某公司人事考核規(guī)程范例-資料下載頁
2025-04-09 00:20本頁面
【正文】 考評人初核復(fù)核核定 分 等 簽名： 分 等 簽名： 分 等 簽名：面談?wù)C合評語備注【附件6】考 績 實 施 表（作業(yè)人員）姓名： 性別： 工號：出生日期： 學(xué)歷： 到職時間：職位： 職稱： 薪資：考核項目內(nèi) 容分 數(shù)特殊說明項54321工作能力(50%)工作品質(zhì)工 作 量工作效率工作方法工作交期工作態(tài)度執(zhí) 行 力理 解 力學(xué) 習(xí) 力判 斷 力品 德(35%)學(xué)習(xí)精神對公司態(tài)度責(zé)任感服從性協(xié)調(diào)性個人修養(yǎng)集體榮譽感學(xué) 識(15%)專業(yè)知識一般知識學(xué)識適用本職程度考評人初核復(fù)核核定 分 等 簽名： 分 等 簽名： 分 等 簽名：面談?wù)C合評語備注【分析提示】任何企業(yè)、組織的運行與發(fā)展都是以達到其績效目標(biāo)為根本目的的，從人員的角度討論績效問題就是去評價每一個人的工作完成情況。事實上，人力資源管理的諸多方面，涉及工作分配、工作評價、員工培訓(xùn)、員工激勵等項活動的最終目的也是為了提高組織員工的工作績效，組織經(jīng)營與管理的成效就體現(xiàn)在工作績效的高低上。因此，工作績效考核是企業(yè)組織人力資源管理的重要組成部分。工作績效考核的作用在于通過公平、合理的評價手段確定員工對組織的貢獻，公平?jīng)Q定員工的地位與薪酬福利；提高與維持組織的高效率；改進工作績效；促進人力資源的開發(fā)與使用；安定組織與員工的關(guān)系。企業(yè)、組織在進行員工工作績效考核時，應(yīng)遵循以下原則：（1）明確化、公開化的原則；（2）客觀考核的原則；（3）考核結(jié)果反饋的原則；（4）考核等級判別的原則；（5）由被考評人的直接上級考評的原則。但是在人事考核的實踐過程中，一些考評制度不健全的組織中，普遍存在著多頭考評、考評結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)裁決、保密主義等弊端。人事專家認(rèn)為，產(chǎn)生這些弊端的主要原因是人事考核的主觀性。主觀性考核缺乏隨時能公開的客觀考核資料，所以不得不采用所謂保密的做法。健全的人事考核制度的出發(fā)點就是要努力克服考核的主觀性，實現(xiàn)客觀性考核，從而發(fā)揮人事考核的應(yīng)有作用。【思考題】1．案例中的人事考評規(guī)程在制定中遵循了哪些原則？2．此人事考評規(guī)程有哪些優(yōu)點？3．此人事考評規(guī)程對實際的企業(yè)動作有哪些借鑒意
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