商品房建設(shè)項目成本控制淺析-資料下載頁
2025-07-07 13:31本頁面
【正文】 供應(yīng)商壓價，缺乏對采購成本控制的力度。對供應(yīng)商來講，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以得到商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，降低采購成本。因此，應(yīng)根據(jù)項目所需材料情況，選擇2～4家供應(yīng)商是比較合適的。③注重對采購環(huán)境的利用商品房建設(shè)項目的外部環(huán)境對于采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要影響。外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目的材料采購產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場季節(jié)性變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化、金融政策變化等等因素。微觀環(huán)境是指項目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括建設(shè)方在采購中可能采取的組織政策、方式和程序等。建設(shè)方應(yīng)充分利用市場環(huán)境降低材料的采購價。(5)加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。7①選擇好工程結(jié)算的審核單位和人員工程造價管理是一門綜合性學(xué)科，它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用了其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性和實踐性都很強(qiáng)的工作。所以，選擇了好的工程造價結(jié)算審核單位，對于商品房建設(shè)項目在工程造價審核階段的成本控制就成功了一半；同時，對具體的審核人員也要嚴(yán)格要求。工程結(jié)算審核人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還要對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的理解，要有豐富的實踐經(jīng)驗，融經(jīng)濟(jì)和技術(shù)于一體。②深入現(xiàn)場、收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中，造價審核人員和費用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照施工圖查看施工情況，必要時要與監(jiān)理、總包方和施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，協(xié)助建設(shè)方及時審核因圖紙變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程總結(jié)算做好必要的準(zhǔn)備工作。8
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