【正文】 理計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；資源日歷；合同 出：成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目資金需求(成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備金)；成本管理計(jì)劃更新的；請(qǐng)求的變更 技：成本匯總；參數(shù)估算；準(zhǔn)備金分析；資金限制平衡 合理化原則 d成本控制 入：成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目資金需求；工作績效信息；績效報(bào)告；批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；項(xiàng)目管理計(jì)劃 出：成本估算(更新)；成本基準(zhǔn)(更新)；績效衡量；完工預(yù)測(cè)；請(qǐng)求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(新)；項(xiàng)目管理計(jì)劃(新) 技：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預(yù)測(cè)技術(shù)；項(xiàng)目績效審核；項(xiàng)目管理軟件；偏差管理E項(xiàng)目質(zhì)量管理a制定質(zhì)量管理計(jì)劃入：質(zhì)量方針；項(xiàng)目范圍說明書；產(chǎn)品描述；企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃；出：質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)；質(zhì)量檢查表；過程改進(jìn)計(jì)劃；質(zhì)量基準(zhǔn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)技：效益/成本分析；基準(zhǔn)比較；流程圖；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法b質(zhì)量保證(QA)入：質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)；過程改進(jìn)計(jì)劃；工作績效信息；批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；質(zhì)量控制衡量數(shù)據(jù)；實(shí)施的變更請(qǐng)求出：變更請(qǐng)求；建議的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更新)；項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)技：項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法；過程分析；項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)c質(zhì)量控制(QC)入：質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量工作說明；項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求；項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果；組過程資；績效；交付；變更請(qǐng)求出：項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)；對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受；返工；完成的檢查表；項(xiàng)目調(diào)整和表更；質(zhì)量基準(zhǔn)(新)；組資；可交付；計(jì)劃(新)技：老七因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖 新七相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策方法圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 測(cè)試；檢查；統(tǒng)計(jì)抽樣；6σF項(xiàng)目人力資源管理a人力資源計(jì)劃編制(確定識(shí)別角色，分配項(xiàng)目職責(zé)，人員配備) 入：活動(dòng)資源估計(jì)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃 出：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃(角色職責(zé)分配 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計(jì)劃) 技：組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述；人力資源模板；非正式的人際網(wǎng)絡(luò)b團(tuán)隊(duì)組建(調(diào)配招聘) 入：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃(角色職責(zé)分配。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。人員配備管理計(jì)劃)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn) 出：項(xiàng)目人員分配；資源日歷；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 技：事先分派，談判，采購(招募招聘分包)；虛擬團(tuán)隊(duì)c團(tuán)隊(duì)建設(shè)(培養(yǎng)技能，改進(jìn)協(xié)作，提高水平) 入：項(xiàng)目人員分配；人員配置管理計(jì)劃；資源可利用情況 出：團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 技：通用管理技能；組織培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；基本規(guī)則；集中辦公；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)d團(tuán)隊(duì)管理(跟蹤績效，反饋，解決) 入：項(xiàng)目人員分配；人力資源管理計(jì)劃；績效報(bào)告；團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估；組織文化和組織過程資產(chǎn) 出：更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；變更請(qǐng)求；更新的組織過程資產(chǎn) 技：觀察與交談；項(xiàng)目績效評(píng)估；問題清單G項(xiàng)目溝通管理a溝通管理計(jì)劃編制 入：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；溝通需求分析；溝通技術(shù)出：溝通管理計(jì)劃技：溝通需求分析；溝通技術(shù)；b信息分發(fā)入：溝通管理計(jì)劃；工作績效信息 出：組織過程資產(chǎn)更新(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄；項(xiàng)目記錄；項(xiàng)目報(bào)告；項(xiàng)目演示介紹；項(xiàng)目干系人反饋；項(xiàng)目干系人通知) 技：溝通技能；信息收集和檢索系統(tǒng)；信息發(fā)布系統(tǒng)c績效報(bào)告 入：工作績效信息；項(xiàng)目管理計(jì)劃；績效衡量；預(yù)測(cè)；批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；可交付成果 出：績效報(bào)告；預(yù)測(cè)；請(qǐng)求的變更；土建的糾正措施；組織過程資產(chǎn)更新 技：信息表示工具；狀態(tài)審查會(huì)；工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)；費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)d項(xiàng)目干系人管理 入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；溝通管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn) 出：?jiǎn)栴}解決；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃更新；組織過程資產(chǎn)更新 技：溝通技巧(面談，會(huì)議，郵件)；問題日志H 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理a制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素 出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 技：WBS；風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法；風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式b風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素 出：風(fēng)險(xiǎn)記錄（已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單；潛在應(yīng)對(duì)措施清單；風(fēng)險(xiǎn)根本原因；風(fēng)險(xiǎn)類別更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 技：德爾菲方法(專家調(diào)查法)；頭腦風(fēng)暴法；SWOT環(huán)境分析法；檢查表法(歷史經(jīng)驗(yàn))；圖解技術(shù)c定性風(fēng)險(xiǎn)分析 入：組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)登記單 出：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度清單；按類別分類的風(fēng)險(xiǎn)；需要近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單；進(jìn)一步分析應(yīng)對(duì)的清單；低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢(shì) 技：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估d定量風(fēng)險(xiǎn)分析 入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)登記單 出：風(fēng)險(xiǎn)記錄(已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表；風(fēng)險(xiǎn)定量分析結(jié)果的趨勢(shì)) 技：期望貨幣價(jià)值分析EMV；決策樹分析；PERT分析；蒙特卡洛分析e應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制(回避轉(zhuǎn)移減輕自留 開拓分享提高) 入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)記錄 出：項(xiàng)目管理計(jì)劃新；風(fēng)險(xiǎn)記錄新 技：積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)；消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅f風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(跟蹤風(fēng)險(xiǎn)) 入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)記錄；工作績效信息；績效報(bào)告 出：項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)；風(fēng)險(xiǎn)登記單(更新)；組織過程資產(chǎn)(更新)…… 技：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；變差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績效衡量；儲(chǔ)備金分析；狀態(tài)審查會(huì)議I 項(xiàng)目采購管理a編制采購計(jì)劃 入：范圍基準(zhǔn)；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目干系人需求文檔；風(fēng)險(xiǎn)記錄 出：采購管理計(jì)劃；采購工作說明書SOW；自制或外購決定 技：自制外購分析；專家判斷；合同類型(總價(jià)，單價(jià)，成本加酬金)b編制詢價(jià)計(jì)劃入：采購管理計(jì)劃；SOW；項(xiàng)目管理計(jì)劃；自制或外購決定 出：采購文件；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；SOW(更新) 技：標(biāo)準(zhǔn)表格；專家判斷c詢價(jià)、招投標(biāo)入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計(jì)劃；采購文件 出：合格賣方清單；采購文件；建議書 技：招標(biāo)人會(huì)議；刊登廣告；制定合格賣方清單d供方選擇入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計(jì)劃；采購文件包；建議書；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；合格賣方清單；風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議 出：選中的賣方；合同；合同管理計(jì)劃；資源可利用情況；對(duì)采購管理計(jì)劃的更新 技：加權(quán)系統(tǒng)；獨(dú)立估算；篩選系統(tǒng)；合同談判e合同管理和收尾入：合同文件和合同管理計(jì)劃；合同收尾程序 出：合同收尾；新的組織過程資產(chǎn)(合同文件；可交付物驗(yàn)收；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)) 技：采購審計(jì)；合同檔案管理系統(tǒng)配置管理—制定配置管理計(jì)劃；配置識(shí)別與建立基線；建立配置控制系統(tǒng)；版本管理；配置狀態(tài)報(bào)告；配置審計(jì)變更控制變更申請(qǐng)；變更評(píng)估；變更批準(zhǔn)；變更實(shí)驗(yàn)證與確認(rèn)；變更的發(fā)布13 / 13