【正文】 四星級 三星級 二星級 一星級據(jù)估計，國際上建造一間酒店客房通常需投資15000美元至30000美不等，按國內(nèi)平均每間客房投資10 萬元計算，全國酒店閑置資產(chǎn)達300400億元。三、房價分析由于酒店經(jīng)營競爭加劇，客房出租不足，經(jīng)營者在房價上展開了激烈的競爭。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2003年美國五星級酒店平均房價為128美元/間夜，位居世界酒店平均房價第一位，英國104美元位居第二，香港的平均房價為62美元，而北京五星級酒店的平均房價僅為56美元，位居第十六位；2003年北京五星級酒店平均出租率為69％，香港五星級酒店的平均出租率為84％。此外，在五星級酒店中，由外國酒店管理集團管理的五星級酒店平均房價為人民幣727元，國內(nèi)酒店管理集團管理的五星級酒店平均房價為人民幣604元，國內(nèi)單體五星級酒店的平均房價為人民幣528元。旅游酒店業(yè)的競爭手段可分為價格競爭和非價格競爭（如服務、品牌、技術、知識、文化等），然而，我國旅游酒店的競爭主要還集中在價格競爭層面上，非價格競爭程度低。四、競爭格局分析（一）產(chǎn)業(yè)結構分析從產(chǎn)業(yè)結構上看，我國旅游酒店業(yè)出現(xiàn)了嚴重的結構性過剩。我國旅游涉外酒店在過去的20多年中總體規(guī)模不斷擴張，到2003年年底，我國共有星級酒店酒店9751家。酒店數(shù)量及客房數(shù)量的增幅明顯高于入境游人數(shù)及國內(nèi)旅游人次的增幅，從而出現(xiàn)了總量相對過剩的局面。不僅如此，由于旅游酒店結構性不合理，直接導致了嚴重的結構性過剩的局面。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：旅游酒店的檔次結構不合理。到2001年年底，我國的高（五星、四星）、中（三星、二星）、低（一星）檔酒店數(shù)分別是925家、8030家、796家，比例為1::，這與發(fā)達國家1:4:5的比例存在著較大的差距。國務院發(fā)展研究中心孫尚清在其主持的旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究課題的報告中明確指出了我國旅游酒店在檔次結構上的失調(diào)：我國的高、中檔酒店過于集中，雖然按C4法計算的產(chǎn)業(yè)集中度標準測算，我國的酒店市場的產(chǎn)業(yè)集中度遠遠低于壟斷標準，但在高檔次市場上，一些知名的品牌已占據(jù)了一定的市場，造成相對壟斷的局面。旅游酒店發(fā)展失控，主要是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快。旅游酒店業(yè)的區(qū)域結構不合理，空間分布結構不均衡。我國旅游酒店相對集中于東部地區(qū)，中西部地區(qū)分布較少，特別是高檔酒店主要分布在北京、上海、廣東三省市。旅游酒店業(yè)結構過剩，是導致行業(yè)內(nèi)競爭激烈、經(jīng)濟效益低下的主要原因之一。（二）競爭態(tài)勢分析從競爭的態(tài)勢上看，過度競爭的表面下，競爭空間拓展存在相對不足。我國旅游酒店業(yè)競爭激烈，處于過度競爭的態(tài)勢但同時我們也應看到我國旅游酒店業(yè)還存在著巨大的發(fā)展空間，這主要表現(xiàn)在以下方面： 　　我國旅游酒店的低檔市場進入企業(yè)少，存在著巨大的市場空間。到2003年年底，我國僅有一星級酒店796家，隨著國內(nèi)游的興起和人民生活水平的提高，市場對低檔次經(jīng)濟型酒店的需求將日益顯露，這遠遠不能滿足日益增長的市場需求?！　∥覈闹形鞑柯糜尉频攴植驾^少，隨著西部大開發(fā)的進一步開展，特別是西部旅游發(fā)展戰(zhàn)略的實施，中西部對旅游酒店需求將進一步擴大。我國旅游酒店業(yè)的競爭手段不足。旅游酒店業(yè)的競爭手段可分為價格競爭和非價格競爭（如服務、品牌、技術、知識、文化等），然而，我國旅游酒店的競爭主要還集中在價格競爭層面上，非價格競爭程度低。運用現(xiàn)代企業(yè)管理及營銷理念，我國的旅游酒店可以通過創(chuàng)新增強企業(yè)和新競爭能力；通過市場細分，確定企業(yè)目標市場，開展專業(yè)化經(jīng)營；通過品牌化提高酒店知名度等等。這為我國旅游酒店以后的發(fā)展提供了廣闊的空間。 　?。ㄈ┊a(chǎn)權主體分析從競爭的產(chǎn)權主體上看，國有經(jīng)濟成分是市場的主體，但在競爭中處于劣勢地位，內(nèi)資旅游酒店的整體競爭力不強從下表中我們可以看到我國國有酒店比重大，但競爭力不強。2003年，國有經(jīng)濟酒店規(guī)模占市場份額的50%以上，但收入僅占市場的40%左右，%，低于平均客房出租率。%%，營業(yè)收入?yún)s超過30%。2003年，。 　飯店數(shù)所占比例客房數(shù)所占比例營業(yè)收入所占比例客房出租率(家)　(萬間)　(億元)　(%)合計9751　　　按經(jīng)濟類型劃分　　　　　　　國有經(jīng)濟5622%%%集體經(jīng)濟909%%%股份合作企業(yè)189%%%聯(lián)營企業(yè)95%%%有限責任公司860%%%股份有限公司359%%%私營企業(yè)635%%%其他內(nèi)資企業(yè)404%%%港澳臺商投資企業(yè)411%%%外商投資企業(yè)267%%%第六部分 酒店業(yè)發(fā)展前景分析 一、酒店業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇和條件（一）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟向好我國經(jīng)濟經(jīng)過四分之一世紀的持續(xù)增長，已開始進入新的增長周期。同時，發(fā)達國家經(jīng)濟逐步復蘇，中國作為世界上富有吸引力的投資熱土和旅游目的地形象已經(jīng)樹立，入境旅游持續(xù)增長的因素將長期存在。根據(jù)國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究部、國家信息中心、上海社會科學院、復旦大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系、上海財經(jīng)大學科研處、海通證券、方正證券、國泰君安證券、國信證券、聯(lián)合證券、興業(yè)證券、元富證券、東方證券、上投摩根富林明基金、華寶興業(yè)基金、光大保德信基金的聯(lián)合調(diào)查，2005年景氣看漲的五個行業(yè)中旅游酒店業(yè)位居第三。（二）旅游市場需求旺盛改革開放20年，中國旅游業(yè)實現(xiàn)了從旅游資源大國到亞洲旅游大國的轉(zhuǎn)變；新世紀前20年，中國將努力實現(xiàn)從亞洲旅游大國向世界旅游強國的歷史性跨越。中國政府將努力把旅游業(yè)建設成為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界旅游組織預測，到2020年，中國將成為第一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。根據(jù)這一預測和中國國情，中國國家旅游局編制了《旅游業(yè)十五計劃及到2020年的遠景目標綱要》。到2020年，；國際旅游外匯收入580億美元，，相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的8－11%，旅游業(yè)將真正成為中國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。 預計2004年旅游行業(yè)全年收入將為6276億元左右，%；2005年旅游行業(yè)收入將為7282億元，%；2006年旅游行業(yè)收入將為8532億元，%。入境游市場增長迅猛，但增速放緩 　　中國2004年入境游市場增長迅猛， ，%,%。，%,約占到旅游行業(yè)總收入的29%左右。預計2004年入境游人數(shù)可達10896萬人次，同比增長18%左右，旅游外匯收入將達到242億美元，同比增長39%左右。預計在人民幣升值的背景下，2005年2006年入境游市場增速將出現(xiàn)回調(diào)，2005年全年人數(shù)預計達到12645萬人次，增長16%,旅游外匯收入約281億美元。　　居民實際收入增長，國內(nèi)旅游增長較快　　中國國內(nèi)居民的旅游熱情一直保持著較高的增長勢頭。預計2004年國內(nèi)居民出游人數(shù)將達到92106萬人次，%；2005年和2006年將繼續(xù)保持增長勢頭，且出游人數(shù)的增速加快，2005年出游人數(shù)將達到101161萬人次左右，2006年出游人數(shù)將達到112439萬人次左右。中國國內(nèi)居民的出游與實際收入增長密切相關。2004年中國經(jīng)濟增長迅速，帶來的居民實際收入的增加將加大居民的旅游花費。分城鎮(zhèn)和農(nóng)村來看，城鎮(zhèn)居民是國內(nèi)游客的主體，其旅游總花費約占到國內(nèi)旅游收入的70%左右。從2004年開始，農(nóng)村居民的實際收入增長率超過了城鎮(zhèn)居民，旅游花費金額的增長也將加快，但鑒于農(nóng)村居民可支配收入遠低于城鎮(zhèn)，以及旅游觀念的滲透不及城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)居民仍將為國內(nèi)居民游客的主體。（三）2008年北京奧運會，是中國酒店業(yè)難得的發(fā)展機遇2004年中國國家旅游局啟動奧運旅游宣傳活動，通過旅游宣傳奧運，通過奧運促進旅游，向全球宣布結合奧運內(nèi)容的20052008年度促銷主題。中國旅游業(yè)將借助奧運平臺，不斷掀起宣傳促銷的新高潮。目前北京有星級飯店600家，客房近10萬間。根據(jù)北京市在申奧報告中飯店數(shù)量的承諾：到2008年北京的星級飯店應達到800家，客房數(shù)應達到13萬間。為了實現(xiàn)這個目標，2002年－2007年北京星級飯店的客房數(shù)量將按7%左右的速度增長。據(jù)此可推算出，舉辦奧運會的當月，北京星級飯店共可提供630萬張床位。而根據(jù)預測，2008年北京舉辦奧運會期間，國外旅游者有可能達到60萬左右；國內(nèi)旅游者有可能達到110萬，共170萬左右。若這170萬人平均每人在北京停留5天，共需要850萬張床位。由此可以推算出，屆時床位的需求與供給之間的差距為220萬張。2008年奧運會不僅將為北京提供難得的發(fā)展機會，也為國內(nèi)酒店業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。二、中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢分析（一）現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化進程將進一步加快新材料、新設備、新技術的大量采用，將更適應客人的需求。如發(fā)光材料、調(diào)溫材料、調(diào)色材料、可散發(fā)香氣的材料將改變傳統(tǒng)的酒店用材；洗滌、排污、廢水廢氣廢煙的環(huán)保處理，將改變酒店的環(huán)境；自然通風， 照明及太陽能的開發(fā)利用，將改變酒店的能源消耗；客房中大扁屏電視、便捷通訊、自動預定、登記、入住系統(tǒng)的建立，將改變酒店目前的經(jīng)營模式；貼近自然、回歸自然的酒店，將贏得廣闊的發(fā)展空間。酒店的不斷智能化，將打破以往的經(jīng)營理念。雖然酒店業(yè)一直被認為是勞動密集型服務產(chǎn)業(yè)，但隨著科學技術的進步，計算機已不僅僅用于前臺的經(jīng)營業(yè)務，而逐漸向后勤保障系統(tǒng)和樓宇自動化系統(tǒng)發(fā)展。 同時將酒店內(nèi)部網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，普及網(wǎng)絡化管理，才能使管理全面升級到智能化管理階段。國際酒店集團廣泛采用的計算機預訂系統(tǒng)，已能幫助成員酒店銷售25%以上的客源。利用網(wǎng)絡改善傳統(tǒng)的酒店管理，網(wǎng)絡給酒店業(yè)制造了新的競爭載體，通過網(wǎng)絡宣傳企業(yè)形象，開展網(wǎng)上預訂客房，讓客人了解酒店的的硬件及軟件設施，選擇他們需要的服務，進行遠程預訂，最終為酒店帶來更多的客源。而酒店與顧客通過網(wǎng)上的交流，進而提供更為人性化個性化的服務。（二）集團化經(jīng)營組建酒店企業(yè)集團的最重要的戰(zhàn)略目標是提高酒店的經(jīng)營效率與國際競爭力。國際酒店店集團進入中國的速度和數(shù)量與日俱增，各大國際集團、跨國公司、酒店集團等世界級的巨無霸挾其雄厚的資金、先進的管理和品牌優(yōu)勢長驅(qū)直入中國的酒店市場，國際化的超級酒店店集團將在占領和鞏固沿海發(fā)達的大中型城市以及高檔酒店市場的基礎上逐漸向內(nèi)陸中小城市以及中低檔酒店市場大規(guī)模擴張。根據(jù)近年來國際酒店行業(yè)的兼并收購的數(shù)量和規(guī)模的統(tǒng)計，全球的超級酒店集團正在計劃并實施全球范圍的最佳資源配置和生產(chǎn)要素組合，積極開展跨國界、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨品牌的全球大兼并。因此，他們將不會僅僅滿足于對我國單體酒店的接管，而會將其目標轉(zhuǎn)向中國尚未發(fā)展壯大的酒店集團和酒店管理公司。中國旅游酒店和酒店集團發(fā)展的歷史很短，總體規(guī)模十分有限，其運行方式多以自建自管為主，僅有少數(shù)企業(yè)能夠輸出管理或開展資本運營，大多數(shù)企業(yè)基本保留在逐一建設、單一管理、單體收購的初級階段，這種原始的企業(yè)發(fā)展模式是不能創(chuàng)造巨大的酒店集團的。在控制總量的同時調(diào)整結構，通過資產(chǎn)和品牌重組，按照市場需要，促進中國酒店業(yè)企業(yè)制度改革和資產(chǎn)整合，加快集團化進程。（三）品牌化發(fā)展在目前酒店過多、廣告過多、信息爆炸的注意力稀缺時代，酒店品牌建設就變得越來越重要。在這種情況下，整個世界已經(jīng)進入了偶像營銷與品牌營銷時代。 品牌的競爭其實就是一種酒店文化的競爭。國際酒店業(yè)許多著名品牌已經(jīng)在具體的經(jīng)營中顯示出它們的個性魅力了，比如萬豪、假日、喜來登等等都在中國運用它們的品牌進行了多種形式的輸出合作，它們利用自己良好的品牌輕輕松松地在中國獲取了豐厚的利潤。在中國，目前品牌做得比較好的酒店集團有錦江和凱萊等。國際酒店集團品牌運做模式主要包括資本紐帶型、管理合同型、特許經(jīng)營型和松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟型等。對于中國酒店業(yè)而言，在創(chuàng)造自身品牌的同時，可以根據(jù)自身具體情況，選擇不同的品牌戰(zhàn)略。品牌可以使酒店具有較高的聲譽，大大提高酒店的知名度和美譽度，提高管理和營銷水平，建立穩(wěn)定長期的客源，增加企業(yè)競爭能力。第七部分 國內(nèi)主要酒店類上市公司分析一、國內(nèi)主要酒店類上市公司基本情況20022003年中國酒店類上市公司基本情況表　新都酒店（SZ000033）華天酒店（SZ000428）東方賓館（SZ000524）錦江酒店（SH600754）　2003年2002年2003年2002年2003年2002年2003年2002年總股本（萬股）287722877217284　1728426967　2696760324　60324總資產(chǎn)（萬元）61454616941158531028487883467630236145257634凈資產(chǎn)（萬元）438044365764505645245106560061176765178259每股收益（元/股）每股凈資產(chǎn)（元/股）營業(yè)收入（萬元）69609342394963276414787207807969283420其中：酒店客房業(yè)務收入（萬元）565164071278910043421574354657247668 酒店客房收入比例81%69%32%31%29%36%58%57%主營業(yè)務利潤（萬元）55857272229391870713857191625084750315其中：酒店客房業(yè)務主營利潤(萬元)4276509581776945421574353826037083 酒店客房主營利潤比例77%70%36%37%30%39%75%74%凈利潤（萬元）147656258735559095866