【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷:管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營(yíng)參、企業(yè)之再造第三
2025-02-15 14:31
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷(管理咨詢)北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院閻笑非主要教學(xué)內(nèi)容?第一章管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展?第二章管理咨詢的一般原理?第三章管理咨詢的程序與方法?第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?第五章企業(yè)投(融)資管理咨詢?第六章市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢?第七章企業(yè)人力資源管理咨詢?第八章
2025-01-11 06:41
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù),目錄,,,,績(jī)效量化八因素的運(yùn)用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個(gè)方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡(jiǎn)單填寫定性的表格更多的時(shí)候是自己與別人比較強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2025-10-16 04:52
【總結(jié)】39/40企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的,所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織
2025-07-28 14:14
【總結(jié)】多主體財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷本課題講授內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析的基本技巧?投資者的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值診斷?經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)診斷?稽查局的財(cái)務(wù)分析與涉稅診斷?債權(quán)人的財(cái)務(wù)分析與信貸診斷財(cái)務(wù)分析的基本技巧一.財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料及運(yùn)用1年度報(bào)告范本?釋義;?公司簡(jiǎn)介和主要財(cái)務(wù)指標(biāo);?公司業(yè)務(wù)概要;?
2025-02-08 20:58
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的,所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織的特點(diǎn)等。在調(diào)查過(guò)程中
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績(jī)效量化8+1概述2績(jī)效量化八因素的運(yùn)用3績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結(jié)】目錄中英文摘要 1一、引言 2二、房地產(chǎn)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 3(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取 3(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主成分處理 41.步驟1 42.步驟2 43.步驟3 44.步驟4 4(三)確定和解釋主成分 5(四)構(gòu)造財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)指數(shù) 5(五)估計(jì)上市公司財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)指數(shù),然后排序 5三、房地產(chǎn)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究 5(一
2025-05-27 22:45
【總結(jié)】我國(guó)汽車制造業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究摘要作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)之一,近年來(lái),我國(guó)的汽車制造業(yè)經(jīng)歷著前所未有的、爆炸式的增長(zhǎng)。據(jù)專家預(yù)
2025-06-28 16:28
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企
2025-01-26 12:23
【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕模擬蕭老師企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]?隨著中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織,中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國(guó)公司的挑戰(zhàn),確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應(yīng)市場(chǎng)的決策,訓(xùn)練企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高層進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實(shí)務(wù),使企業(yè)在混沌未明的國(guó)際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對(duì)自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位時(shí),根據(jù)自身的實(shí)
【總結(jié)】13-1企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13 平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!13第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面?章前導(dǎo)讀?第一節(jié)顧客構(gòu)面?第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面?第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面?第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-3企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Cha
2025-02-24 21:35
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
2025-01-26 12:21