【正文】 檔案的管理經(jīng)營(yíng)部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)與銷售，統(tǒng)一公司品牌的維護(hù)?對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析?負(fù)責(zé)公司樓盤定價(jià)工作，編制價(jià)格控制方案?負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位策劃工作，參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性分析?審定策劃與代理商提交的方案的合理性、創(chuàng)造性與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致?負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售方面策劃與代理公司的選拔和淘汰?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理工作?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好項(xiàng)目銷售工作?協(xié)調(diào)策劃與代理商同本公司之間的關(guān)系，一個(gè)接口協(xié)調(diào)，保證高效?辦理客戶購(gòu)房登記、交易和產(chǎn)權(quán)確權(quán)事宜?負(fù)責(zé)客戶投訴的接待工作并提出處理意見(jiàn)，建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系?負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、本部門市場(chǎng)與銷售檔案管理工程部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?與政府主管部門建立良好的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各種手續(xù)及證件的辦理，為施工做準(zhǔn)備工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)算工作 ，組織總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo) ?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究與分析?對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保施工單位完成質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制的項(xiàng)目管理目標(biāo) ?施工安全、文明管理 ，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排工程的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng) ，協(xié)調(diào)各施工單位在技術(shù)、進(jìn)度上的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題 ?協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等外部單位的工作關(guān)系 ?工程資料的管理、檔案及工程圖紙管理，組織竣工交驗(yàn)，收集匯總整理工程竣工圖紙、文件等資料 ?甲方材料設(shè)備的采購(gòu)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量并對(duì)成本進(jìn)行控制總工室部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的規(guī)劃管理工作與技術(shù)管理工作?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題?組織編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與評(píng)審設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，參與設(shè)計(jì)單位的評(píng)選與淘汰?審查設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)階段的合理性、經(jīng)濟(jì)性，跟蹤、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理提出專業(yè)審查意見(jiàn)，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改?配合設(shè)計(jì)院，提供設(shè)計(jì)需要的資料、確定專業(yè)設(shè)計(jì)中所需設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部單位的工作關(guān)系?參與制定和審核項(xiàng)目建設(shè)總體策劃?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面技術(shù)把關(guān)，審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，參與圖紙會(huì)審，為工程部提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，不定期抽查施工質(zhì)量，提出質(zhì)量整改要求，參與分部工程、專項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題?負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)，跟蹤本專業(yè)技術(shù)動(dòng)向，負(fù)責(zé)提出新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用的規(guī)劃?參與總分包單位招標(biāo)中技術(shù)方案的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定?參與設(shè)備材料選型和采購(gòu)工作，審核工程招標(biāo)、設(shè)備材料招標(biāo)的技術(shù)文件，審查相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)?協(xié)助整理，提供報(bào)建、銷售、策劃等方面所需的工程資料、并負(fù)責(zé)對(duì)樓盤推廣模型制作的跟蹤、監(jiān)督工作。附件4：中信華南（集團(tuán)）東莞公司獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)、晉升。（一） 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立公司良好形象。 .認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 工作扎實(shí)，超額完成任務(wù)者及當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。（二） 員工有下列情形之一者，予以記小功 對(duì)工作流程或管理制度主動(dòng)提出合理化建議被采納者。 改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 其它應(yīng)給予記小功事跡者。（二） 員工有下列情形之一者，予以記大功。 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。（四） 職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。 在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。 其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（五） 晉升 有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力且為公司做出較大貢獻(xiàn)者。 對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理提出重大建設(shè)性意見(jiàn)并得以實(shí)施，證明創(chuàng)造重大價(jià)值者。懲處公司懲處分為警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、除名五種。（一） 職工有下列情形者，予以警告。 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 妨礙工作秩序或破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 不聽(tīng)主管指揮情節(jié)較輕者。 不遵守考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者。 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者。 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)及吃東西者。 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。（二） 職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)： 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 捏造事實(shí)騙取休假者。 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。（三） 職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)： 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 故意撕毀有效公文者。 虛報(bào)工作成績(jī)或業(yè)績(jī)，偽造工作記錄者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成損失較小者。 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)八次（含）以上者。 一個(gè)季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。（四） 職工有下列情形之一者，予以降級(jí)： 管理人員故意撕毀重要材料者。 連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 部門經(jīng)理、副經(jīng)理連續(xù)未完成制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)者。 其它可予以降級(jí)的行為。（五） 職工有下列情形之一者，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。 多次拒不聽(tīng)從上級(jí)指揮監(jiān)督，與上級(jí)發(fā)生沖突者。 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 在公司內(nèi)聚眾賭博。 故意毀壞公物，金額較大者。 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天及以上者。 盜竊同事或公司財(cái)物者。1 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。1 在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。1 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。1 年度內(nèi)累計(jì)有三次記大過(guò)行為者。1 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。1 做出嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和使經(jīng)營(yíng)環(huán)境的行為者。1 其它《勞動(dòng)法》規(guī)定可予解除勞動(dòng)關(guān)系者。獎(jiǎng)懲規(guī)定員工的一般違紀(jì)行為，由其所在部門動(dòng)議。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動(dòng)議，按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰，須填寫《職工獎(jiǎng)罰建議書(shū)》。嘉獎(jiǎng)或警告由人力資源部會(huì)同員工所在部門經(jīng)理簽發(fā)生效，其它獎(jiǎng)勵(lì)或懲處均由公司人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽批生效。員工的獎(jiǎng)懲與利益掛鉤。每嘉獎(jiǎng)一次，在當(dāng)月績(jī)效工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元，小功獎(jiǎng)勵(lì)500元，大功獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每警告一次，在當(dāng)月績(jī)效工資中罰扣100元、小過(guò)罰扣500元、大過(guò)罰扣1000元；情節(jié)嚴(yán)重，其主要責(zé)任人加倍處罰。