【正文】 與合作方的經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)督，對其資金狀況、債權(quán)債務(wù)和商業(yè)信譽進行預(yù)測、審查，尤其，對合同的履行進行必要的監(jiān)督，保證被投資企業(yè)的投資安全，保證所簽合同的安全性。二是實行重大財務(wù)行為的聯(lián)責(zé)制。凡是重大財務(wù)行為，包括簽訂金額較大的經(jīng)濟合同和重大投資項目，以及財務(wù)重大支出，采取以總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽審批制。同時，對重大合同嚴(yán)格審查對方的資信和償債能力，來確保公司在獲得利益的同時減少財務(wù)風(fēng)險，從而避免資金流失、投資失誤和法律糾紛等情況。3．管理漏洞的風(fēng)險防范。一是財務(wù)管理由“人”向“法”治轉(zhuǎn)變。改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理，實現(xiàn)制度化管理。使內(nèi)控制度不僅是財務(wù)部門，而且相關(guān)部門和單位落實到位；二是財務(wù)監(jiān)控從分散型向集中型轉(zhuǎn)變。強化財務(wù)控制的力度，有效增強財務(wù)的可控性。從銀行存款，貨幣資金到會計機構(gòu)與會計人員，加大集中管理的力度。如定期組織現(xiàn)金和銀行存款的安全檢查，從而杜絕企業(yè)資金流失和公款私存情況；三是財務(wù)會計由單項內(nèi)控向系統(tǒng)化內(nèi)控的轉(zhuǎn)變。以往的財務(wù)內(nèi)控制度，都是針對單項問題的制度，控制力不夠，存在管理漏洞。現(xiàn)在，要實施規(guī)范化的內(nèi)控制度，充分體現(xiàn)系統(tǒng)銜接控制，防范管理漏洞的風(fēng)險。[19]（五）建立民營企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行的環(huán)境。財務(wù)控制系統(tǒng)的運行，要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。企業(yè)實施不同的戰(zhàn)略目標(biāo)決定其財務(wù)控制的重點與方式不同。從民企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)看，以家族制為特征的民營企業(yè)具有明顯的“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。其“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致家長式的財務(wù)控制方式，造成財務(wù)實質(zhì)上的失控因此，當(dāng)務(wù)之急是完善民企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。對此，可以采取兩種方法：一種是不開放股權(quán)，但引進外部獨立董事；另一種是開放股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)多元化。前者治標(biāo)，后者治本。從民企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)看，財務(wù)控制系統(tǒng)的有效運行要求民企設(shè)置合理的組織機構(gòu)并進行職務(wù)分工。完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。另一方面，要求民營企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。民營企業(yè)的財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)內(nèi)部一個至關(guān)重要的崗位，民企老板通常選擇自已“放心”的人，而不選擇“能干”的人。這種選擇的必然結(jié)果是，民企財會人員流動性較大，整體素質(zhì)較差。即使企業(yè)具有“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。而財務(wù)管理者是財務(wù)控制系統(tǒng)的主要設(shè)計者和執(zhí)行者，財務(wù)控制系統(tǒng)的有效運行，需配備高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，要求財務(wù)管理者具有優(yōu)秀的個人品質(zhì)、較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力以及較高的專業(yè)知識水平。財務(wù)控制從實質(zhì)上看是通過對人的控制實現(xiàn)對活動的控制，財務(wù)控制最終是由人（包括經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）完成的，人在財務(wù)控制中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)人本管理理論，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素是影響財務(wù)控制系統(tǒng)運行的一個環(huán)境。企業(yè)文化是在民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)必須面對新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應(yīng)時代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，為財務(wù)控制系統(tǒng)的有效運行創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。[20]結(jié) 束 語經(jīng)過了兩個多月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了《淺議民營企業(yè)的財務(wù)控制》的論文。從開始接到論文題目到開題報告，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨立完成的最大的項目。在這段時間里，我學(xué)到了很多知識也有很多感受，從對民營企業(yè)的所知有限，對財務(wù)控制很不了解的狀態(tài)，我開始了獨立的學(xué)習(xí)和試驗，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步一步完善起來，每一次改進都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次試驗的成功都會讓我興奮好一段時間。從中我也充分認(rèn)識到了民營企業(yè)加強財務(wù)控制的重要性，了解到我國民營企業(yè)的諸多不足。雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段文字，都有我的勞動。我已經(jīng)初嘗了自己動腦動手分析、解決問題的那種苦盡甘來的喜悅。這次做論文的經(jīng)歷也會使我終身受益，我感受到做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學(xué)習(xí)中激勵我繼續(xù)進步。致 謝本文是在馬琳老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。馬琳老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和穩(wěn)中求變的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時，在此次畢業(yè)設(shè)計過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于財務(wù)控制方面的知識，實踐能力有了很大的提高。另外，我還要特別感謝班上同學(xué)論文寫作的指導(dǎo)，他們?yōu)槲彝瓿蛇@篇論文提供了巨大的幫助。還要感謝，室友對我的無私幫助，使我得以順利完成論文。最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！參考文獻[1] 陳愛斌. 民營企業(yè)財務(wù)管理及對策研究 碩士學(xué)位論文2006[2] ——加強民營企業(yè)財務(wù)控制的制度化建設(shè) 碩士學(xué)位論文 2005[3] :WILEY，1968[4] ，,Management，Richard五號宋體，單行倍距。Dirwin,INC，1976五號宋體，單行倍距。[5] 湯姆,:78一89[6] Robert ,，The balancedscorecard. Harvard BusinessSchool Press，1996.[7] 王化成. ，2006，第一版[8] 張海英. 我國民營企業(yè)集團財務(wù)控制問題研究 碩士學(xué)位論文 2007[9] 馮宇蘭. 我國企業(yè)財務(wù)控制存在的問題及對策 金融經(jīng)濟[10] 馬海萍. 企業(yè)財務(wù)控制的方法與技巧 中國水運 2006（2）[11] 顏育紅. 外商企業(yè)財務(wù)控制權(quán)配置研究 碩士學(xué)位論文[12] 趙紅龍. 淺談企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制 論壇[13] 應(yīng)煥紅. :社會科學(xué)文獻出版社,[14] 李亞. :機械工業(yè)出版社,[15] 鄧春光. 我國民營企業(yè)財務(wù)治理研究 碩士學(xué)位論文 2006[16] 劉宇．中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制[J]．會計之友，2008；（6）[17] 孫永堯．企業(yè)內(nèi)部會計控制[M]．，2007[18] 邱儉豐. 對加強民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的思考 現(xiàn)代經(jīng)濟 2009（8）[19] 陳琦. 淺談民營企業(yè)的財務(wù)控制，2005年度中國總會計師優(yōu)秀論文 2005（11）[20] 竺素娥,汪洋. 民營企業(yè)財務(wù)控制模式探索——（5)參考文獻格式：期刊文章的格式： ［序號］［J］.刊名，年，卷(期)如：[2]許璐，[J].山東商業(yè)會計，2007（2）專著的格式： ［序號］［M］.出版地：出版者，出版年如：[5]：立信會計出版社，2008注意中間點和逗號的運用?。。⒖冀?5年的學(xué)術(shù)論文、著作等。參考文獻條目不少于15條，其中3項為外文文獻。20