【正文】 、保護裝置： 上級將監(jiān)督向員工發(fā)放工作需要的防護衣或設(shè)備的工作。使用時，請依照說明并仔細保護。因疏忽而丟失或損害防護用品將受到處罰。保護鞋：公司明確規(guī)定需要穿著保護鞋的工作及區(qū)域。工作場所禁止穿著便鞋或涼鞋。防護鏡 在車間工作的員工必須佩帶防護鏡。嚴格遵守該規(guī)定可避免眼部傷害。座椅安全帶 因公司業(yè)務(wù)駕車外出時，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶。司機有責(zé)任監(jiān)督前后座的乘客扣緊安全帶。電工工具：絕緣桿、絕緣手套和防護鞋必須在合格有效期內(nèi)，應(yīng)定期檢驗。辦公區(qū)的管理 員工應(yīng)保持工作環(huán)境的整潔，禁止用機器及其他物品（貨物，紙箱，運貨車等）阻塞通道。及時將溢濺或泄露物清整，避免滑倒。將廢棄物放入垃圾箱。保證儲物架的整齊，以避免顧客在拿取時被砸傷。第13條、監(jiān)督與激勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)（辦法）：監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)：管理部行使對員工行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)、責(zé)令限期改正權(quán)、按標(biāo)準(zhǔn)處罰權(quán)、組織檢查權(quán)等。各部門有組織本部門員工學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的責(zé)任，具有對本部門：組織培訓(xùn)、說服教育、過程管理、過程監(jiān)督、按標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)果處罰的權(quán)力。處罰標(biāo)準(zhǔn)：、考勤違規(guī)違紀處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）委托他人或代替他人打卡的，20元/人/次，并通報批評；（2）遲到5分鐘以內(nèi)罰款5元，5至15分鐘罰款15元，15分鐘以上扣半天工資并通報批評；（3）遲到5分鐘以內(nèi)罰款5元，5至15分鐘罰款15元，15分鐘以上扣半天工資并通報批評；（4）如未履行請假程序而擅不到崗者，按曠工處理，罰款100元/人/日，一個月內(nèi)累計曠工2日或2日以上者，罰款并做辭退處理，造成公司損失的，賠償公司損失；（5）試用/學(xué)徒期員工，離職應(yīng)提前7日提交《辭職申請》，請假不允許超過2日，自入職之日起7日如有請假或曠工情況，立即辭退，并扣發(fā)工資；（6）轉(zhuǎn)正/出徒（正式）員工，離職應(yīng)提前1個月提交《辭職申請》，如未提交《辭職申請》而擅不到崗者或提前離廠者，按曠工處理，罰款100元/人/日，如因責(zé)任人“漏崗”而造成的公司損失，由負責(zé)責(zé)任人賠償；（7）工作時間，未經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后未與周邊同事交代去向，便離開工作崗位者，除取消當(dāng)月的“滿勤獎”，加罰：中層管理人員200元/人/次，基層管理人員罰款100元/人次，普通員工罰款50元/人/次；（8）公司組織的培訓(xùn)教育、會議或其他活動，如有：遲到按“考勤標(biāo)準(zhǔn)第二條進行處罰”、早退按“考勤標(biāo)準(zhǔn)第三條進行處罰”、未向組織部門請假而私自不來者按罰款50元/人/次；、會議違規(guī)違紀處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）參會遲到或未向組織部門事先請假而未參加會議的，罰款50元/次，如果遲到5分鐘以上者，不允許其進入會場，罰款50元/次，通報批評，會后自主學(xué)習(xí)會議精神，確保會議結(jié)果的落實。（2）會議期間，如因主觀因素造成的聲響，如：手機、擺弄筆紙、私下討論、擺弄桌椅等，高層管理人員罰款2000元/人/次，中層管理人員罰款1000元/人/次，其他人員罰款500元/人/次；、職業(yè)守則違規(guī)違紀處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）消極怠工、沒精打采、干私活者，罰款20元/人/次；（2）浪費公物或公物私占、私用的，視情節(jié)罰款50至200元/人/次；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時間會客或打私人電話的，罰款20元/次，占用公司電話打私人電話者，罰款50元/次并由責(zé)任人賠償所打電話費用；（4）隨意動用、操作他人機械設(shè)備者，視情節(jié)罰款50至200元；（5）未經(jīng)許可擅自帶非公司工作人員進入公司參觀的，罰款50元/次；（6）攜帶危險物品進入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工造成損失，須賠償損失，如造成公司重大損失，移交國家相關(guān)行政部門處理；（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元/人/支，在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙未將煙頭熄滅的，罰款20元/人/支；（8）工作時間，閑聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罰款50元/人/次；（9）工作時間，吃零食、瞌睡的，罰款50元/人/次；（10）對內(nèi)、外部客戶態(tài)度惡劣的，罰款50元/人/次；（11）工作時間，上網(wǎng)做與工作無直接關(guān)系的事情、打牌、下棋及其他與工作無關(guān)的事情，罰款100元/人/次；（12）提供假證明、假學(xué)歷證書、假勞動關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭退或罰款200元/人/次，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴重、給公司和社會造成重大危害或損失的，移交國家相關(guān)部門處理；（13）將公司各類文件、帳本、合同，技術(shù)資料等機密性文檔未經(jīng)公司批準(zhǔn)提供給他人閱讀、抄襲或拷貝的，罰款1000元/人/次，賠償給公司造成的一系列損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴重后果的，我公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并依法提起訴訟；（14）因主觀因素造成浪費用水、用電、用氣及其他浪費成本的事情發(fā)生，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元/人/次，并視情節(jié)決定是否賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果或?qū)曳傅?，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（15）對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險防止設(shè)備，發(fā)生隨意移動、撤走及減損其效力的行為，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人罰款100至1000元，如因以上錯誤行為造成的嚴重后果或情節(jié)嚴重的，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（16）無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動或因不服上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作而消極抵抗、打擊報復(fù)的，罰款500至2000元，不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，罰款100元，并通報批評。以上行為如情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，進行辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門進行處理，公司并享有起訴權(quán)；（17）無理取鬧、打架斗毆，有問題不能正常申訴而是大喊大叫影響他人辦公和其他影響公司正常工作秩序的，罰款500至2000元，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，給予辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)θ梭w造成危害的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門進行處理；（18）任何一名員工如有行賄受賄行為或有“吃、拿、卡、要”等違反紀律、違犯國家法律法規(guī)及影響公司和隊伍形象的行為，視情節(jié)罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失并移交政府相關(guān)部門進行處理；（19）不允許以任何理由或借口發(fā)生：請客、擺宴、饋贈貴重禮品、贈送現(xiàn)金等行賄行為，如發(fā)現(xiàn)此類情況，對行賄和受賄人員罰款500至2000元，并做降職或降薪或辭退處理，如造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣的，賠償損失；（20）因主觀性因素（包括：玩忽職守、違反操作規(guī)程等）而導(dǎo)致的機器設(shè)備或工具的損壞、浪費消耗品或原材料的，除賠償成本費用外，將視情節(jié)罰款100至500元；（21）違反公司保密制度，向他人提供自己工資收入及詢問他人工資收入，或泄露公司商業(yè)機密，罰款100至1000元，并辭退。情節(jié)惡劣的、對公司造成危害的，送交政府相關(guān)部門進行處理，追究法律責(zé)任；（22）酒后上崗或酒意未醒上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門通知家屬帶回，罰款100元，并通報批評以示警告，屢犯者，應(yīng)罰款500元，并作辭退處理，如果因酒后上崗，而造成的個人工傷事故，公司不予以辦理，如造成公司損失的，應(yīng)賠償公司損失，情節(jié)嚴重的，就追當(dāng)事人法律責(zé)任。（23）其他違反公司制度和規(guī)定的行為或不按制度和規(guī)定執(zhí)行的行為，視情節(jié)嚴重情況進行處罰。 、儀容儀表違規(guī)違紀處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）剃光頭及漂染怪異顏色或修剪怪異發(fā)型者，責(zé)令限1星期內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（2）指甲過長或女性員工涂抹帶有顏色的指甲油，責(zé)令限3日內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（3）男性員工留蓄胡須的，責(zé)令限次日改正，如所限期日內(nèi)改正效果未能達到標(biāo)準(zhǔn)，罰款20元/人，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（4）女性員工上班濃妝艷抹，噴灑帶有濃烈氣味的香水，裝戴奇異的佩飾，穿著高跟鞋等妝塑不合規(guī)定的情況，責(zé)令立即改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評； 員工因主觀性因素給公司造成經(jīng)濟損失的，如責(zé)任人主管部門對其實施過相關(guān)方面的培訓(xùn)教育（須有相關(guān)培訓(xùn)教育的記錄性文件，并且文件中有該責(zé)任人的培訓(xùn)“簽到”），由個人承擔(dān)全部責(zé)任，不追究主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如因部門負責(zé)人管理不嚴、工作失職、指揮失誤造成的損失，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負有相關(guān)連帶的責(zé)任，并處以一定的處罰，處罰辦法由總經(jīng)理決定。、不正之風(fēng)檢舉激勵標(biāo)準(zhǔn)：員工應(yīng)有鮮明的榮辱感，應(yīng)對行賄、受賄、請客、擺宴、“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)大膽地向管理部檢舉，管理部將對檢舉的此類事件展開深入調(diào)查，并為檢舉人保密，一經(jīng)查證，將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，并對檢舉人進行100至500元的獎勵。、 優(yōu)秀建議等激勵標(biāo)準(zhǔn)： 參見《第十二章 員工激勵暫行規(guī)定》。第十二章 員工激勵暫行規(guī)定第1條、目的：為了激勵員工研究創(chuàng)造，集結(jié)個人智慧與經(jīng)驗，發(fā)揮經(jīng)營管理的職能，培養(yǎng)團隊精神，使知識快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實際情況，制定本暫行規(guī)定。第2條、適用范圍：公司所屬各部門、車間。第3條、獎勵范圍：技術(shù)改造：在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面運用新工藝、新方法、新技術(shù)進行技術(shù)改進或發(fā)明創(chuàng)造，以及對廢舊物資合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約資財和能源方面做出顯著成績的；改善管理方法的合理化建議： 在改進經(jīng)營管理，塑造企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性、主動性，提高全員平均勞動生產(chǎn)率及節(jié)約降耗等方面?zhèn)€人或團隊提出具有建設(shè)性、及具體可行的有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)審批實施驗證后能達到節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵員工士氣的改善方法和措施；新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)新市場、新客戶的需求，從圖紙的評審、產(chǎn)品的先期策劃到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品最終及時發(fā)運到客戶的項目開發(fā)過程。該過程要求達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。第4條、在提案內(nèi)容有下列各款項之一者，不予受理審核：提案只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進項目。業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出受獎（視提案內(nèi)容及狀況而定）；業(yè)務(wù)上被指令或上級指示應(yīng)完成的提案；已被采用過或以前已有的提案；第5條、審批程序：申報：凡提出合理化建議和技術(shù)改進項目的個人或集體，均填寫“合理化建議及技改項目提案表”，說明建議、改進的內(nèi)容、措施、預(yù)期效果，必要時應(yīng)附后圖紙和技術(shù)說明。經(jīng)部門負責(zé)人核實后報公司主管副總； 評審：由主管副總附簽初步意見后呈報總經(jīng)理，并召開總經(jīng)理辦公會依據(jù)先進性、實用性、可行性、經(jīng)濟性做出處理決定。批復(fù)：對采納或未采納的建議和改進項目，總經(jīng)理依據(jù)總經(jīng)理辦公會的處理意見，進行批復(fù)，并通知改進項目的提出者。凡被采納的重要建議和改進項目，由建議者/部門負責(zé)人編制“合理化建議和技改計劃表”，并將參加改善人員登記到“項目小組登記表”中交管理部。對于一般建議和改進項目，各部門提供條件，并發(fā)動群眾性實施；對暫時無條件實施的項目要作為技術(shù)儲備加以管理，待機實施。 鑒定：凡重大項目試用12個月，一般項目試用6個月，由實施部門或項目負責(zé)人編寫“合理化建議及技術(shù)改進成果鑒定報告”報管理部，然后由管理部組織相關(guān)部門或人員鑒定和驗收，做出成果評價。獎勵：建議、改進成果正式驗收鑒定后，管理部將鑒定評價呈報總經(jīng)理，并組織召開總經(jīng)理辦公會評審，經(jīng)審批按本辦法給予獎勵。 第6條、合理化建議及技改工作的標(biāo)準(zhǔn)管理凡經(jīng)鑒定并實施的合理化建議和技術(shù)改進成果，要分類登記，將完整的資料存檔。 合理化建議和技術(shù)改進創(chuàng)造的新工藝，應(yīng)納入文件中，必要時由人力資源部組織相關(guān)部門對新工藝，新動作進行培訓(xùn)，具體按《培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。涉及管理改進的成果，各單位應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，按程序經(jīng)審批后方可執(zhí)行?！τ诜仙陥髮＠麠l件的合理化建議，技術(shù)改進項目，要整理好有關(guān)材料，及時申報專利，來保護員工的勞動成果和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。第7條、獎勵原則 具有進步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進項目，才能按本辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。各部門合理化建議及技術(shù)改進項目經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審，主管副總復(fù)審，管理部組織相關(guān)部門鑒定后報總經(jīng)理辦公會終審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第8條、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法： 獎勵分為五個等級，即一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎；100萬以上的（含本數(shù)）為一等獎；100萬以下50萬以上（含本數(shù)）為二等獎；50萬元以下－10萬元以上（含本數(shù)）為三等獎；10萬元以下－1萬元以上（含本數(shù)）為四等獎；1萬元以下為五等獎。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎勵比例備　注一等獎100萬元以上2%二等獎100萬元－50萬元以上%三等獎50萬元以下－10萬元以上1%四等獎10萬元以下－1萬元以上%五等獎1萬元以下%對那些難以計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、降低勞動強度、提高工作效率等，按其解決問題的重要性、先進性，應(yīng)用范圍，用評分方法決定獎勵等級，具體操作如下l 解決問題的重要性：a）重大問題　　　26－40分　　　　b）重要問題　16－25分c）較重要問題　　6－15分　　　　 d）一般問題　≤5分l 先進性：a）全國內(nèi)先進　　 　31－40分　　b）同行業(yè)內(nèi)先進　21－30分c）公司范圍內(nèi)先進　11－20分　　 d）本部門范圍內(nèi)先進　≤10分l 應(yīng)用范圍：a）公司　　16－20分　　　　　　　b）本部門　11－15分c）本班組　6－10分　　　　　　　 d）個別崗位　≤5分 算出上述三個單位分數(shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎勵等級及獎金額。獎勵等級總分數(shù)獎金額備注一