無領導小組討論總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 大家的信任。b 如果當天狀態(tài)不好，可以冷靜記錄大家的觀點，想辦法將觀點統(tǒng)一到一個框架中或者按照一定順序梳理出來，也能夠贏得大家的支持。c 如果當天思路不多，同時也沒有想到一定的框架，作為一個觀點貢獻者，可以分析討論局勢，果斷選擇比較合適的框架或者leader，推動大家形成同意觀點。推動框架，推動leader，推動討論版塊的轉(zhuǎn)換 Leader 角色取得的技巧：。如果你的座位是需要第一個發(fā)言的，往往利用好第一個發(fā)言的機會能夠奠定自己的leader 地位，因為第一個發(fā)言能夠最開始搭建框架，然后讓其他人跟著自己的思路走。如果前面每個人的第一次發(fā)言leader 并沒有霸主地位，你可以利用最后一個發(fā)言的機會，很好的總結(jié)前面同學的觀點，形成完善的思路框架，進一步指引大家按自己的思路和框架來討論。如果第一輪的每個人發(fā)言也沒有奠定Leader 霸主地位，那么第一輪發(fā)言結(jié)束后，可以馬上第一個發(fā)言，利用這個機會，總結(jié)前面觀點，形成新思路。，通過時間來協(xié)調(diào)控制進程，形成團隊領導者。4 Leader 需要在無領導小組討論中做的事情 。，照顧那些發(fā)言比較少的成員。，從而讓別人信服自己。，協(xié)調(diào)矛盾。要善于宏觀把握，當成員過于糾結(jié)細節(jié)時，要善意提醒成員；當成員出現(xiàn)糾紛時，要協(xié)調(diào)好糾紛，避免無謂爭論。 ，你該怎么辦（還不是特別明白大家提出的這部分的含義，有待進一步討論和商量）兩方針鋒相對，自己就爭當?shù)谌剑瑫艹霾?沒有兩方，第三方就出不來。那可以自己把第二方和第三方都做了?？梢哉f“我認為你說的有一定道理，但是我認為這個問題還可以……，我們現(xiàn)在可以分別給大家講講我支持自己這個方案的三個最重要的理由，說完以后看看大家覺得哪一方更合理好嗎？為了快速的結(jié)束我們在這個點上的爭論，一會大家可以采用投票的方式。說你投誰的票，然后再說一點理由。我這個提議大家同意嗎？”，你該怎么辦？如果團隊表現(xiàn)不差，leader 自然會得到評委欣賞。但是leader 只有一個，如果有機會我們要盡量爭取，如果沒有，那么我們要善于做一個有用的member，得到評委認可（1）選擇合適的角色如果在團隊中，自己不是leader，那么要盡量搶占一個角色以體現(xiàn)自己的團隊作用。在最開始角色的劃分上有兩種辦法：a 面試前，場外商定具體時間劃分b 如果不能提前協(xié)商，可以在開始的時候建議團隊選出recorder 與timer。建議是引導與建議團隊分配，不要自己劃分。（2）Try your best to be a useful team member Firstly, you should show yourself by every there is a chance and you also have some useful opinion, you should show them, let your team members know you are always here to help the , not only the opinions you should share, but also other effects you should example, you can do the things as a leader do described above, to resolve the conflict between team members, to bring forward the outline of the are few chance for a mon team member pass the no leader discussion you should grasp every chance to be a good team member to attract the eyes of the now, I tell you what you should do, next I will tell you what you should Do not keep silence, don ’t always just member will never draw the attention of the judges, that means you will What you say should be briefly but kick the key you say too many useless words, maybe it will destroy you Keep the details example, keep your phone quiet all the time when your team are discussing。help your team member get what they need such as a pen or papers when it is Sometimes you can insist on the right opinion you think, but when there is no time, you should learn to 不要強加給別人觀點，別人不同意時要善于妥協(xié)。6 不要把問題弄得過于復雜，一定要清楚已知條件。提出的觀點盡量不要重復，要么是自己的新觀點，要么是對別人觀點的修正改善。： 團隊比較和諧，題目比較簡單，一輪討論后達成一個主流框架。這時個人認為不要為了制造沖突而提出異議，因為這樣會增加風險，如果很明了的主流框架提出挑戰(zhàn)也很可能失敗。寧愿選擇，對簡單的問題進行橫向的擴展，豐富最后的框架內(nèi)容，也能取得好的效果。團隊比較激烈，有一方主導或者兩方出現(xiàn)爭端的時候，這事就要冷靜判斷正確的思路是那一邊的，果斷支持正確的思路。如果一方主導，但是偏離主線，可以試圖調(diào)動團隊來否決他；如果兩方主導，可以堅決支持正確一方，采取投票等方式迅速達成統(tǒng)一。
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