龍湖地產與萬科地產對比分析-文庫吧
2025-06-13 23:32 本頁面
【正文】 ★ 4總資產周轉率 ★ ☆低 42年土地儲備 3項目管理能力 ★ ☆ 210%20%的成本優(yōu)勢 ★ ☆ 無 1具有平均成本 0成本劣勢五桿標企業(yè)核心競爭力：1)人才管理體系完善：讓人才有發(fā)展空間，留得住人才，吸引人才2)政策研究3)項目管理經驗與權責體系融合4)資本配置手段5)學習能力與團隊建設6)利用地標，大幅度提升品牌，確立全局或局部商譽 ：：1)國外工業(yè)發(fā)達國家對比研究2)可持續(xù)可實踐的戰(zhàn)略研究3)專一于住宅產業(yè)價值鏈定位，并與多家戰(zhàn)略伙伴協作4)對企業(yè)文化、價值觀的秉持 ：1)標桿分析與流程研究能力強2)住宅與商業(yè)地產協同發(fā)展，擅長構建局部地標項目3)戰(zhàn)略發(fā)展目標清晰，較穩(wěn)，強的進取心 六.標桿企業(yè)過去及未來主要成長點：階段時間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃119881991介入房地產領域，形成了商貿、工業(yè)、房地產和文化傳播的四大經營架構，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。確定綜合商社發(fā)展模式219922002確立了城市居民住宅開發(fā)為公司的核心業(yè)務，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產公司。完成專業(yè)化戰(zhàn)略調整320032006動用資金36億，持有80%浙江南都股權，100%上海南都股權，100%鎮(zhèn)江潤橋股權，100%鎮(zhèn)江潤中股權和70%蘇州南都股權，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購買土地，支付土地開發(fā)工程款及并購其它公司所需費用基本完成珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局42007以后與大型國企的合作，發(fā)展出萬科公司管理輸出的新發(fā)展模式；簽訂多家戰(zhàn)略合作協議，儲備制造業(yè)人才，為住宅產業(yè)化打下基礎住宅產業(yè)化戰(zhàn)略試點與實踐階段時間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃119951999龍湖花園、龍湖花園等重慶地域房地產公司220002003龍湖?北城標志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有限公司商業(yè)地產戰(zhàn)略形成320042006成立成都龍湖地產發(fā)展有限公司，開發(fā)了龍湖?翠微清波、晶藍半島；香港置地集團公司與龍湖地產簽定了合作協議，開發(fā)大竹林國際時尚生活中心；與重慶國際信托投資有限公司合作龍湖?西城天街資金信托；北京市場前期準備順利實現從一家區(qū)域性地產企業(yè)走向一家全國性地產企業(yè)過程中的一個重要階段性目標42007以后成功進入西安、上海、天津（ “北京龍湖”現已更名為“京津龍湖”）；與ING等基金公司合作
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