龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)對比分析-wenkub
2023-07-13 23:32:09 本頁面
【正文】 企業(yè)過程中的一個重要階段性目標11995199942007以后與大型國企的合作，發(fā)展出萬科公司管理輸出的新發(fā)展模式；簽訂多家戰(zhàn)略合作協(xié)議，儲備制造業(yè)人才，為住宅產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略試點與實踐2）龍湖發(fā)展四階段：階段119881991介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。標桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析1.人才配置與激勵 三.當前大環(huán)境和小環(huán)境概述：二.標桿企業(yè)選取標準1.標桿企業(yè)名單1.發(fā)展階段分析：1）萬科發(fā)展四階段：階段時間確定綜合商社發(fā)展模式219922002確立了城市居民住宅開發(fā)為公司的核心業(yè)務(wù)，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產(chǎn)公司。時間龍湖花園等重慶地域房地產(chǎn)公司220002003龍湖?北城標志著“龍湖”向商業(yè)方向發(fā)展；成立北京龍湖置業(yè)有限公司42007以后標桿企業(yè)利潤保護手段：戰(zhàn)略控制指數(shù)注：★——強 保護利潤強度 9控制價值鏈 7良好的客戶關(guān)系★ 4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低 42年土地儲備 3項目管理能力 210%20%的成本優(yōu)勢 ★ 1具有平均成本 0成本劣勢政策研究3)利用地標，大幅度提升品牌，確立全局或局部商譽 ：：1)對企業(yè)文化、價值觀的秉持 ：1)標桿企業(yè)過去及未來主要成長點：階段時間主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃1242007以后與大型國企的合作，發(fā)展出萬科公司管理輸出的新發(fā)展模式；簽訂多家戰(zhàn)略合作協(xié)議，儲備制造業(yè)人才，為住宅產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)順利實現(xiàn)從一家區(qū)域性地產(chǎn)企業(yè)走向一家全國性地產(chǎn)企業(yè)過程中的一個重要階段性目標 資金結(jié)算216。 1996年，萬科公司資金結(jié)算中心成立，資金結(jié)算中心的成立對于萬科公司整合資源、監(jiān)管資金運作、加強資金籌集能力、提高管理效益起著重要促進作用。 萬科連續(xù)發(fā)行兩期可轉(zhuǎn)債以及信托融資，并與RZP, HI等海外房地產(chǎn)基金合作。 資產(chǎn)負債率控制 相對于國際上的同行，萬科公司的資產(chǎn)負債率處于較高水平。鑒于中國房地產(chǎn)市場的增長勢頭和高回報率，國內(nèi)地產(chǎn)公司相對較高的資產(chǎn)負債率是可以接受的。在與香港信和、九龍倉等角逐重慶地王的5天前，龍湖地產(chǎn)將北部新區(qū)經(jīng)開園禮嘉中心區(qū)1－－G、H、J號地塊、2－A、C附1號地塊抵押給招商銀行股份有限公司重慶江北支行，而龍湖地產(chǎn)抵押的這塊土地為300246平方米，土地級別為商業(yè)9級、住宅9級，龍湖地產(chǎn)于2006年10月以32808萬元競得。 2005年12月28日，重慶國際信托投資公司為龍湖地產(chǎn)發(fā)行的“龍湖?西城天街資金信托計劃”募集資金3億元，在此次信托運作中，龍湖地產(chǎn)出讓了西城天街項目公司49％的股權(quán)。 樂觀分析IPO可能在20
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