龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析-全文預(yù)覽
【正文】 土地抵押獲得資金216。（我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在75%左右，己普遍偏高。 萬科與RZP合作打破了以往境外房地產(chǎn)基金與國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)就具體項目進(jìn)行股權(quán)合作的模式，一改以往單個項目的短線套利模式，轉(zhuǎn)而向長期公司制合作模式轉(zhuǎn)變。 2006年7月8日，萬科發(fā)布公告稱，萬科與RZP合資成立“萬科星地產(chǎn)投資公司”，注冊資本1億美兀，萬科與RZP各占50%的股份。 萬科公司的融資能力相當(dāng)出色，公司和國內(nèi)銀行之間有良好的關(guān)系，并擁有多種融資渠道，包括資本市場融資、信托、境外銀行借款、境外資本合作、境外房地產(chǎn)基金等；完成了由項目到公司，由短線到長線的的融資策略轉(zhuǎn)變，有力支撐了萬科戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的資金要求（到2014年，萬科的銷售額將由2004年90多億增長到1000億）。 融資能力216。2007以后成功進(jìn)入西安、上海、天津（ “北京龍湖”現(xiàn)已更名為“京津龍湖”）；與ING等基金公司合作；H股IPO計劃中，計劃籌資10億美元，緩解資金需求壓力；著手人才儲備確立了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局，住宅+商業(yè)七.階段時間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃119951999龍湖花園、龍湖花園等重慶地域房地產(chǎn)公司220002003龍湖?北城標(biāo)志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有限公司完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整320032006動用資金36億，持有80%浙江南都股權(quán)，100%上海南都股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤橋股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤中股權(quán)和70%蘇州南都股權(quán)，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購買土地，支付土地開發(fā)工程款及并購其它公司所需費(fèi)用住宅與商業(yè)地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，擅長構(gòu)建局部地標(biāo)項目3)可持續(xù)可實踐的戰(zhàn)略研究3)資本配置手段5)五桿標(biāo)企業(yè)核心競爭力：1) ☆ ★ 8領(lǐng)導(dǎo)地位龍湖指數(shù)確立了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局，住宅+商業(yè)成立成都龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司，開發(fā)了龍湖?翠微清波、晶藍(lán)半島；香港置地集團(tuán)公司與龍湖地產(chǎn)簽定了合作協(xié)議，開發(fā)大竹林國際時尚生活中心；與重慶國際信托投資有限公司合作龍湖?西城天街資金信托戰(zhàn)略規(guī)劃320032006動用資金36億，持有80%浙江南都股權(quán)，100%上海南都股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤橋股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤中股權(quán)和70%蘇州南都股權(quán)，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購買土地，支付土地開發(fā)工程款及并購其它公司所需費(fèi)用基本完成珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略規(guī)劃本土企業(yè)：龍湖 四.資本配置策略3.龍湖與萬科戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究一.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.全國范圍：萬科2.主要事件確定并完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整主要事件商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略形成320042006成功進(jìn)入西安、上
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