【正文】 須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。 施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。 施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。 進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。第六章 技術(shù)資料管理制度 技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。 檔案管理人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。非工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。第七章 技術(shù)文件報(bào)送制度施工單位1）施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。 2）施工方案： a、分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計(jì)劃施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批； b、季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。3）施工進(jìn)度計(jì)劃： a、工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；b、月施工進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位； c、月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位； d、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位； e、工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心。 監(jiān)理單位1）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報(bào)工程管理中心。 2）監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。3）監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)工程管理中心。 4）會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會(huì)議的各有關(guān)單位。 5）監(jiān)理工作報(bào)告：單位工程驗(yàn)收合格后，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)工程管理中心；全部工程竣工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程管理中心。 工程管理中心1）月工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。2）專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)公司工程總監(jiān)。 3）工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。第八章 技術(shù)文件的編碼 工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。 工程性文件的編碼1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分；2）分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)；3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，0003…08…4）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼；對(duì)于工程技術(shù)部文件的編碼對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位文件的編碼對(duì)于項(xiàng)目承包單位文件的編碼說明 1）具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報(bào)批不可的，按文件處理；2）來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；3）對(duì)在來文上的批復(fù)、簽收或評(píng)定，不另行文編碼；4）所有技術(shù)文件要簡明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復(fù)；5）不能用口頭指示代替技術(shù)文件，若遇緊急情況或會(huì)議決定的重要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無效。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理保證體系第一章 合同簽訂管理管理權(quán)限 1)總價(jià)在10萬元以上的屬公司組織，經(jīng)招投標(biāo)比選確認(rèn)； 2)總價(jià)在10萬元以下的經(jīng)單價(jià)比選后確認(rèn)，工程管理部研究，報(bào)公司審批；3)專業(yè)性較強(qiáng)的合同，工程管理部委派專業(yè)技術(shù)人員考察后協(xié)同公司簽訂。 簽訂程序與供應(yīng)商談判草簽合同文本技術(shù)性審核投資性審核文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示技術(shù)性標(biāo)書附件修改技術(shù)性標(biāo)書投資性標(biāo)書附件修改投資性標(biāo)書修改標(biāo)書文本簽定合同歸 檔第二章 合同實(shí)施管理 專業(yè)技術(shù)人員必須弄清合同中每項(xiàng)內(nèi)容及其實(shí)質(zhì)，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系； 處理合同的一切事宜，以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指示代替，否則均視為無效；考慮問題要靈活，處理問題要嚴(yán)肅，合同管理要做在前面，且要深入至其它相關(guān)工作程序中去，掌握第一手材料，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面把關(guān)實(shí)施； 工程進(jìn)行中的文件包括：請(qǐng)示、報(bào)告、指示、簽證、記錄、信函、攝像、投影及各種報(bào)表資料等，均應(yīng)納入合同管理之內(nèi)； 對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)向有關(guān)部門反映，并及時(shí)提出正確解釋，如在履行合同中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)以原始資料、記錄和現(xiàn)場情況作為調(diào)解處理的依據(jù)； 掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，反映執(zhí)行情況的信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和耳目，提出有關(guān)決策參考價(jià)值的相關(guān)資料。第三章 合同管理措施簽訂與執(zhí)行合同都應(yīng)本著公平、公正、公開和實(shí)事求是的原則，不得循私舞弊，不得損害公司利益和信譽(yù)； 嚴(yán)格遵守公司有關(guān)簽訂合同的程序和管理規(guī)定，不得超越權(quán)限，不得推諉拖延，更不得不負(fù)責(zé)任的隨意了事，堅(jiān)決保證公司的公正性、科學(xué)性、全面性和可操作性； 執(zhí)行合同必須熟悉合同內(nèi)容條款，全面理解合同的目的、要求，不得隨意修改或變更，如有異議必須通過公司有關(guān)負(fù)責(zé)人或合同簽訂人同意與批準(zhǔn)，且有書面文字記載； 執(zhí)行中的合理變更應(yīng)經(jīng)合同雙方認(rèn)可、簽署補(bǔ)充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力； 合同管理人員要嚴(yán)守機(jī)密，任何洩密現(xiàn)象將受到紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)制裁，合同的履行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在一定時(shí)期內(nèi)將執(zhí)行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報(bào)。張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信息管理保證體系第一章 信息目錄信 息類 別時(shí) 間份數(shù)信 息 提 供 者信 息 接 受 者建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位施工單位其他單位上級(jí)工作指示2√√√會(huì)議紀(jì)要會(huì)后第二天5√√√√√√建設(shè)單位通知3√√√√變更通知單4√√√√√材料報(bào)驗(yàn)單3√√√√分部分項(xiàng)檢驗(yàn)認(rèn)可3√√√√工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收前三天5√√√√√施工月生產(chǎn)計(jì)劃每月25日4√√√√工程量申報(bào)表每月25日3√√√√進(jìn)度款申請(qǐng)表每月25日3√√√√監(jiān)理工程師通知3√√√√監(jiān)理月報(bào)每月5日3√√√施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)每月25日4√√√√√第二章 信息管理內(nèi)容信息管理工作由資料檔案員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程、全方位的信息收集、整理，按規(guī)定編目、歸檔或傳遞，并輸入計(jì)算機(jī)保存。參加工地有關(guān)活動(dòng)會(huì)議，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員審閱簽發(fā)后打印分發(fā)。做好收發(fā)文登記，來文有處理、發(fā)文知去向，查辦有關(guān)文件的處理情況和結(jié)果，督辦有關(guān)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)的檢查問題。 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場質(zhì)量狀況和數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)并報(bào)送有關(guān)信息。 督促施工單位及時(shí)整理報(bào)送施工技術(shù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資料信息，必要時(shí)為有關(guān)協(xié)商、洽商會(huì)議作好文件準(zhǔn)備。 熟悉合同、了解現(xiàn)場、檢查合同執(zhí)行情況，跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場的變更和發(fā)生的問題及時(shí)反映動(dòng)態(tài)分析資料。第二章 信息管理編號(hào)對(duì)公司的請(qǐng)示報(bào)告為：QGC年月日序號(hào)對(duì)有關(guān)中心的聯(lián)系文件為：HGC年月日序號(hào)對(duì)施工單位發(fā)函為：SGC年月日序號(hào) 46