無領導小組討論技巧-資料下載頁
2025-06-28 19:45本頁面
【正文】 內(nèi)容的改進： AC 是一個動態(tài)博弈的過程，除了在家里精心準備之外（參照《一對一面試》視頻），還要根據(jù)前面同學發(fā)言的內(nèi)容來調(diào)整自己所準備的東西，同時要通過觀察其余同學在自我介紹時 HR 的反應來判斷 HR 的好惡 爭當?shù)谝粋€發(fā)言者： 第一個發(fā)言的同學表述的不好也不會有大多的扣分， 但如果通過精心準備發(fā)揮的不錯的話會給后面的同學樹立了一個很高的標桿，一旦后面的同學說的沒有你好，他們的扣分就會都加在你身上。在介紹完畢坐下的時候可以順勢跟旁邊的同學說“不如按照順時針的順序，你下一個介紹吧（聲音不要太大，但要確保 HR 聽的到）”在多數(shù)同學比較靦腆的小組中幫助 HR 解決發(fā)言順序問題的同時，體現(xiàn)自己的領導能力 中英文版本的切換： 不要在 HR 沒有規(guī)定自我介紹語言的情況下第一個使用英文，會得罪之前之后的所有同學，尤其是緊接著你后面發(fā)言的同學 小組討論的基本禮儀： 四不原則： 不打斷別人 非原則性的問題不要去否定別人 非原則性的問題不要去質(zhì)疑別人 不要去補充別人（在最后的展示環(huán)節(jié)尤其不要去補充小組的結(jié)論） 多使用建設性建議而不是批評性建議 討論過程中 HR 關注的人： 1 leader 2 timer 3 提出好點子的組員 小組領導：成為領導需要贏得大多數(shù)人而并非所有人的支持 成為小組領導的 Tips： 提前 20 分鐘來到面試場地，多聽聽其他同學的聊天，搜集一些信息（切忌成為和每個應聘者聊天的自來熟） 其他同學在自我介紹時多記錄（掌握有用信息amp。讓 HR 看到你在記錄） 在陳述自己的觀點之前選擇性復述面試官和小組成員的話（展現(xiàn)快速學習能力） 合理分配小組成員的發(fā)言時間：話特別多的同學一般是比較自卑的，因為他們總是被別人否定所以才要不停的發(fā)言。對于這類同學要贊同而不是否認；不愿意說話的同學一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達自己的觀點。對于這類同學要鼓勵而不是要求。碰到這兩種同學時可以對話多的人說：我覺得你說的很對。然后迅速把他的觀點復述一遍。最后轉(zhuǎn)過頭對緘默不語的同學說，你覺得呢？此舉不光合理分配了小組發(fā)言時間，更可贏得除話多與話少 2 同學之外其余應聘者的支持。 討論： 無論什么職位面試官是不是一定會優(yōu)先選擇 leader？ 答案：是。但并不是所有公司的 AC 都是每個小組只選擇 1 個同學進入下一輪 我們是不是一定要爭當小組的 leader？ 答案：否。如果小組有一個特別合格且經(jīng)驗豐富的 leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待 leader犯錯的同時也把自己放在公司 waiting list 的第一個 如果當不成 leader的話，怎么辦？ 答案：另外 2 種人也能得到面試官的關注與加分 Timer 第一個發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個發(fā)言如果表達自己對 case 的看法，難免被其余同學否認或者質(zhì)疑。所以第一個發(fā)言，但不是說 case 的內(nèi)容，而是提出時間的分配。 Timer tips: 討論過程中要在 HR 看到你的時候再提醒大家注意時間（從 HR 角度來講 AC 也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被 HR 觀察到） 你一定要非常關注時間，一旦超時，分數(shù)全扣在 timer身上 第一個發(fā)言，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。一般來講有讀題、依次發(fā)言、自由討論、共同決定、總結(jié) 5 個部分 如果有人和自己爭 timer 的職位，有風度的讓給他。在 HR 看到你的時候問他時間，讓他成為你“會說話的手表” 如果其余 2人爭 timer職位，主動去調(diào)合而不是加入爭奪。記住所有情景都在 HR 的關注下 提出好點子的組員 時間：當討論陷入第一個瓶頸階段時，拋出自己的想法 方式：拋出自己的完整想法，不是一個單獨的 idea，而是一個完成的 plan 誰來代表小組展示？誰總結(jié)=誰代表小組展示 不要毛遂自薦。要注意在總結(jié)的時候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。 通過話少的同學的嘴巴推薦自己，通過話多的同學的嘴巴打擊競爭對手 如果你什么都不是，最后的機會就是認真記筆記，在別人上去展示的時候同時將自己的筆記交給 HR，告訴他這是提綱，讓他對照著看，爭取最后被關注的機會。 10 / 10
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