龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 5.借鑒 1. 萬科公司實(shí)施以平衡記分卡為核心的組織績效管理。 2001年，萬科公司集團(tuán)人力資源部與國際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司合作，對公司的薪酬體系進(jìn)行了全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果對薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，增加了對人才的吸引力。 1993年10月，萬科公司就實(shí)施了首期職員股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過900萬單位的1995年到期的期權(quán)。關(guān)鍵的原則：一定要讓龍湖的競爭前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。 由強(qiáng)勢總部模式向合理授權(quán)模式過渡 房晟陶曾任寶潔公司人力資源高級經(jīng)理，拓晟管理咨詢董事總經(jīng)理，自2005年起任職龍湖集團(tuán)董事秦力洪寶潔公司和羅蘭貝格國際咨詢機(jī)構(gòu)，此前任某大型汽車集團(tuán)公司營銷副總，2008年加入上市準(zhǔn)備，主要選擇保薦人等，瑞銀、摩根士丹利及匯豐 引進(jìn)高管多為有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為上市做前期準(zhǔn)備，同時(shí)加強(qiáng)公司規(guī)范化管理、科學(xué)決策。新近高管多為復(fù)合型，有豐富多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，高級人才主要于制造業(yè)，以保證住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略順利進(jìn)行。但相對于國內(nèi)房地產(chǎn)公司，萬科公司的資產(chǎn)負(fù)債率基本控制在合理的水平，而且還有一定的提升空間。 住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略試點(diǎn)與實(shí)踐19881991介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家對比研究2) 無 中 ☆成功進(jìn)入西安、上海、天津（“北京龍湖”現(xiàn)已更名為“京津龍湖”）；與ING等基金公司合作；H股IPO計(jì)劃中，計(jì)劃籌資10億美元，緩解資金需求壓力；著手人才儲備主要事件主要事件戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.資本配置策略3.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃確立了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局，住宅+商業(yè)指數(shù) 8領(lǐng)導(dǎo)地位 ★ ☆ 五桿標(biāo)企業(yè)核心競爭力：1)可持續(xù)可實(shí)踐的戰(zhàn)略研究3)階段時(shí)間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃119951999龍湖花園、龍湖花園等重慶地域房地產(chǎn)公司220002003龍湖?北城標(biāo)志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有限公司 萬科公司的融資能力相當(dāng)出色，公司和國內(nèi)銀行之間有良好的關(guān)系，并擁有多種融資渠道，包括資本市場融資、信托、境外銀行借款、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金等；完成了由項(xiàng)目到公司，由短線到長線的的融資策略轉(zhuǎn)變，有力支撐了萬科戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資金要求（到2014年，萬科的銷售額將由2004年90多億增長到1000億）。 萬科與RZP合作打破了以往境外房地產(chǎn)基金與國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)就具體項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)合作的模式，一改以往單個(gè)項(xiàng)目的短線套利模式，轉(zhuǎn)而向長期公司制合作模式轉(zhuǎn)變。（我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在75%左右，己普遍偏高。 從2006年1月起到2007年7月，龍湖地產(chǎn)以及其關(guān)聯(lián)公司先后1
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