【總結】企業(yè)經(jīng)營與診斷:管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學之應用貳、分權之經(jīng)營參、企業(yè)之再造第三
2025-02-15 14:31
【總結】企業(yè)經(jīng)營診斷(管理咨詢)北京石油化工學院經(jīng)濟管理學院閻笑非主要教學內(nèi)容?第一章管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展?第二章管理咨詢的一般原理?第三章管理咨詢的程序與方法?第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?第五章企業(yè)投(融)資管理咨詢?第六章市場營銷管理咨詢?第七章企業(yè)人力資源管理咨詢?第八章
2025-01-11 06:41
【總結】8+1績效量化技術,目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調(diào)形成結果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2025-10-16 04:52
【總結】39/40企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序按照科學合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷,有助于提高診斷工作的質量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的,所以首先要對組織概況進行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機構圖的調(diào)查。這是對全體構成人員的圖表進行調(diào)查。調(diào)查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)人員的組織機構圖。例如,現(xiàn)行機構圖、舊機構圖、組織機構圖、建立組織
2025-07-28 14:14
【總結】多主體財務分析與企業(yè)經(jīng)營診斷本課題講授內(nèi)容?財務分析的基本技巧?投資者的財務分析與價值診斷?經(jīng)營者的財務分析與風險診斷?稽查局的財務分析與涉稅診斷?債權人的財務分析與信貸診斷財務分析的基本技巧一.財務分析的基礎資料及運用1年度報告范本?釋義;?公司簡介和主要財務指標;?公司業(yè)務概要;?
2025-02-08 20:58
【總結】企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序按照科學合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷,有助于提高診斷工作的質量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的,所以首先要對組織概況進行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機構圖的調(diào)查。這是對全體構成人員的圖表進行調(diào)查。調(diào)查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)人員的組織機構圖。例如,現(xiàn)行機構圖、舊機構圖、組織機構圖、建立組織的特點等。在調(diào)查過程中
2025-07-30 00:15
【總結】8+1績效量化技術目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結】目錄中英文摘要 1一、引言 2二、房地產(chǎn)上市公司績效評價指標體系的建立 3(一)財務指標的選取 3(二)財務指標的主成分處理 41.步驟1 42.步驟2 43.步驟3 44.步驟4 4(三)確定和解釋主成分 5(四)構造財務狀況綜合評價指數(shù) 5(五)估計上市公司財務狀況的綜合評價指數(shù),然后排序 5三、房地產(chǎn)上市公司績效評價實證研究 5(一
2025-05-27 22:45
【總結】我國汽車制造業(yè)上市公司經(jīng)營績效研究摘要作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型行業(yè)之一,近年來,我國的汽車制造業(yè)經(jīng)歷著前所未有的、爆炸式的增長。據(jù)專家預
2025-06-28 16:28
【總結】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-26 12:23
【總結】企業(yè)運營博奕模擬蕭老師企業(yè)運營博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]?隨著中國加入WTO世貿(mào)組織,中國企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國公司的挑戰(zhàn),確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應市場的決策,訓練企業(yè)運營管理高層進行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實務,使企業(yè)在混沌未明的國際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運營博奕系
2025-01-26 06:53
【總結】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【總結】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術學院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對自己進行經(jīng)營定位時,根據(jù)自身的實
【總結】13-1企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13 平衡計分卡四大構面第一(),提供海量管理資料免費下載!13第一(),提供海量管理資料免費下載!平衡計分卡四大構面?章前導讀?第一節(jié)顧客構面?第二節(jié)內(nèi)部程序構面?第三節(jié)學習與成長構面?第四節(jié)財務構面13-3企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Cha
2025-02-24 21:35
【總結】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
2025-01-26 12:21