【總結(jié)】深圳世合投資策劃營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)第一章?銷(xiāo)售部工作手冊(cè)………………(4)1、?部門(mén)職責(zé)2、?工作架構(gòu)3、?崗位職責(zé)第二章?銷(xiāo)售人員入職、離職………………(13)1、?入職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、?離職程序第三章????售樓處管理制度………………(15)1、
2025-06-29 05:05
【總結(jié)】25/25促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)代表手冊(cè) 注:文章案例中所涉及的產(chǎn)品都是針對(duì)登康口腔護(hù)理用品股份有限公司生產(chǎn)的三面護(hù)理牙刷而言第一章、導(dǎo)購(gòu)代表的涵義 導(dǎo)購(gòu)代表是指在零售終端通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員。他們是: 一、形象代言人 導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象。 二、溝通的橋梁
2025-06-25 03:41
【總結(jié)】????????????????????????????促銷(xiāo)實(shí)務(wù)手冊(cè)目?錄一.?
2025-06-29 05:15
【總結(jié)】27/28《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)》第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 一、管理的程序 二、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎 七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念 八、壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展第二
2025-06-25 20:27
【總結(jié)】11/11[寫(xiě)給參閱者的話(huà)]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來(lái)說(shuō),不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來(lái)意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】19/20推銷(xiāo)人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè) 推銷(xiāo),最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的那些需要。當(dāng)你在進(jìn)行調(diào)查客戶(hù)需要的同時(shí),你也發(fā)覺(jué)到客戶(hù)的各種不同反應(yīng)和態(tài)度?! 踅邮?、懷疑、冷淡、異議的問(wèn)答練習(xí) (一)客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品的反應(yīng),通??煞譃樗念?lèi):*接受:客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品表示滿(mǎn)意。*懷疑:客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的某項(xiàng)特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的具備這個(gè)優(yōu)
【總結(jié)】推銷(xiāo)干部的訓(xùn)練手冊(cè)?□目的與使命感 1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠(chǎng)商無(wú)法逃脫自有電器業(yè)以來(lái)前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會(huì)"(注:佛家用語(yǔ)"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來(lái)任職干事,總務(wù)部、采購(gòu)部等后勤人員充實(shí)到營(yíng)業(yè)部
【總結(jié)】17/17營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)英國(guó)太平洋環(huán)球資源有限公司目?錄第一部分?營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)架第二部分?人員行動(dòng)管理第三部分?客戶(hù)管理第四部分?流程管理前??言“深根固本,方能枝繁葉茂,方能果實(shí)累”任何出類(lèi)拔萃的企業(yè),都必須建立各種健全的管理體制,尤其是銷(xiāo)售制度。一個(gè)企
【總結(jié)】15/15促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)代表手冊(cè)注:文章案例中所涉及的產(chǎn)品是一種三面護(hù)理牙刷第一章、導(dǎo)購(gòu)代表的涵義 導(dǎo)購(gòu)代表是指在零售終端通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員。他們是: 一、形象代言人導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象。 二、溝通的橋梁導(dǎo)購(gòu)代表是企業(yè)(品牌)與消費(fèi)者之間的橋梁,一方面把品
【總結(jié)】一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化服務(wù)實(shí)操手冊(cè)第一部分總體第一章基本方針保健品營(yíng)銷(xiāo)的核心是取得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的安全性、特效性、先進(jìn)性的信任。我們的基本方針:借勢(shì)、造勢(shì),然后乘勢(shì)而上。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段主要手段:組織營(yíng)銷(xiāo)法(前期快速啟動(dòng)市場(chǎng),縮短進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間)重要手段:終端包裝、終端贈(zèng)送試用活動(dòng)、專(zhuān)題片、新聞?lì)愇恼螺o助手段:25分鐘電視專(zhuān)題片(垃圾時(shí)段)、櫥窗包裝、陳列盒、電臺(tái)
【總結(jié)】《最糟糕情況下的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無(wú)力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開(kāi)始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰(shuí)會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊,面對(duì)一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-06-29 05:23
【總結(jié)】依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):GB/T19001-2000編號(hào):QMS-2003A***有限公司QMS質(zhì)量手冊(cè)第一版(A)(文件受控號(hào))審核:日期:批準(zhǔn):日
2025-06-25 18:54
【總結(jié)】省內(nèi)消費(fèi)者對(duì)大紅鷹有更正確的認(rèn)知,認(rèn)為大紅鷹是國(guó)營(yíng)企業(yè)的比例遠(yuǎn)大于省外消費(fèi)者。北京、成都、福州認(rèn)為大紅鷹企業(yè)為股份制企業(yè)的比例最高,沈陽(yáng)認(rèn)為是合資企業(yè)的比例最高,其余均以國(guó)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)知比例最高。(數(shù)據(jù)來(lái)源:葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃調(diào)研機(jī)構(gòu))大紅鷹給人感覺(jué)本土化,從某種程度上講國(guó)際化程度不夠,離國(guó)際品味有一定距離,還有進(jìn)一步提升空間。品牌聯(lián)想調(diào)研:消費(fèi)者對(duì)大紅鷹的品牌形象聯(lián)想中,既有
2025-06-26 20:15
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總4-----------------------作者:-----------------------日期:內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單年月日填單人受單人希望完成期限聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)結(jié)果□完成于年月日□不能完成原因:
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】7/8廣告系統(tǒng)流程(1)XX區(qū)周邊市場(chǎng)地理位置及區(qū)域人文狀況(2)樓盤(pán)分析――①產(chǎn)品定位分析;②消費(fèi)者接受度分析(3)近期市場(chǎng)分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn);②消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)類(lèi)型及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案印象,可能購(gòu)買(mǎi)原因。(1)地理位置分析(2)規(guī)劃分析(3)設(shè)計(jì)分析(4)價(jià)格分析(5)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析三、廣告階段劃分
2025-06-16 08:41