系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析必背知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-04-30 12:17本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容①配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成；②配置項(xiàng)已達(dá)到規(guī)定的性能和功能特定特性；③配置項(xiàng)的運(yùn)行和支持文檔已完成并且是符合要求的。⑵物理配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容①每個(gè)構(gòu)件的配置項(xiàng)符合相應(yīng)的技術(shù)文檔；②配置項(xiàng)與配置狀態(tài)報(bào)告中的信息相對(duì)應(yīng)。47. 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因①產(chǎn)品范圍（成果）定義的過(guò)失或者疏忽；②項(xiàng)目范圍（工作）定義的過(guò)失或者疏忽；③增值變更。④應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃；⑤項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來(lái)的波動(dòng)調(diào)整；⑥外部事件。48. 項(xiàng)目變更流程①提出與接收變更申請(qǐng)；②對(duì)變更的初審；③變更方案論證；④項(xiàng)目變更控制委員會(huì)審查；⑤發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施；⑥變更實(shí)施的監(jiān)控；⑦變更效果評(píng)估；⑧判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌道。49. 變更初審的目的①對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的；②格式校驗(yàn)，完整性校驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分；③在干系人之間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)；④變更初審的常見(jiàn)方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)。50. 變更評(píng)估的內(nèi)容①首要的評(píng)估依據(jù)，是項(xiàng)目基準(zhǔn)；②還需要結(jié)合變更的初衷來(lái)看，變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成；③評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距并推進(jìn)解決。51. 對(duì)進(jìn)度變更的控制包括①判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)；②對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響；③查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變；④在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。52. 對(duì)成本變更的控制包括①對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；②確保變更請(qǐng)求獲得同意；③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更；④保證潛在的費(fèi)用超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金；⑤監(jiān)督費(fèi)用績(jī)效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差；⑥準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差；⑦防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入費(fèi)用或資源使用報(bào)告中；⑧就審定的變更，通知利害關(guān)系者；⑨采取措施，將預(yù)期的費(fèi)用超支控制在可接受的范圍內(nèi)。53. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容①方法論；②角色與職責(zé)；③預(yù)算；④計(jì)時(shí)法；⑤風(fēng)險(xiǎn)分類；⑥風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；⑦概率和影響矩陣；⑧修改的利害關(guān)系承受度；⑨匯報(bào)格式；⑩跟蹤。54. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的文檔包括①系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹；②系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終報(bào)告；③信息系統(tǒng)集成手冊(cè)；④信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)；⑤軟硬件產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量保證書等。55. 項(xiàng)目總結(jié)的意義①了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績(jī)效狀況；②了解出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)；③了解項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)；④對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論，通過(guò)后即存入公司的知識(shí)庫(kù)，從而納入企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)。56. 一般項(xiàng)目總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容①項(xiàng)目績(jī)效；②技術(shù)績(jī)效；③成本績(jī)效；④進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效；⑤項(xiàng)目的溝通；⑥識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題；⑦意見(jiàn)和建議。57. 項(xiàng)目評(píng)估包括的內(nèi)容①盈利要求；②客戶滿意度要求；③后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求；④內(nèi)部滿意度要求。58. 項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)移流程①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理計(jì)劃也就是人力資源管理計(jì)劃中描述所說(shuō)的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員鎖承擔(dān)的任務(wù)已經(jīng)完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接；③項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成；④項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件；⑤項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核文件；⑥項(xiàng)目經(jīng)理通知所有相關(guān)的干系人；⑦若是項(xiàng)目收尾全體項(xiàng)目成員結(jié)束項(xiàng)目工作，應(yīng)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)，肯定項(xiàng)目的成績(jī)、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教
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