工程成本對比分析(整合版)-wenkub
2023-03-09 10:09:30 本頁面
【正文】 或客人路過時能看到），要做好圍擋，專人看護，有機房電梯上述操作大多在機房內(nèi)； ，各種操作不順手，特別是如更換曳引機，很費事，高端樓盤、以及高速梯對機房的溫度有要求，無機房就很難處理。 各項目在施工時，應在施工之前對圖紙進行深化設計，盡量把施工時將會產(chǎn)生的問題再事前發(fā)現(xiàn)從而改正，節(jié)約施工成本。 目前建設集團新板塊安裝工程勞務分包模式不盡相同： 分析與建議 ：上述發(fā)包模式不統(tǒng)一，不利于過程成本控制；也不利于發(fā)包方進行宏觀控制和統(tǒng)一化管理；同專業(yè)安裝工程新老板塊難以進行同口徑量化比較，建議新老板塊針對安裝工程的不同專業(yè)共同協(xié)商制定統(tǒng)一發(fā)承包模式。 目監(jiān)控、音響及管線含量較為正常，單方綜合指標最低。 通過調(diào)查得知，采用國外進口品牌或采用國內(nèi)同檔次一線品牌之間的產(chǎn)品，使用功能基本差別不大，而價格成本差異很大，為降低成本，建議優(yōu)先選用國產(chǎn)一線品牌等合格產(chǎn)品。例如：無線監(jiān)控系統(tǒng)和音視頻共享系統(tǒng)目前在常規(guī)房地產(chǎn)項目并不常用，建議取消，而對于一些特殊高端項目可考慮保留。 品牌 上上電纜價格最低，低于遠東電纜約 20%25%。 下面從材料 種類、品牌 兩個方面分別舉例說明： 優(yōu)化建議 1：材料種類優(yōu)選（以電氣配管為例 ) 設計時電氣配管推薦采用以下方案：照明、插座統(tǒng)一設計為 PVC管；消防電配管采用 KBG管；電視電話網(wǎng)絡等弱電采用 PVC管；在不影響使用功能的前提下，可降低成本約 /m。 KBG管： 西安項目：地上標準層部分照明、插座配管采用DN20 KBG薄壁鍍鋅鋼管價格約 4元 /米 PVC管： 淮安星雨華府、南通星雨華府、銅陵星雨華府等項目電氣配管：地上標準層部分照明、插座、電視電話網(wǎng)絡配管采用 PVC穿線管； DN20PVC管價格為 /米 電氣配管優(yōu)化 經(jīng)調(diào)查行業(yè)內(nèi)其它房地產(chǎn)公司，為降低成本，照明、插座、電視電話網(wǎng)絡等電氣配管也大多采用 PVC管。 我集團電纜戰(zhàn)略協(xié)議品牌及價格對照表： 目前，我集團各項目對弱電智能化的設計要求不盡相同，即使結構及布局相同的會所、售樓處的弱電設計標準也不統(tǒng)一，未從成本控制的角度優(yōu)化設計，統(tǒng)一標準。 （ 2）對弱電各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，限額設計。例如：鞍山項目監(jiān)控系統(tǒng)采用進口的三星品牌紅外半球攝像機價格為 /臺，若采用同檔次國產(chǎn)一線邁杰品牌產(chǎn)品價格為 700元 /臺，每臺可節(jié)約成本 16%。若統(tǒng)一按沭陽項目設計含量進行優(yōu)化，可節(jié)約施工費成本約為 30%。 淮安星雨華府水電成本分析：同一項目兩家總包單位材料價格差異分析 ，統(tǒng)一垂直管理 目前我集團成本管理控制包括以下幾個部門： 分析與建議 ：目前各成本部門都是獨立管理，成本數(shù)據(jù)未實現(xiàn)共享，不能快速溝通與協(xié)調(diào)，例如做預算的不知道材料價格的最新信息，做成本的不知道項目的實際成本；建議集團成立成本管控中心，整合資源，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化人員配置，同時便于垂直管理，設定成本控制目標，監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏及修正，造價控制的重點應在項目決策、施工圖設計階段及合同締約過程當中，尤其要注意預算人員必須參與到設計當中。例如：
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