龍湖地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)對(duì)比分析-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:32本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)。216。 216。 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén)，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)地區(qū)公司。 2）龍湖216。 集團(tuán)角色的定位。龍湖解決問(wèn)題的方式：更多地考慮哪些要集權(quán)、哪些要分權(quán)。具體說(shuō)，在資金運(yùn)作、投資決策、人員標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、公司品牌上一定是高度集權(quán)的，而在運(yùn)營(yíng)上一定是充分放權(quán)的。關(guān)鍵的原則：一定要讓龍湖的競(jìng)爭(zhēng)前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場(chǎng)，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。 大公司+小組織216。企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人和操心員工216。 八.標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化 核心理念：尊重人 萬(wàn)科公司努力營(yíng)造這樣的文化氛圍：讓所有的成員有同舟共濟(jì)的感覺(jué)，將公司的經(jīng)營(yíng)成果當(dāng)成是自己的責(zé)任，并且愿意幫助其他員工達(dá)成共同目標(biāo)。萬(wàn)科公司強(qiáng)調(diào)以人為本，認(rèn)為人才是萬(wàn)科的資本。并且以為職員提供理想之終身職業(yè)為己任，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，員工在公司內(nèi)部有流動(dòng)的自由，這些都極大地增強(qiáng)了萬(wàn)科的凝聚力，為萬(wàn)科公司創(chuàng)造了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和努力向上的工作環(huán)境。 萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)精神是建立在專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和透明度這一企業(yè)理念上的。實(shí)施則以合理授權(quán)、權(quán)限管理體系支撐。 核心理念：善待你一生——善待自己；善待同事；善待客戶；善待同路人。 二者有很強(qiáng)的相似之處。九.標(biāo)標(biāo)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 1993年10月，萬(wàn)科公司就實(shí)施了首期職員股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過(guò)900萬(wàn)單位的1995年到期的期權(quán)。 1995年，萬(wàn)科公司召開(kāi)第二屆特別股東會(huì)議，通過(guò)了關(guān)于修訂“職員持股計(jì)劃”認(rèn)股權(quán)行使價(jià)及章程及細(xì)則作相應(yīng)修改的議案。 2001年，萬(wàn)科公司集團(tuán)人力資源部與國(guó)際知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)翰威特公司合作，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，增加了對(duì)人才的吸引力。 2004年6月，萬(wàn)科公司發(fā)布《薪酬政策2004年A版》。 萬(wàn)科公司實(shí)施以平衡記分卡為核心的組織績(jī)效管理。在每一個(gè)管理年度，通過(guò)述職會(huì)議，對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行考核。 2005年，萬(wàn)科公司薪酬與提名委員會(huì)成立，負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對(duì)公司高層管理人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立及實(shí)施。同年，萬(wàn)科公司實(shí)施卓越盈利能力特別獎(jiǎng)勵(lì)政策。 不詳 十.借鑒 1.加強(qiáng)政策，行業(yè)周期研究，建立暢通的信息管道。 2.拓展融資渠道，除加強(qiáng)銀行合作外，積極采取資金信托（私募）、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金多種方式；逐漸加強(qiáng)由項(xiàng)目到公司，由短線到長(zhǎng)線的融資策略轉(zhuǎn)變，有力支撐房地產(chǎn)復(fù)蘇期的資金要求。 3.引進(jìn)項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 4.由房地產(chǎn)價(jià)值鏈客戶端開(kāi)始，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大力提高銷(xiāo)售速度；充分利用已入住客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在建立地標(biāo)基礎(chǔ)上扎實(shí)構(gòu)建東原品牌。 5.完善權(quán)限管理體系，并與激勵(lì)掛鉤。 6.科學(xué)決策，建立較完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、運(yùn)營(yíng)、投/籌資分析模式。9 / 9
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