【房地產(chǎn)】上市公司的城市綜合體開發(fā)最佳盈利模式與戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-28 09:14本頁面
【正文】 盈利模式，表現(xiàn)在資金收回方面特點(diǎn)如下： 1.出租與自營結(jié)合，收益最大，承擔(dān)適度風(fēng)險。華潤萬象城、深圳東方時代廣場就屬于這種盈利模式。六本木新城以租賃為主，只租不售。 2.出售部分商業(yè)物業(yè)與出租經(jīng)營結(jié)合，出售比例一般能夠基本收回投資。由于國內(nèi)上市公司資金實(shí)力有限，很多公司采用這種模式。在銷售方式上，我們主張分期銷售，讓物業(yè)比較充分升值，讓發(fā)展商獲得較大收益，同時對經(jīng)營管理能夠起到促進(jìn)作用?！ ∑摺⒊鞘芯C合體開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與連鎖開發(fā)戰(zhàn)略由于城市商業(yè)綜合體開發(fā)周期較長，涉及因素較多，目前很多綜合體項(xiàng)目開發(fā)的高層領(lǐng)導(dǎo)注意力集中在建筑外觀和投資規(guī)模上，對項(xiàng)目如何獲得最佳投入產(chǎn)出比例研究不深，缺乏有力的把控手段。我國眾多上市公司紛紛上馬城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才，導(dǎo)致各地商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理水平參差不齊。新摩爾商業(yè)管理公司結(jié)合自身商業(yè)地產(chǎn)人才較多，商業(yè)資源豐富，擁有寬廣的國際化視野，長期從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢與人才培訓(xùn)的優(yōu)勢，提出新的聯(lián)盟策略：1．選擇三家上市公司進(jìn)行新的戰(zhàn)略合作，根據(jù)部分上市公司多個城市綜合體或購物中心項(xiàng)目連鎖開發(fā)的實(shí)際情況，我們提出每家年度總體服務(wù)費(fèi)用200萬元，負(fù)責(zé)三個項(xiàng)目定位與人才推薦，對于項(xiàng)目運(yùn)作采用管理顧問費(fèi)用一半支付，一般入股項(xiàng)目運(yùn)營管理公司合作模式。2．單個大型綜合體項(xiàng)目采取聯(lián)合運(yùn)營模式，咨詢費(fèi)用收取70%比例，30%費(fèi)用入股經(jīng)營管理公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從市場調(diào)查、商業(yè)建筑策劃、開發(fā)過程管理、招商與運(yùn)營。對于收購的城市綜合體項(xiàng)目，新摩爾公司派出專家組為上市公司提供城市綜合體專業(yè)估價與招商及經(jīng)營管理服務(wù)，解除上市公司收購的后顧之憂。避免盲目收購導(dǎo)致的巨額損失，提高收購成功率。 3．新摩爾與人民大學(xué)、清華大學(xué)等專業(yè)大學(xué)商業(yè)與地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合，共同為上市公司集中培訓(xùn)高級商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營人才，提供能夠擔(dān)任獨(dú)立董事的專家資源，為上市公司提供城市綜合體的專業(yè)化服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代公司理論，通過專業(yè)分工能夠最大限度降低交易成本，新摩爾公司在城市商業(yè)綜合體領(lǐng)域不斷耕耘，與有興趣開發(fā)城市綜合體的上市公司同行，聯(lián)合國內(nèi)一流大學(xué)為上市公司提供人才和專業(yè)咨詢服務(wù)，能夠提供從土地價值判斷，城市綜合體策劃與概念設(shè)計，專業(yè)招商與運(yùn)營管理一條龍服務(wù)。根據(jù)資源的擇優(yōu)分配原理，我們主張搞活資本市場，讓管理水平較高的商業(yè)銀行與大型房地產(chǎn)與批發(fā)及零售企業(yè)等發(fā)行商業(yè)房地產(chǎn)信托基金，積極試點(diǎn)，成功后推廣，讓普通老百姓享受到城市綜合體優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的較高收益，讓老百姓增加良好的投資渠道。參考文獻(xiàn)1.[美]Willard and Neil （翻譯龐瑞芝），零售商的定位策略——持續(xù)盈利的商業(yè)模式，電子工業(yè)出版社,2005年1月。2.[美]pamela 翻譯宋亦平 朱百軍，流金時代——奢侈品的大眾化營銷策略，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2007年8月 3.黃革非著，中國上市公司再融資行為與決策，中國金融出版社，2007年3月10 / 10
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