龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析-預(yù)覽頁
【正文】 海、天津（“北京龍湖”現(xiàn)已更名為“京津龍湖”）；與ING等基金公司合作；H股IPO計(jì)劃中，計(jì)劃籌資10億美元，緩解資金需求壓力；著手人才儲備 萬科 ☆ ★ 中 6品牌 ★ ☆ 無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與權(quán)責(zé)體系融合4)國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家對比研究2)標(biāo)桿分析與流程研究能力強(qiáng)2)19881991介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。19922002確立了城市居民住宅開發(fā)為公司的核心業(yè)務(wù)，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產(chǎn)公司。住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略試點(diǎn)與實(shí)踐4 但相對于國內(nèi)房地產(chǎn)公司，萬科公司的資產(chǎn)負(fù)債率基本控制在合理的水平，而且還有一定的提升空間。）2）龍湖： 2004年底，香港置地集團(tuán)公司與龍湖地產(chǎn)簽定了合作協(xié)議，雙方聯(lián)姻后的第一個(gè)動(dòng)作是開發(fā)大竹林國際時(shí)尚生活中心，以40億元人民幣的巨資打造高品質(zhì)樓盤。 龍湖地產(chǎn)可能委任匯豐、瑞銀及摩根士丹利為上市保薦人。 1）高管及地區(qū)公司結(jié)構(gòu) 新近高管多為復(fù)合型，有豐富多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，高級人才主要于制造業(yè)，以保證住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略順利進(jìn)行。 引進(jìn)高管多為有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為上市做前期準(zhǔn)備，同時(shí)加強(qiáng)公司規(guī)范化管理、科學(xué)決策。上市前期公共關(guān)系事物，北京天津（京津）戰(zhàn)略布局前期公共事務(wù)上市準(zhǔn)備，主要選擇保薦人等，瑞銀、摩根士丹利及匯豐華潤集團(tuán)及華潤置地供職，任華潤置地上?？偨?jīng)理，2008年加入秦力洪寶潔公司和羅蘭貝格國際咨詢機(jī)構(gòu)，此前任某大型汽車集團(tuán)公司營銷副總，2008年加入不詳房晟陶曾任寶潔公司人力資源高級經(jīng)理，拓晟管理咨詢董事總經(jīng)理，自2005年起任職龍湖集團(tuán)董事加強(qiáng)新市場開發(fā)與管理 由強(qiáng)勢總部模式向合理授權(quán)模式過渡 216。關(guān)鍵的原則：一定要讓龍湖的競爭前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人和操心員工216。 萬科公司努力營造這樣的文化氛圍：讓所有的成員有同舟共濟(jì)的感覺，將公司的經(jīng)營成果當(dāng)成是自己的責(zé)任，并且愿意幫助其他員工達(dá)成共同目標(biāo)。 九. 1993年10月，萬科公司就實(shí)施了首期職員股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過900萬單位的1995年到期的期權(quán)。 1995年，萬科公司召開第二屆特別股東會議，通過了關(guān)于修訂“職員持股計(jì)劃”認(rèn)股權(quán)行使價(jià)及章程及細(xì)則作相應(yīng)修改的議案。 2001年，萬科公司集團(tuán)人力資源部與國際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司合作，對公司的薪酬體系進(jìn)行了全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果對薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，增加了對人才的吸引力。 2004年6月，萬科公司發(fā)布《薪酬政策2004年A版》。 萬科公司實(shí)施以平衡記分卡為核心的組織績效管理。借鑒 1. 3. 5.9 / 9
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