人力資源師三級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 11:43本頁(yè)面
【正文】 2A 2A第二部分 理論知識(shí)2C P18 2A P22 2A P39 2B P40 C P483A P83 3D P101 3C P109 3A P120 3A P1403D P176 3A P190 3A P5 3B P6 C P24B P19 4C P24 4C P29 4D P44 4A P394D P56 4B P62 4C P69 4B P74 50、A P765D P77 5D P83 5D P85 5C P93 5C P1045A P119 5A P132 5B P134 5C P136 60、B P1466B P149 6B P153 6B P156 6D P165 6C P1716A P173 6D P181 6D P183 6C P191 70、C P2067D P210 7D P213 7C P228 7D P230 7D P2437B P265 7B P268 7B P271 7C P277 80、C P2798B P283） 8B P292 8A P293 8D P306 8C P3138ABE P4 8ABCDE P24 8ACDE P29 8ABD P31 90、BDE P619BDE P75 9ABCDE P123 9BC P165 9ABC P1 9ABCD P29ABDE P21 9ABCD P30 9ABCDE P40 9AE P55 100、ACDE P5810ABCD P66 10ABCDE P69 10ACE P78 10ABCDE P86 10ACD P10810ACDE P11710BCD P122 10ABCDE P141 10ABDE P143 1ABCE P14911BDE P161 11CDE P176 11ABDE P182 11ABDE P184 11ACDE P20011ABCE P210 11ABCE P214 11ABCDE P223 11ACDE P253 1BCD P27212ACE P281 12ABCDE P282 12BCDE P288 12BDE P2982008年5月企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))考試真題來(lái)源：青年人()2010723 10:05:59 【青年人：中國(guó)教育考試第一門戶】 資料下載 教材購(gòu)買一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每小題10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）P7工作崗位調(diào)查的設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括以下項(xiàng)目：（1） 明確崗位調(diào)查的目的 （2分）（2） 確定調(diào)查的對(duì)象和單位（2分）（3） 確定調(diào)查項(xiàng)目（2分）（4） 確定調(diào)查表格和填寫說(shuō)明（2分）（5） 確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法（2分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）P305確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素：（1） 勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用（2分）（2） 社會(huì)平均工資水平（2分）（3） 勞動(dòng)生產(chǎn)率（2分）（4） 就業(yè)狀況（2分）（5） 地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異（2分）二、計(jì)算題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)p252(14分)2008年5月企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))考試真題來(lái)源：青年人()2010723 10:05:59 【青年人：中國(guó)教育考試第一門戶】 資料下載 教材購(gòu)買表1序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目(丙)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用（1分）（2）產(chǎn)品生產(chǎn)工人員的員工福利費(fèi)制造費(fèi)用（1分）（3）生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用（1分）（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用（1分）（5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用（1分）（6）工廠管理人員工資120管理費(fèi)用（1分）（7）工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用（1分）（8）員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用（1分）（9）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188管理費(fèi)用（1分）（10）銷售部門人員工資210銷售費(fèi)用（1分）（11）銷售部門人員的員工福利費(fèi)16銷售費(fèi)用（1分）（12）技工學(xué)校費(fèi)360營(yíng)業(yè)外支出（1分）（13）工會(huì) 經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用（1分）（14）員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤(rùn)分配（公益金）（1分）合計(jì)（2）核算在三項(xiàng)費(fèi)用中列支的人工成本額：①在制造費(fèi)用中列支的人工成本為：520++24+2+18=（萬(wàn)元）（2分）②在管理費(fèi)用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬(wàn)元）（2分）③在公益金中列支的人工成本為：36（萬(wàn)元）（2分）三、綜合分析題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：p61 P6768(20分)（1）TZ在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì)，要做的準(zhǔn)備工作有：①與H市人才市場(chǎng)的有關(guān)溝通聯(lián)系，溝通的內(nèi)容包括人才市場(chǎng)對(duì)招聘會(huì)的要求、需要對(duì)方的幫助等；（2分）②招聘會(huì)的宣傳工作，可以利用報(bào)紙、電視廣告等方式對(duì)外宣傳，也可以在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會(huì)的消息；（2分）③招聘人員的準(zhǔn)備，內(nèi)容包括招聘人員的人選確定、回答問(wèn)題的方式、著裝等；（2分）④招聘所用資料和設(shè)備的準(zhǔn)備，比如宣傳單、申請(qǐng)表、電腦、投影儀等設(shè)備；（2分）⑤招聘場(chǎng)所的準(zhǔn)備，包括場(chǎng)所的選擇、布置等。（2分）（2）在初選階段審查中申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)該注意以下問(wèn)題：①重點(diǎn)看申請(qǐng)表的客觀內(nèi)容；（2分）②判斷是否符合崗位資格要求和經(jīng)驗(yàn)要求；（2分）③判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；（2分）④關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題；（2分）⑤注明可疑之處。（2分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P115160(20分)（1）RB公司的這項(xiàng)培訓(xùn)不合理的地方有：①?zèng)]有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，使得培訓(xùn)工作的目標(biāo)不是很明確，也不了解員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知情況（2分）②沒(méi)有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，具體表現(xiàn)在對(duì)受訓(xùn)員工的對(duì)待問(wèn)題上，沒(méi)有“制度性”的規(guī)定，不利于提高受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)積極性（2分）③培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，在周五晚上進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員“心不在焉”，影響培訓(xùn)效果（2分）④沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題（2分）⑤對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)程度不夠，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的效果（結(jié)果）進(jìn)行評(píng)估（2分）（2）作為RR公司的人力資源部經(jīng)理，在此次培訓(xùn)工作中應(yīng)該做到：①首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工對(duì)質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，了解員工對(duì)質(zhì)量管理培訓(xùn)的意見(jiàn)和要求。（2分）②制定培訓(xùn)計(jì)劃，做出培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，合理的確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地以及需要配置的器具設(shè)施和設(shè)備；（2分）③選擇合適的管理人員對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題（2分）④培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工作的效果（2分）⑤對(duì)培訓(xùn)的總過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，保留優(yōu)點(diǎn)踢除問(wèn)題缺點(diǎn)，為下一次培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)（2分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P199(20分)（1）財(cái)務(wù)部門不適合使用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)其原因是：①?gòu)?qiáng)制分布法是假設(shè)組織中員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈正態(tài)分布，那么按照正態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績(jī)效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是不少數(shù)。②從案例中可以看出，財(cái)務(wù)部門員工的工作行為與工作績(jī)效并不符合正態(tài)分布，員工業(yè)績(jī)之間的差距很小，不具備推行強(qiáng)制分布法的前提。（2）該方法的優(yōu)缺點(diǎn)①可以避免考評(píng)者過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義②適用范圍有限，如果員工的能力呈偏態(tài)分布，該方法就不適合了③只能把員工分為有限的幾種類別，難以具體比較每個(gè)員工的績(jī)效差距。④不能為診斷組織與員工工作中存在的問(wèn)題提供準(zhǔn)確可靠的信息。相關(guān)鏈接：41 / 41
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