龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對(duì)比分析-閱讀頁
2025-07-13 23:32本頁面
【正文】 都變得很謹(jǐn)慎,公司上市工作并不如預(yù)期理想,所以被迫暫緩上市進(jìn)程。 龍湖地產(chǎn)延期上市成為繼恒大之后欲赴港上市房企的共同選擇。 1）高管及地區(qū)公司結(jié)構(gòu) 新近高管多為復(fù)合型，有豐富多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，高級(jí)人才主要于制造業(yè)，以保證住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略順利進(jìn)行。人才行業(yè)結(jié)構(gòu)216。 引進(jìn)高管多為有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為上市做前期準(zhǔn)備，同時(shí)加強(qiáng)公司規(guī)范化管理、科學(xué)決策。姓上市前期公共關(guān)系事物，北京天津（京津）戰(zhàn)略布局前期公共事務(wù)首席財(cái)務(wù)官（CFO)上市準(zhǔn)備，主要選擇保薦人等，瑞銀、摩根士丹利及匯豐運(yùn)營(yíng)管理總經(jīng)理華潤(rùn)集團(tuán)及華潤(rùn)置地供職，任華潤(rùn)置地上?？偨?jīng)理，2008年加入集團(tuán)戰(zhàn)略部（公司及品牌）秦力洪寶潔公司和羅蘭貝格國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)，此前任某大型汽車集團(tuán)公司營(yíng)銷副總，2008年加入總經(jīng)理不詳集團(tuán)人力資源部房晟陶曾任寶潔公司人力資源高級(jí)經(jīng)理，拓晟管理咨詢董事總經(jīng)理，自2005年起任職龍湖集團(tuán)董事西安公司加強(qiáng)新市場(chǎng)開發(fā)與管理 由強(qiáng)勢(shì)總部模式向合理授權(quán)模式過渡 地區(qū)公司職能部門受地區(qū)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理→關(guān)鍵問題審批在集團(tuán)。 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)地區(qū)公司。216。龍湖解決問題的方式：更多地考慮哪些要集權(quán)、哪些要分權(quán)。關(guān)鍵的原則：一定要讓龍湖的競(jìng)爭(zhēng)前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場(chǎng)，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。大公司+小組織216。企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人和操心員工216。標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化 萬科公司努力營(yíng)造這樣的文化氛圍：讓所有的成員有同舟共濟(jì)的感覺，將公司的經(jīng)營(yíng)成果當(dāng)成是自己的責(zé)任，并且愿意幫助其他員工達(dá)成共同目標(biāo)。并且以為職員提供理想之終身職業(yè)為己任，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，員工在公司內(nèi)部有流動(dòng)的自由，這些都極大地增強(qiáng)了萬科的凝聚力，為萬科公司創(chuàng)造了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和努力向上的工作環(huán)境。 萬科團(tuán)隊(duì)精神是建立在專業(yè)化、規(guī)范化和透明度這一企業(yè)理念上的。 九. 1993年10月，萬科公司就實(shí)施了首期職員股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過900萬單位的1995年到期的期權(quán)。 1995年，萬科公司召開第二屆特別股東會(huì)議，通過了關(guān)于修訂“職員持股計(jì)劃”認(rèn)股權(quán)行使價(jià)及章程及細(xì)則作相應(yīng)修改的議案。 2001年，萬科公司集團(tuán)人力資源部與國(guó)際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司合作，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，增加了對(duì)人才的吸引力。 2004年6月，萬科公司發(fā)布《薪酬政策2004年A版》。 萬科公司實(shí)施以平衡記分卡為核心的組織績(jī)效管理。 同年，萬科公司實(shí)施卓越盈利能力特別獎(jiǎng)勵(lì)政策。借鑒 1. 2. 3. 4. 5. 6.9 / 9
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