戶信息的有效利用；對(duì)客戶服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)銷售部報(bào)告的無(wú)法處理的，對(duì)公司的利益可能造成極大損害的重大投訴，由副總經(jīng)理和總經(jīng)理

2025-04-09 00:29

某公司培訓(xùn)工作程序(存儲(chǔ)版)

某公司培訓(xùn)工作程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某公司培訓(xùn)工作程序(完整版)

某公司培訓(xùn)工作程序(更新版)

某公司培訓(xùn)工作程序(專業(yè)版)