龍湖地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)對(duì)比分析-展示頁(yè)
2025-07-07 23:32本頁(yè)面
【正文】 買土地，支付土地開發(fā)工程款及并購(gòu)其它公司所需費(fèi)用2標(biāo)桿企業(yè)過(guò)去及未來(lái)主要成長(zhǎng)點(diǎn)：階段時(shí)間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃1住宅與商業(yè)地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，擅長(zhǎng)構(gòu)建局部地標(biāo)項(xiàng)目3)對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀的秉持 ：1)可持續(xù)可實(shí)踐的戰(zhàn)略研究3)利用地標(biāo)，大幅度提升品牌，確立全局或局部商譽(yù) ：：1)資本配置手段5)政策研究3)五桿標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：1) 0成本劣勢(shì) 1具有平均成本 ★ 210%20%的成本優(yōu)勢(shì) ☆ 3項(xiàng)目管理能力 42年土地儲(chǔ)備 低 ★ 4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率★ 7良好的客戶關(guān)系 8領(lǐng)導(dǎo)地位 9控制價(jià)值鏈 龍湖 指數(shù) 保護(hù)利潤(rùn)強(qiáng)度標(biāo)桿企業(yè)利潤(rùn)保護(hù)手段：戰(zhàn)略控制指數(shù)注：★——強(qiáng)確立了珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局，住宅+商業(yè)42007以后成立成都龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司，開發(fā)了龍湖?翠微清波、晶藍(lán)半島；香港置地集團(tuán)公司與龍湖地產(chǎn)簽定了合作協(xié)議，開發(fā)大竹林國(guó)際時(shí)尚生活中心；與重慶國(guó)際信托投資有限公司合作龍湖?西城天街資金信托龍湖花園等重慶地域房地產(chǎn)公司220002003龍湖?北城標(biāo)志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間320032006動(dòng)用資金36億，持有80%浙江南都股權(quán)，100%上海南都股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤(rùn)橋股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤(rùn)中股權(quán)和70%蘇州南都股權(quán)，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購(gòu)買土地，支付土地開發(fā)工程款及并購(gòu)其它公司所需費(fèi)用基本完成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局確定綜合商社發(fā)展模式219922002確立了城市居民住宅開發(fā)為公司的核心業(yè)務(wù)，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產(chǎn)公司。戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展階段分析：1）萬(wàn)科發(fā)展四階段：階段時(shí)間本土企業(yè)：龍湖 四.標(biāo)桿企業(yè)名單1.資本配置策略3.標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)1.龍湖與萬(wàn)科戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究一.當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述：二.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.人才配置與激勵(lì) 三.全國(guó)范圍：萬(wàn)科2.標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析1.主要事件119881991介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。確定并完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整42007以后與大型國(guó)企的合作，發(fā)展出萬(wàn)科公司管理輸出的新發(fā)展模式；簽訂多家戰(zhàn)略合作協(xié)議，儲(chǔ)備制造業(yè)人才，為住宅產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略試點(diǎn)與實(shí)踐2）龍湖發(fā)展四階段：階段主要事件119951999商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略形成320042006順利實(shí)現(xiàn)從一家區(qū)域性地產(chǎn)企業(yè)走向一家全國(guó)性地產(chǎn)
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