某公司資遣程序探討范例-資料下載頁
2025-07-30 04:44本頁面
【正文】 管理，臺北：三民書局。許治文（民81），我國實施失業(yè)保險與資遣制度相關(guān)性之研究，逢甲大學(xué)保險學(xué)研究所未出版之碩士論文。呂榮海（民86），勞基法實用1，臺北︰蔚理法律出版社。林武順（民73），勞工法上解雇問題之研究，治大學(xué)勞工研究所未出版之碩士論文。耿靜宜（民88），非自愿性與自愿性失業(yè)者「尋職行為」之比較─以臺北地區(qū)為例，國立中央大學(xué)人力資源管理研究所未出版之碩士論文。陳明漢等（民81），企業(yè)人力資源管理實務(wù)手冊，臺北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心。黃越欽（民82），勞動法論，國立政治大學(xué)勞工研究所出版。黃彩惠（民86），臺灣地區(qū)失業(yè)者狀況之探討─以制造業(yè)關(guān)廠歇業(yè)失業(yè)勞工為例，中正大學(xué)社會福利研究所未出版之碩士論文。劉金城（民79），勞動契約終止問題之研究，文化大學(xué)勞工研究所未出版之碩士論文。二、 二、英文部份BNAEditorialStaff（1987）,“GrievanceGuide”,OrderofLayoff,.Farber,HenryS.（1997）TheChangingFaceofJobLossintheUnitedStates,19811993,NBERWorkingPaperSeries,May,Cambridge.Hamermesh,DanielS.（1989）.”TheCostofWorkerDisplacement”,QuarterlyJournalofLaborEconomics,February,.Milkovich,.amp。Boudreau,.（1997）,HumanResourceManagement,Chicago,IL:Irwin. 表一、我國現(xiàn)行關(guān)廠歇業(yè)保護法令及政府輔助措施概況表現(xiàn)行關(guān)廠歇業(yè)保護法令預(yù)告資遣費退休金勞保職工福利金就業(yè)輔導(dǎo)及訓(xùn)練數(shù)據(jù)來源︰丁志達，（1998）組織員額精簡實務(wù)研習(xí)班講義資料，中華企業(yè)管理發(fā)展中心。表二、個案公司全公司與被資遣員工之人力結(jié)構(gòu)分析(一) (一)年齡層分布表年齡分布25歲以下25~3030~3535~4040~4545歲以上合計公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣次數(shù)24175184551696316149128741491161032432資遣人數(shù)占該類人數(shù)比例%29..9%%%%%%資遣人數(shù)占全公司人數(shù)比例%%%%%%%(二) (二)學(xué)歷分析學(xué)歷分布國小國中高中?？拼髮W(xué)以上合計公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣公司資遣次數(shù)171124260137300102207629471032432資遣人數(shù)占該類人數(shù)比例%%%%%%資遣人數(shù)占全公司人數(shù)比例%%%%%%(三) (三)性別、工作類別分析性別男女合計類別直接員工公司173504677資遣50298348資遣/公司比例%%%間接員工公司191164355資遣444084資遣/公司比例%%%資遣人數(shù)/全公司人數(shù)資遣人數(shù)占全公司人數(shù)比例94/432%338/432%432/1032%資遣人數(shù)/該類人數(shù)資遣人數(shù)占該類人數(shù)比例94/364%338/668%432/1032%資料來源︰本研究整理表三、訪問其它五家公司資遣作法之比較個案公司A公司B公司C公司D公司E公司大量資遣原因公司虧損,產(chǎn)業(yè)外移生產(chǎn)線外移公司虧損，產(chǎn)業(yè)外移工廠移往大陸關(guān)廠,歇業(yè)公司虧損,產(chǎn)業(yè)外移資遣日期..30分階段進行..30資遣人數(shù)432人約350人約300多人107人284人505人每階段人數(shù)第一階段135人第二階段297人第一階段約300人之后每次510人第一階段200多人第二階段約100人一次資遣107人第一階段257人第二階段:27人第一階段312人第二階段125人第三階段68人溝通方式由主管個別告知并附書面通知個別口頭告知個別口頭及書面書面集體及書面由各單位主管與人事主管負責(zé)個別勸退遣退人員同意者由人事單位制發(fā)通知，不同意者大都經(jīng)縣政府勞工局調(diào)解委員會議協(xié)調(diào)解人員選定方式外勞優(yōu)先解約鼓勵優(yōu)惠退休其余人員依考績及工作重要性決定，由主管提報外勞及建教生優(yōu)先直/間接由主管提報外勞，契約工優(yōu)先直/間接由主管提報直接︰由主管依考績選定間接︰自愿所有人員自愿遣退人員建教生外勞生產(chǎn)線及與生產(chǎn)直接相關(guān)部門（按比例）的直間接人員依損益表評估，若仍無獲利，各部門再按比例精減預(yù)告期間當(dāng)日告知，但依法支付預(yù)告工資當(dāng)日告知，但依法支付預(yù)告工資當(dāng)日告知，但依法支付預(yù)告工資無預(yù)告本人，但之前有發(fā)布裁員消息一個月前若于5/31資遣，于5月中確定并交接完成時即不用來公司，并再外加一個月預(yù)告工資資遣費之給付標(biāo)準(zhǔn)1~3年︰1（基數(shù)）3~6︰16~9︰29~12︰312年以上︰5依勞基法規(guī)定一般人員依年資發(fā)放1~3基數(shù)依勞基法規(guī)定，自愿者加發(fā)1個月依勞基法規(guī)定依勞基法規(guī)定較資深者之特別計算方式年資+年齡達60者依退休處理無55歲者依退休辦法作業(yè)超過10年者基數(shù)為5無符合勞基法規(guī)定或60項目之人員比照退休辦理勞資爭議狀況無外勞抗?fàn)幷堫I(lǐng)資遣費無無無因公司都比照法令辦理，對較資深者并未提供優(yōu)惠資遣引起資深員工的不滿，有零星抗?fàn)幇踩现畣栴}無無無無無無資料來源︰本研究整理表四、個案公司資遣作法與相關(guān)法令之比較作業(yè)項目個案公司作法相關(guān)法令規(guī)定資遣計劃公司副總級主管開會討論，由總經(jīng)理核定大量解雇勞工保護措施︰應(yīng)告知工會或勞工代表，召開勞資會議資遣對象選定符優(yōu)惠退休者，鼓勵退休部門主管依考績與工作性質(zhì)提報大量解雇勞工保護措施︰年資較長者、能力較佳者、身心殘障者、負擔(dān)主家計者應(yīng)優(yōu)先保護資遣費給付標(biāo)準(zhǔn)依年資給與1~2倍資遣費勞基法第十七條︰每滿一年發(fā)給一個月，未滿一年者依比例計，未滿一個月者以一個月計通報主管機關(guān)當(dāng)日就服法第第三十四條︰七日前勞資爭議無大量解雇勞工保護措施︰循司法途徑解決或先向地方勞工行政主管機關(guān)申請調(diào)解，調(diào)解不成立者，經(jīng)爭議當(dāng)事人雙方之同意，得依仲裁法規(guī)定之仲裁程序辦理資料來源：本研究整理
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