【正文】 二代職業(yè)經(jīng)理人的轉變。引進職業(yè)經(jīng)理人可以給家族企業(yè)注入活力、幫助其組建適合發(fā)展需要的結構，從這個意義上講，引進職業(yè)經(jīng)理人是解決家族企業(yè)管理弊端的晟佳方法。[15] 引進高科技人才隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)營者已越來越清醒地認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，對引進高科技人才的愿望明顯提高。人才決定企業(yè)有效資源的利用水平，決定企業(yè)的競爭力。要樹立人才為本的新理念，堅持在公平競爭中識別人才，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才。形成一套促進創(chuàng)業(yè)人才匯聚的機制，培養(yǎng)～批結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。不僅要用好現(xiàn)有人才，而且要加快培養(yǎng)人才，關鍵是實行科學靈活的機制，大力引進人才。盡快在民營經(jīng)濟中引入年薪制、股票期權制等激勵機制，吸引現(xiàn)代化建設急需的優(yōu)秀人才到民企工作。在人才管理上注重實現(xiàn)人才的合理流動，始終保持隊伍的旺盛活力；在職務任用上，打破干部和工人的界限，不管是什么身份，只要有能力、有技術、德才兼?zhèn)?，都可以通過競爭走上管理崗位。從激勵人出發(fā)，建立科學的按勞分配新體制，以崗位工資為主要形式，把工資分配與崗位特點、技術水平、學歷業(yè)績等要素緊密掛鉤，實現(xiàn)以崗定酬、同崗同酬的分配制度，真正按貢獻大小作為分配的核心依據(jù)。從保護人出發(fā)，建立人才約束機制，做到用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧?；進一步創(chuàng)新人才的分配激勵政策和人才流動政策，形成重實績、重貢獻，使按智力貢獻分配成為按勞分配的核心內(nèi)容，用市場機制來優(yōu)化人才資源配置。大力營造尊知識、尊重人才，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)的政策環(huán)境和社會氛圍。[16] 加大科技創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的關鍵所在，創(chuàng)新體現(xiàn)科技進步的程度，科技進步的表現(xiàn)主要是看企業(yè)是否具有不斷的科技創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力，是否能夠快速把科研成果轉化為生產(chǎn)力。企業(yè)又是科技創(chuàng)新的主體，在科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的過程中，企業(yè)具有不可替代的優(yōu)勢。當前，民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力還不強，相當一部分民營企業(yè)缺乏具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術，關鍵生產(chǎn)技術的裝備比較落后，高技術高附加值產(chǎn)品比重小。要改變這種狀況，首先要積極推動民營企業(yè)建立科技創(chuàng)新機構，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)學研合作等多種形式，強化技術依托，構筑各種各樣的公共創(chuàng)新平臺。引導民營經(jīng)濟實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立知名品牌。二是加大對民營企業(yè)的科技創(chuàng)新力度，努力推進高新技術產(chǎn)業(yè)化。政府有關部門要對民營企業(yè)的科技成果和名牌產(chǎn)品，按照IS09000、9009002等標準予以確認。民營科技企業(yè)是發(fā)展先進生產(chǎn)力的實踐者，是走新型工業(yè)化道路的重要力量。政府要有重點地扶持一批民營科技企業(yè)，鼓勵和引導具有一定規(guī)模、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好的民營科技企業(yè)發(fā)展。三是鼓勵民營企業(yè)加強技術創(chuàng)新，增強科技投入，采用高新技術和先進適用技術，加快對傳統(tǒng)工藝裝備改造和新產(chǎn)品開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。[17] [18] 政府針對民營企業(yè)所應該采取的具體實施措施 深入調(diào)查研究，謀劃民營經(jīng)濟工作發(fā)展新思路按照“往深里做，往實里做”的要求，針對民營企業(yè)“養(yǎng)不活，長不大”的問題，建議實施“催生、助長、扶強”的戰(zhàn)略構想。“催生厴就是營造輿論氛圍，制定政策措施，鼓勵支持各類人員的創(chuàng)業(yè)活動，使新辦民營企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，形成“廣種多收”的良好局面；“助長”就是從不同規(guī)模企業(yè)中篩選“成長性”企業(yè)，重點扶持，促其成長發(fā)育；“扶強”就是對初具規(guī)模的企業(yè)實施重點指導和扶持，促進進一步做強做大。 加強信用擔保體系建設，拓寬民營企業(yè)融資渠道中小企業(yè)信用體系的建設應該是納入省委、省政府考核的重點工作，組織外出考察，召開會議，組織培訓，按照出臺的《關于推進全市中小企業(yè)信用擔保體系建設的意見》、《關于鼓勵民間資本進入擔保領域和企業(yè)間互保機構的意見》、《擔保實施細則》、《風險管理辦法》等文件進行貫徹實行，并且印制企業(yè)和社會資金投資擔保業(yè)有關政策知識問答手冊》在民營企業(yè)中進行宣傳。在市級擔保機構建設上，應該按照“政府出資引導、多方籌集資金、市場化運作、加強監(jiān)管、防范風險”的總體思路進行運作。[19] 創(chuàng)新機制，開創(chuàng)人才管理工作新局面政府應該組織力量適時對全縣民營企業(yè)人才狀況進行調(diào)查，把非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的各類人才管理納入黨和政府重要議程，制訂可行的政策措施，通過印發(fā)文件，向企業(yè)征集人才需求崗位；通過各大媒體發(fā)布民營企業(yè)人才需求信息，對來中小企業(yè)局登記、咨詢的各類人員要實行免費服務，召開全市民營企業(yè)招聘大會，拓寬民營企業(yè)引進人才渠道。此外，還要采取有力措施組織舉辦民營企業(yè)各類人才培訓班，為民營企業(yè)培養(yǎng)各類有用的人才。結 論通過對民營企業(yè)的調(diào)查、收集資料，以及參考發(fā)改委提供的大量數(shù)據(jù)資料，本文通過對這些資料的分析，得出了如下結論：民營企業(yè)現(xiàn)已成為全縣經(jīng)濟結構的重要組成部分，對全縣的經(jīng)濟貢獻率越來越大，成為增加財政收入，擴寬就業(yè)渠道，拉動經(jīng)濟增長的重要力量，而且近年來，的民營經(jīng)濟規(guī)模在不斷壯大。民營企業(yè)也存在很多問題，融資難、大部分企業(yè)規(guī)模還小、缺乏專業(yè)技術人才、外部環(huán)境還不成熟等問題，究其原因，有思想觀念方面的制約，也有體制方面的制約，還有企業(yè)內(nèi)部的管理方面的不足。民營企業(yè)要想有更大的發(fā)展，就要從內(nèi)外部來共同發(fā)展，外部環(huán)境的發(fā)展要依靠政府主管部門的政策制定，內(nèi)部方面要依靠企業(yè)自身的發(fā)展，積極建立更科學的體制。盡管作了努力和探索，由于水平所限，筆者設計的評價指標系統(tǒng)還只是很初步的，它本身的指標和權重的設置仍然需要進一步的實證研究，它主要涉及到的是兩個方面，一是指標的適用性，二是指標的權重設置，這些問題的解決需要進行一定規(guī)模的企業(yè)訪談和問卷調(diào)查，只有深入企業(yè)，了解實際的經(jīng)營狀況，才能使指標的設計更科學，說服力更強。致 謝回首四年來的本科生學習生涯，雖不敢妄談成績，卻倍感珍惜經(jīng)濟與工商管理系的各位導師給予我莫大的鼓舞和幫助，是他們將我求知的欲望重新燃起，讓我懂得人生歷程就是不斷學習充實自己的過程。蒼白的語言無法表達我內(nèi)心對各位學術淵博的導師們感激之情。從理論學習到研究方法，導師不倦的教誨讓我對區(qū)域民營經(jīng)濟的學習有了更深認識。尤其是在本文的撰寫過程中，從論文選題到框架體系都得到了老師細致全面耐心的指導，然而自己深知能力有限，學術不精，但求不愧對老師的諄諄教誨。學習參考參考文獻[1] [J].決策探索,2006(11)[2] 賈生華，疏禮兵，鄔愛其．民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響因素及其差異分析［J］．管理學報，2006（1）[3] 吳文潔，郭芳．基于民營企業(yè)發(fā)展的視角健全和完善行業(yè)協(xié)會［J］．集團經(jīng)濟研究，2007，（1）.[4] 李春瑜．民營企業(yè)品牌競爭力與多元化戰(zhàn)略［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學學報，2007，（1）.[5] 黃孟復等．中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告（20052006）［M］．北京：社會科學文獻出版社，2006．[6] 張國云，劉利．以制度創(chuàng)新促進非公經(jīng)濟發(fā)展［J］．宏觀經(jīng)濟研究，2006,（9）[7] 鄧榮霖．小企業(yè)制度與市場經(jīng)濟．北京：人民大學出版社，1999[8] 史忠良．小企業(yè)發(fā)展研究．北京：經(jīng)濟管理出版社，2001[9] 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)鼓與呼——對費孝通教授關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)思想的粗淺認識/姜永濤(農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局)//[10] 林漢川，WTO帶來了什么？，中國中小企業(yè)，2007，（6）．[11] 福爾克（英），漫談企業(yè)管理， 新華出版社，2002[12] 邱 昊，當前我國民營企業(yè)發(fā)展障礙分析與對策研究，內(nèi)蒙古大學學報，2006（9）[13] 仇保興，中小企業(yè)集群研究[M]，上海：復旦大學出版社，1999[14] 吳曉巍，中小企業(yè)管理[M]，中央廣播電視大學出版社，2006[15] [J].科學管理,2006(6).[16] 王增新．加快民營經(jīng)濟發(fā)展的若干思考[J]．中國民營科技與經(jīng)濟，2006，(5)．[17] 何精華，陳建華．發(fā)展民營經(jīng)濟與政府管理創(chuàng)新[J]．江漢論壇，2006，(11)．[18] 陳伯庚．論構建民營經(jīng)濟的新型勞資關系[J]．華東師范大學學報，2006，(11)．李劍榮．論民營經(jīng)濟發(fā)展思路創(chuàng)新[J]．集團經(jīng)濟研究，2007，(5)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.[19]學習參