龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析(專業(yè)版)
【正文】 3. 2004年6月，萬科公司發(fā)布《薪酬政策2004年A版》。九. 萬科公司努力營造這樣的文化氛圍：讓所有的成員有同舟共濟(jì)的感覺，將公司的經(jīng)營成果當(dāng)成是自己的責(zé)任，并且愿意幫助其他員工達(dá)成共同目標(biāo)。216。加強(qiáng)新市場開發(fā)與管理華潤集團(tuán)及華潤置地供職，任華潤置地上?？偨?jīng)理，2008年加入 龍湖地產(chǎn)可能委任匯豐、瑞銀及摩根士丹利為上市保薦人。 4標(biāo)桿分析與流程研究能力強(qiáng)2) ★ 萬科 商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略形成320042006全國范圍：萬科2.本土企業(yè)：龍湖 四.成立成都龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司，開發(fā)了龍湖?翠微清波、晶藍(lán)半島；香港置地集團(tuán)公司與龍湖地產(chǎn)簽定了合作協(xié)議，開發(fā)大竹林國際時尚生活中心；與重慶國際信托投資有限公司合作龍湖?西城天街資金信托龍湖 住宅與商業(yè)地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，擅長構(gòu)建局部地標(biāo)項目3)2007以后成功進(jìn)入西安、上海、天津（ “北京龍湖”現(xiàn)已更名為“京津龍湖”）；與ING等基金公司合作；H股IPO計劃中，計劃籌資10億美元，緩解資金需求壓力；著手人才儲備確立了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局，住宅+商業(yè)七. 2006年7月8日，萬科發(fā)布公告稱，萬科與RZP合資成立“萬科星地產(chǎn)投資公司”，注冊資本1億美兀，萬科與RZP各占50%的股份。 除加強(qiáng)銀行合作外，龍湖地產(chǎn)積極采取資金信托、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金多種方式緩解資金壓力。IPO擬籌資10億美元。 人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)龍湖：加強(qiáng)戰(zhàn)略實施1）萬科 集團(tuán)角色的定位。萬科公司強(qiáng)調(diào)以人為本，認(rèn)為人才是萬科的資本。標(biāo)標(biāo)企業(yè)的激勵機(jī)制 引進(jìn)項目管理人才，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。拓展融資渠道，除加強(qiáng)銀行合作外，積極采取資金信托（私募）、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金多種方式；逐漸加強(qiáng)由項目到公司，由短線到長線的融資策略轉(zhuǎn)變，有力支撐房地產(chǎn)復(fù)蘇期的資金要求。 二者有很強(qiáng)的相似之處。 2）龍湖總經(jīng)理陳晉剛?cè)问讋?chuàng)置業(yè)旗下北京安華世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和北京陽光城房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，2008年加入陳凱在與香港信和、九龍倉等角逐重慶地王的5天前，龍湖地產(chǎn)將北部新區(qū)經(jīng)開園禮嘉中心區(qū)1－－G、H、J號地塊、2－A、C附1號地塊抵押給招商銀行股份有限公司重慶江北支行，而龍湖地產(chǎn)抵押的這塊土地為300246平方米，土地級別為商業(yè)9級、住宅9級，龍湖地產(chǎn)于2006年10月以32808萬元競得。 資產(chǎn)負(fù)債率控制 順利實現(xiàn)從一家區(qū)域性地產(chǎn)企業(yè)走向一家全國性地產(chǎn)企業(yè)過程中的一個重要階段性目標(biāo)對企業(yè)文化、價值觀的秉持 ：1) 1具有平均成本 210%20%的成本優(yōu)勢低 9控制價值鏈 龍湖花園等重慶地域房地產(chǎn)公司220002003龍湖?北城標(biāo)志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有
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