【正文】 %以上，而產(chǎn)品的材料成本除了設(shè)計環(huán)節(jié)之外，主要在采購環(huán)節(jié)就基本形成了。影響采購成本的成本動因一是采購的量，另一個就是采購的價。對采購成本的管控，A 公司注重對物料價格的管理，采取量價分離料的價格的管控模式，物資采購部對物料的量負(fù)責(zé)，組織物料采購，財務(wù)管理部成本處負(fù)責(zé)物 A 公司的價格管理有自己特色，對采購成本的控制也取得了一些成效，但仍有管理漏項，主要體現(xiàn)在對關(guān)鍵原材料掌控能力不強，旺季制約生產(chǎn)，資源性原材料價格趨勢不確定，成本仍有壓力。雖然 A 公司有財務(wù)管理部的成本處專門負(fù)責(zé)對物料配件的價格進(jìn)行管控，但實際上一直以來只是側(cè)重于在零配件的價格管理上，而資源性原材料價格實際是沒有進(jìn)行管理，采取是由采購部門自己議價，然后到財務(wù)管理部備案的方式執(zhí)行，財務(wù)管理部只是錄入維護(hù)，并沒有進(jìn)行事前、事中的管控。 制造環(huán)節(jié)忽視人效掌控A 公司對制造成本的管控一直是成本管理的重點，在同行業(yè)成本管理中也比較有知名度，為公司的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。A 公司長期以來比較側(cè)重于對冰箱總裝廠的成本控制，偏重于傳統(tǒng)成本要素的管控方式，而對于制造環(huán)節(jié)的人工費用還需要進(jìn)一步的研究與挖潛。傳統(tǒng)的制造成本管控，大都從材料成本、人工費、制造費用三方面考慮，對冰箱生產(chǎn)企業(yè)來說人工費也一般以單臺成本來分析管控，但忽視了對隱性成本，即單位人數(shù)創(chuàng)造的量與價值也就是人效的管控與分析。實際現(xiàn)狀來看，由于冰箱生產(chǎn)的淡旺季，存在招收季節(jié)性工人的現(xiàn)象，人員變更造成生產(chǎn)效率降低，新工人操作不熟練也造成質(zhì)量成本的上升；而且由于不考核人效，會因公司細(xì)化管理，在增加銷量的情況，盲目增設(shè)部門或部門增加人員，造成機構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象?？傊谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素，實現(xiàn)企業(yè)利潤的決定性的因素是加強成本管理。14 / 36面對目前行業(yè)競爭激烈、市場風(fēng)險巨大，為獲得更大的成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，A 公司必須尋找成本管控的新方向，新項目、新的控制點。為提高成本控制，成本工作絕不能只停留在事后算帳和分析上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面成本管理的概念，把成本管理的重點轉(zhuǎn)移到目標(biāo)成本的制定，指標(biāo)分解歸口管理和事先成本控制上來，把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)管理的全過程，充分發(fā)揮成本管理的重要作用。15 / 364 完善 A 公司成本管理的建議結(jié)合成本控制的基礎(chǔ)理論，分析 A 公司成本控制的現(xiàn)狀，我認(rèn)為改進(jìn) A 公司成本控制工作，首先要正確理解企業(yè)成本控制的內(nèi)涵，抓住企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次要樹立系統(tǒng)觀念，科學(xué)控制成本；再次要分析 A 成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的做好具體工作；最后要抓好落實和考核工作。下面就 A 成本控制相關(guān)問題展開一些討論。 提高零部件通用化率提高通用化率可以從設(shè)計流程規(guī)范、考核指標(biāo)約束兩方面開展。設(shè)計流程規(guī)范先確定零組件通用化狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)（見表 41） 。表 41 零組件通用化狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)通用化狀態(tài) 判定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)件 具有國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號的零組件或企業(yè)自制的標(biāo)準(zhǔn)件且具有企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)代號通用件 公司自行設(shè)計的具有通用件代號的零組件或大多數(shù)產(chǎn)品所廣泛使用 且在通用化分類進(jìn)行評審確定的零組件普通件 企業(yè)設(shè)計中初始狀態(tài)的零組件，適用范圍較小，包括產(chǎn)品設(shè)計中的 專用件然后根據(jù)不同的通用化狀態(tài)設(shè)計不同的審批層次（見表 42） 。 表 42 審批層次表新零件通用化狀態(tài) 編制 初審/審核 會簽/審核 批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)件 創(chuàng)建者 工程院院長 項目主管 總監(jiān)通用件 創(chuàng)建者 工程院院長 項目主管 總監(jiān)普通件 創(chuàng)建者 設(shè)計研究所長 項目主管 院長16 / 36設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)，納入 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核。對標(biāo)準(zhǔn)化率可以從單個產(chǎn)品來統(tǒng)計，以單個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率統(tǒng)計的具體相關(guān)數(shù)據(jù)表格的設(shè)計如下（見表 43） 。表 43 單個產(chǎn)品具體數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)元素 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)元素 數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號總件數(shù) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率標(biāo)準(zhǔn)件數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)通用件數(shù) 通用件系數(shù)普通件數(shù) 　 產(chǎn)品重復(fù)系數(shù) 　 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率計算規(guī)則：標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)=∑標(biāo)準(zhǔn)件/總件數(shù)100%通用件系數(shù)=∑通用件/總件數(shù)100%產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率=(總件數(shù)∑專用件)/總件數(shù)100%產(chǎn)品零組件重復(fù)系數(shù)=總件數(shù)/零組件品種數(shù)100%總件數(shù)：指生產(chǎn)產(chǎn)品時，采購狀態(tài)下的結(jié)構(gòu)件、制冷件、控制件等零組件和自制零組件的總數(shù)。專用件：指生產(chǎn)產(chǎn)品時，為該產(chǎn)品而特定設(shè)計的采購狀態(tài)零組件和自制零組件。 零組件品種數(shù)：指生產(chǎn)產(chǎn)品時，該產(chǎn)品不同品種零組件的數(shù)量，即不重復(fù)零組件的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)化率的考核：將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率、通用化率納入產(chǎn)品研發(fā)項目的目標(biāo)之一： 項目立項時確定標(biāo)準(zhǔn)化率目標(biāo)，在確定產(chǎn)品研發(fā)的方案階段要完成產(chǎn)品 BOM 表（物料清單）編制，計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率并納入方案評審之中。每月由財務(wù)管理部成本處的新品成本管理會計，對當(dāng)月生產(chǎn)新品綜合計算平均通用化率，進(jìn)行對比考核，與設(shè)計師績效掛勾。 加強采購環(huán)節(jié)資源性原材料控制 對于采購管理漏項,針對資源性原材料采購成本的管控，從以下方面加強成本管理控制，對此解決方案： 事前控制：資源性原材料成本占單臺冰箱材料成本 70%以上，根據(jù)重要性原則，必須對其采購成本進(jìn)行管控，但由于資源性原材料市場是供小于求，無法采取招標(biāo)采購模式，17 / 36又因資源性原材料價格趨勢的不確定性，資源性材料采購成本的管控不能采取傳統(tǒng)的管理模式。針對此特點，可以由物資采購部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等成立大宗材料評估小組，每月下旬由物資采購部組織評估會議，由大宗材料評估小組對次月的資源性原材料的采購價格、采購數(shù)量、采購時機進(jìn)行討論并評估，根據(jù)評估小組確認(rèn)的要素下達(dá)采購訂單，發(fā)揮團(tuán)隊作用，降低采購風(fēng)險、降低采購成本。 事中控制：采購業(yè)務(wù)員在下達(dá)每批訂單時，進(jìn)行每單價格審核。通過對 ERP 系統(tǒng)中操作權(quán)限設(shè)置，來實現(xiàn)必須由財務(wù)人員審核價格后才能下達(dá)采購指令。事后控制：由財務(wù)管理部從 ERP 系統(tǒng)中每月統(tǒng)計具體物料當(dāng)月實際采購均價，以及庫存加權(quán)價格，與月初預(yù)期價格，當(dāng)月市場行情價格分別進(jìn)行對比，形成“資源性原材料月度價格差異影響度表” （見表） ，找出差異。便于考核，并作為采購部門的考核依據(jù)（見表 44） 。表 44 資源性原材料月度價格差異影響度表序號 項目月度庫存均價（元/噸）當(dāng)月實際采購均價（元/噸）月初預(yù)算采購均價（元/噸）價格差異（元/噸）原料約占整機材料成本比1 冷軋板2 異酸氰脂3 聚醚4 ABS 　 優(yōu)化制造環(huán)節(jié)人效成本控制可以通過設(shè)定單位人數(shù)的銷量、產(chǎn)量、銷售收入等指標(biāo)作為成本核算以及 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核項目，以加強人效成本的控制，提高生產(chǎn)效率、管理效率，降低顯性成本。人效 KPI 指標(biāo)可設(shè)計（見表 45） 。表 45 人效 KPI 指標(biāo)表序號 指標(biāo) 單位 計算公式 考核部門1 勞動生產(chǎn)率 臺/人 產(chǎn)量/制造系統(tǒng)人數(shù) 制造系統(tǒng)2 人均銷量 臺/人 銷量/營銷系統(tǒng)人數(shù) 營銷系統(tǒng)3 公司人均銷售收入 萬元/人 銷售收入/公司總?cè)藬?shù) 平臺管理部門4 銷售系統(tǒng)人均銷售 萬元/人 銷售收入/營銷系統(tǒng)人數(shù) 營銷系統(tǒng)收入 　 　 　 每月由財務(wù)成本處核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并在月度績效考核時在相關(guān)責(zé)任部門的績效工資中18 / 36體現(xiàn)，同時與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人年度考評分值掛勾。在加強相關(guān)指標(biāo)的核算與考核的同時，也要從人力資源管理方面，如對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強出勤管理；同時加強設(shè)備保養(yǎng)，提高機效的同時也會降低人力成本，為人效的提升提供有力支撐。 完善銷售費用的管理建立更為科學(xué)的銷售預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照“先預(yù)算，再發(fā)生”的原則使用銷售費用，完善銷售費用管控的責(zé)任制，強化費用預(yù)算的剛性化。同時進(jìn)一步強化、細(xì)化營銷體系運營管控措施，提高銷售業(yè)務(wù)運營效益。在費用的開支上，加強事前的充分論證，事后的效果分析，做到投入產(chǎn)出最大化，減少盲目的銷售促銷活動，從而減少銷售費用。針對銷售渠道、市場策劃促銷、物流倉儲管理、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行有針對性地采取靈活多變的業(yè)務(wù)手段和信息手段，進(jìn)一步壓縮費用支出。費用的報銷通過各銷售分部財務(wù)人員審核、總部復(fù)核，做到報銷時雙重監(jiān)控，同時，公司審計法務(wù)部門對各營銷分部定期進(jìn)行年度例行審計、專項審計、離任審計等監(jiān)督措施，確保銷售費用開支的真實、合理。改進(jìn)、優(yōu)化銷售費用的統(tǒng)計工作，提高銷售費用統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，并對銷售費用分類預(yù)提，避免總額提取對個別費用項目的影響，每月按照費用明細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)提銷售費用。19 / 365 結(jié)論總之，成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。20 / 36參 考 文 獻(xiàn)【1】[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2022,04:2185.【2】(第4版)[M].機械工業(yè)出版社,2022,01:167302. 【3】[日]堀口敬,[M].人民東方出版?zhèn)髅?東方出社,2022,02:89176.【4】[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2022,05:143260.【5】李艷,盛潔,[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2022,09:175.【6】王大江,[M].西南交通大學(xué)出版社,2022,07:136.【7】[M].科學(xué)出版社,2022,10:1278.【8】：成本控制與管理(圖解版)[M].人民郵電出社,2022,01:5209. 【9】鄭時勇,[M].化學(xué)工業(yè)出社,2022,03:8299.【10】、管理和分析(第二版)[M].,04:168.【11】[J].經(jīng)營管理者,2022(24):6161.【12】[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(14):134134.【13】[J].商業(yè)會計,2022(5):9295.【14】、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J].會計之友,2022(6):2828.21 / 36致 謝在論文完成之際，我首先向關(guān)心幫助和指導(dǎo)我的指導(dǎo)老師1老師表示衷心的感謝！非常感謝1老師在我本科的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)設(shè)計（論文）階段給予我的指導(dǎo)，從最初的定題、資料收集、框架設(shè)計到初稿寫作、中期修改，直到最后的論文定稿，她都給予我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助，并提出嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開闊思路，為我答疑解惑，鼓勵我大膽創(chuàng)新，使我在這一段寶貴的時光中，增長了知識、開闊了視野、鍛煉了心態(tài)，這對于我今后的生活和工作，無疑是不可多得的寶貴財富?；厥鬃约涸诮煌ù髮W(xué)學(xué)習(xí)的三年時光里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身努力外與各位老師、同學(xué)的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的，在此感謝所有任課老師和同學(xué)對我的指導(dǎo)和幫助，是您們教會了我專業(yè)知識、教會了我如何學(xué)習(xí)，正是由于您們我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步。最后感謝北京交通大學(xué)對我的大力培養(yǎng)！謝謝！！22 / 36附