人力資源師三級-資料下載頁
2025-06-28 11:43本頁面
【正文】 2A 2A第二部分 理論知識2C P18 2A P22 2A P39 2B P40 C P483A P83 3D P101 3C P109 3A P120 3A P1403D P176 3A P190 3A P5 3B P6 C P24B P19 4C P24 4C P29 4D P44 4A P394D P56 4B P62 4C P69 4B P74 50、A P765D P77 5D P83 5D P85 5C P93 5C P1045A P119 5A P132 5B P134 5C P136 60、B P1466B P149 6B P153 6B P156 6D P165 6C P1716A P173 6D P181 6D P183 6C P191 70、C P2067D P210 7D P213 7C P228 7D P230 7D P2437B P265 7B P268 7B P271 7C P277 80、C P2798B P283） 8B P292 8A P293 8D P306 8C P3138ABE P4 8ABCDE P24 8ACDE P29 8ABD P31 90、BDE P619BDE P75 9ABCDE P123 9BC P165 9ABC P1 9ABCD P29ABDE P21 9ABCD P30 9ABCDE P40 9AE P55 100、ACDE P5810ABCD P66 10ABCDE P69 10ACE P78 10ABCDE P86 10ACD P10810ACDE P11710BCD P122 10ABCDE P141 10ABDE P143 1ABCE P14911BDE P161 11CDE P176 11ABDE P182 11ABDE P184 11ACDE P20011ABCE P210 11ABCE P214 11ABCDE P223 11ACDE P253 1BCD P27212ACE P281 12ABCDE P282 12BCDE P288 12BDE P2982008年5月企業(yè)人力資源管理師(三級)考試真題來源：青年人()2010723 10:05:59 【青年人：中國教育考試第一門戶】 資料下載 教材購買一、簡答題（本題共2題，每小題10分）評分標準（10分）P7工作崗位調(diào)查的設(shè)計方案應(yīng)包括以下項目：（1） 明確崗位調(diào)查的目的 （2分）（2） 確定調(diào)查的對象和單位（2分）（3） 確定調(diào)查項目（2分）（4） 確定調(diào)查表格和填寫說明（2分）（5） 確定調(diào)查的時間、地點和方法（2分）評分標準（10分）P305確定和調(diào)整最低工資標準應(yīng)考慮的因素：（1） 勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用（2分）（2） 社會平均工資水平（2分）（3） 勞動生產(chǎn)率（2分）（4） 就業(yè)狀況（2分）（5） 地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異（2分）二、計算題評分標準p252(14分)2008年5月企業(yè)人力資源管理師(三級)考試真題來源：青年人()2010723 10:05:59 【青年人：中國教育考試第一門戶】 資料下載 教材購買表1序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目(丙)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）（2）產(chǎn)品生產(chǎn)工人員的員工福利費制造費用（1分）（3）生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費2制造費用（1分）（5）勞動保護費18制造費用（1分）（6）工廠管理人員工資120管理費用（1分）（7）工廠管理人員的員工福利費10管理費用（1分）（8）員工教育經(jīng)費36管理費用（1分）（9）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）（10）銷售部門人員工資210銷售費用（1分）（11）銷售部門人員的員工福利費16銷售費用（1分）（12）技工學校費360營業(yè)外支出（1分）（13）工會 經(jīng)費44管理費用（1分）（14）員工集體福利設(shè)施費36利潤分配（公益金）（1分）合計（2）核算在三項費用中列支的人工成本額：①在制造費用中列支的人工成本為：520++24+2+18=（萬元）（2分）②在管理費用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）③在公益金中列支的人工成本為：36（萬元）（2分）三、綜合分析題評分標準：p61 P6768(20分)（1）TZ在H市人才市場召開招聘會，要做的準備工作有：①與H市人才市場的有關(guān)溝通聯(lián)系，溝通的內(nèi)容包括人才市場對招聘會的要求、需要對方的幫助等；（2分）②招聘會的宣傳工作，可以利用報紙、電視廣告等方式對外宣傳，也可以在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會的消息；（2分）③招聘人員的準備，內(nèi)容包括招聘人員的人選確定、回答問題的方式、著裝等；（2分）④招聘所用資料和設(shè)備的準備，比如宣傳單、申請表、電腦、投影儀等設(shè)備；（2分）⑤招聘場所的準備，包括場所的選擇、布置等。（2分）（2）在初選階段審查中申請表時，應(yīng)該注意以下問題：①重點看申請表的客觀內(nèi)容；（2分）②判斷是否符合崗位資格要求和經(jīng)驗要求；（2分）③判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；（2分）④關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題；（2分）⑤注明可疑之處。（2分）評分標準：P115160(20分)（1）RB公司的這項培訓不合理的地方有：①沒有對員工進行培訓需求調(diào)查與分析，使得培訓工作的目標不是很明確，也不了解員工對培訓項目的認知情況（2分）②沒有詳細的培訓計劃，具體表現(xiàn)在對受訓員工的對待問題上，沒有“制度性”的規(guī)定，不利于提高受訓員工的學習積極性（2分）③培訓時間安排不合理，在周五晚上進行培訓，學員“心不在焉”，影響培訓效果（2分）④沒有對培訓進行全程的監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題（2分）⑤對培訓工作的總結(jié)程度不夠，沒有對培訓的效果（結(jié)果）進行評估（2分）（2）作為RR公司的人力資源部經(jīng)理，在此次培訓工作中應(yīng)該做到：①首先進行培訓需求分析，了解員工對質(zhì)量監(jiān)管培訓的認識，了解員工對質(zhì)量管理培訓的意見和要求。（2分）②制定培訓計劃，做出培訓費預(yù)算，合理的確定培訓時間、地點、場地以及需要配置的器具設(shè)施和設(shè)備；（2分）③選擇合適的管理人員對培訓的全過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（2分）④培訓結(jié)束時，對受訓人員進行培訓考核，以了解培訓工作的效果（2分）⑤對培訓的總過程以及結(jié)果進行總結(jié)，保留優(yōu)點踢除問題缺點，為下一次培訓積累經(jīng)驗（2分評分標準：P199(20分)（1）財務(wù)部門不適合使用硬性分配法進行績效考評其原因是：①強制分布法是假設(shè)組織中員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，那么按照正態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是不少數(shù)。②從案例中可以看出，財務(wù)部門員工的工作行為與工作績效并不符合正態(tài)分布，員工業(yè)績之間的差距很小，不具備推行強制分布法的前提。（2）該方法的優(yōu)缺點①可以避免考評者過分嚴厲或過分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義②適用范圍有限，如果員工的能力呈偏態(tài)分布，該方法就不適合了③只能把員工分為有限的幾種類別，難以具體比較每個員工的績效差距。④不能為診斷組織與員工工作中存在的問題提供準確可靠的信息。相關(guān)鏈接：41 / 41
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