龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析(完整版)
【正文】 企業(yè)利潤保護(hù)手段：戰(zhàn)略控制指數(shù)注：★——強(qiáng) 9控制價(jià)值鏈低 3項(xiàng)目管理能力 210%20%的成本優(yōu)勢 1具有平均成本政策研究3)對企業(yè)文化、價(jià)值觀的秉持 ：1)2順利實(shí)現(xiàn)從一家區(qū)域性地產(chǎn)企業(yè)走向一家全國性地產(chǎn)企業(yè)過程中的一個(gè)重要階段性目標(biāo) 1996年，萬科公司資金結(jié)算中心成立，資金結(jié)算中心的成立對于萬科公司整合資源、監(jiān)管資金運(yùn)作、加強(qiáng)資金籌集能力、提高管理效益起著重要促進(jìn)作用。 資產(chǎn)負(fù)債率控制 鑒于中國房地產(chǎn)市場的增長勢頭和高回報(bào)率，國內(nèi)地產(chǎn)公司相對較高的資產(chǎn)負(fù)債率是可以接受的。在與香港信和、九龍倉等角逐重慶地王的5天前，龍湖地產(chǎn)將北部新區(qū)經(jīng)開園禮嘉中心區(qū)1－－G、H、J號(hào)地塊、2－A、C附1號(hào)地塊抵押給招商銀行股份有限公司重慶江北支行，而龍湖地產(chǎn)抵押的這塊土地為300246平方米，土地級(jí)別為商業(yè)9級(jí)、住宅9級(jí)，龍湖地產(chǎn)于2006年10月以32808萬元競得。2005年12月28日，重慶國際信托投資公司為龍湖地產(chǎn)發(fā)行的“龍湖?西城天街資金信托計(jì)劃”募集資金3億元，在此次信托運(yùn)作中，龍湖地產(chǎn)出讓了西城天街項(xiàng)目公司49％的股權(quán)。樂觀分析IPO可能在2008年下半年10月份。名 履歷公司戰(zhàn)略集團(tuán)公共事務(wù)總監(jiān)王桐 曾在外交部工作、加入龍湖前曾任聯(lián)想控股公共關(guān)系部副總經(jīng)理，2007年3月加入陳凱顧緋總經(jīng)理陳晉剛?cè)问讋?chuàng)置業(yè)旗下北京安華世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和北京陽光城房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，2008年加入 資金由總部統(tǒng)一管理，一線地區(qū)公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心→有一定額度支配權(quán)216。 2）龍湖實(shí)施則以合理授權(quán)、權(quán)限管理體系支撐。 二者有很強(qiáng)的相似之處。拓展融資渠道，除加強(qiáng)銀行合作外，積極采取資金信托（私募）、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金多種方式；逐漸加強(qiáng)由項(xiàng)目到公司，由短線到長線的融資策略轉(zhuǎn)變，有力支撐房地產(chǎn)復(fù)蘇期的資金要求?？茖W(xué)決策，建立較完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、運(yùn)營、投/籌資分析模式。引進(jìn)項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 2005年，萬科公司薪酬與提名委員會(huì)成立，負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對公司高層管理人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立及實(shí)施。 標(biāo)標(biāo)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 萬科公司強(qiáng)調(diào)以人為本，認(rèn)為人才是萬科的資本。 八. 集團(tuán)角色的定位。 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對地區(qū)公司進(jìn)行管理。1）萬科加強(qiáng)品牌管理，營銷資源合理配置加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)部 人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)龍湖：IPO擬籌資10億美元。大竹林項(xiàng)目位于重慶北部新區(qū)，規(guī)劃面積約１平方公里，建筑面積120萬平方米。 除加強(qiáng)銀行合作外，龍湖地產(chǎn)積極采取資金信托、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金多種方式緩解資金壓力。 土地抵押獲得資金216。 2006年7月8日，萬科發(fā)布公告稱，萬
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1