公路施工企業(yè)經(jīng)營績效的影響及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 23:54本頁面
【正文】 和延伸，促進(jìn)大型企業(yè)向包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等經(jīng)營業(yè)務(wù)在內(nèi)的工程總承包方向和具有較大關(guān)聯(lián)的、利潤水平更高的如房地產(chǎn)、采礦業(yè)、施工機(jī)械設(shè)備制造業(yè)等領(lǐng)域拓展。對于中小型施丁企業(yè)，應(yīng)引導(dǎo)正確定位，尋找細(xì)分市場和市場空隙，成為某一專業(yè)和特定區(qū)域內(nèi)施工領(lǐng)域的生力軍。(1)建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要依靠工程合約、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供可靠的依據(jù)；企業(yè)決策層在作風(fēng)險(xiǎn)決策前，要充分發(fā)揮民主集中制原則，認(rèn)真吸取業(yè)務(wù)部門的意見和建議，必要時(shí)要求外部專家、咨詢機(jī)構(gòu)等權(quán)威的意見。(2)要推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)抵押或資產(chǎn)抵押、擔(dān)保等制約方式，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制、工料機(jī)招投標(biāo)制、計(jì)價(jià)撥款集體決策制、成本分析定期制、工程完工清算決算制、工程項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)制、財(cái)務(wù)人員委派制、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制、碩目管理績效考核等制度建設(shè)；企業(yè)法人應(yīng)按照“宏觀控制、微觀搞活”的要求，以項(xiàng)目的合同、資金、現(xiàn)場、公章、資料等方面為主要目標(biāo)加強(qiáng)管控。(3)企業(yè)要進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，運(yùn)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃、FMIS財(cái)務(wù)管理信息、EVMS費(fèi)用／進(jìn)度測評技術(shù)等信息化軟件，建設(shè)網(wǎng)上管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對異地項(xiàng)目的零距離管理控制和資源共享，降低管理成本。(4)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施企業(yè)資源整合計(jì)劃，創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢度，達(dá)到有效解決項(xiàng)目的管理信息瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)等信息失真與信息傳遞遲滯現(xiàn)象，以及施工企業(yè)由于項(xiàng)目分散、經(jīng)營區(qū)域跨度大帶來的法人層次對基層單位的管理監(jiān)控難的目的，實(shí)現(xiàn)零距離管理和信息資源共享。(1)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。施工企業(yè)根據(jù)市場形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢及自身內(nèi)部條件，研究制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，找準(zhǔn)企業(yè)市場定位，提高市場競爭優(yōu)勢，從整合核心人才、核心技術(shù)、核心設(shè)備、核心管理、核心價(jià)值觀人手，培育和弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，靠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)和員工的核心價(jià)值觀，靠企業(yè)的核心價(jià)值觀提升企業(yè)核心競爭力；(2)突出施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過“揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，形式多樣，互利互惠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，利科研沒計(jì)單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢，進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)的聯(lián)合，有針對性地開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。(3)加大人力資源殲發(fā)力度。施工企業(yè)要以“待遇留人，感情留人，事業(yè)留人”的正確人才觀。通過完善用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，科學(xué)完善的績效考核機(jī)制，建立人才長效激勵(lì)機(jī)制，做到“人盡其才，才盡其用”，重點(diǎn)培養(yǎng)、留住和引進(jìn)施丁一線需要的高級技術(shù)人才，施工企業(yè)關(guān)鍵崗位的建造師、造價(jià)工程師、注冊會(huì)計(jì)師、試驗(yàn)檢測工程師和熟悉招投標(biāo)規(guī)則、企業(yè)管理、資本運(yùn)營的職業(yè)經(jīng)理人，營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。第4章 結(jié)束語公路建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，并且施工期間存在許多不可預(yù)見因素。施工企業(yè)必須抓住公路工程的特點(diǎn)，做好公路工程的合同管理工作，以保證工程順利實(shí)施并為企業(yè)爭創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益。這條騰飛之路，從此造福于人民，其 影響深遠(yuǎn)功在當(dāng)今、利在千秋。但這光輝業(yè)績，來之不易，各級領(lǐng)導(dǎo)全力以赴、 精心組織，6000多勘測設(shè)計(jì)人員辛勤勞動(dòng)，精心設(shè)計(jì)，數(shù)千施工建設(shè)者風(fēng)餐露 宿、精心施工，上下一條心，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、頑強(qiáng)拼博、無私奉獻(xiàn)、整整度過6 個(gè)春秋，才創(chuàng)出今天的第一流設(shè)計(jì)、全優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)了把滬寧高速公路江蘇段建 成一條高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)、投資省、效益好的現(xiàn)代化高速公路的目標(biāo)，向江蘇七千 萬人民交了滿意答卷。但滬寧高速公路江蘇段設(shè)計(jì)也不是完美無缺的，它存在著 某些缺點(diǎn)和不足，因本路剛剛建成，尚需經(jīng)運(yùn)營考驗(yàn)，有待竣工驗(yàn)收，再進(jìn)行總 結(jié)。今天取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，僅僅是突破勘察設(shè)計(jì)常規(guī)的新起點(diǎn)。還要繼續(xù)探 索、不斷實(shí)踐、把我國高速公路勘察設(shè)計(jì)水平推向更高階段。參考文獻(xiàn)1.《工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)》 劉爾烈主編 人民交通出版社2.《簡明建設(shè)工程招標(biāo)承包工作手冊》雷勝強(qiáng)編著 中國建筑工業(yè)出版社3.《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》中華人民共和國交通部 4.《工程招標(biāo)承包與監(jiān)理》何伯森5.《公路工程招標(biāo)與投標(biāo)》 朱吉原主編 人民交通出版社 6.《魯布革項(xiàng)目管理概況》 張乃如 郭禮存 天津大學(xué)管理工程系
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