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【正文】 遞，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán) 節(jié)：過程控制，管理效果不好。 推行目標(biāo)成本管理的原則 15 在推行目標(biāo)成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來，力求實(shí)現(xiàn)誰 組織施工，誰控制消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。二、遵循建立成本責(zé)任區(qū)域 原則，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本多個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，施工管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三、遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。 推行目標(biāo)成本管理的內(nèi)容 (1) 成本策劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，給項(xiàng)目部一個(gè)準(zhǔn)確的定位，明確公司與項(xiàng)目部的人、財(cái)、物，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，區(qū)劃成本責(zé)任。 (2) 測算、下達(dá)并分解成本指標(biāo)。根據(jù)工程合 同，公司與項(xiàng)目部共同核準(zhǔn)工程量和單價(jià)，做出目標(biāo)成本測算；按照項(xiàng)目定位及其組織模式下達(dá)并分解成本指標(biāo)。 (3) 過程核算。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，必須指導(dǎo)和服務(wù)于項(xiàng)目成本執(zhí)行全過程。 (4) 成本核查、效益評(píng)估和項(xiàng)目考核。是以內(nèi)外結(jié)算和審計(jì)為依據(jù)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的全面工作，并做出結(jié)論的過程。其中，最重要的是依據(jù)最終結(jié)論，給予獎(jiǎng)懲。 如何 推進(jìn)目標(biāo)成本管理 確定成本目標(biāo)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 確定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額 ,完善目標(biāo)考核體系 ,細(xì)化指標(biāo) ,責(zé)任到位 ,完善制度 ,建立健全核算臺(tái)賬 ,成立責(zé)任中心 ,明確成本 管理職責(zé) ,嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求 ,把責(zé)任成本分解量化 ,落實(shí)到每一個(gè)班組 ,每一單機(jī)單車 ,每一道工序 ,實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制 ,一級(jí)抓一級(jí) ,一環(huán)扣一環(huán) 。指標(biāo)分解到哪里 ,考核量化就到哪里 ,來實(shí)的、動(dòng)真的 ,真正把每一項(xiàng)責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處。 實(shí)施全過程、全要素、全員參與的 “三全 ”成本控制 所謂 “全過程 ”,即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、財(cái)務(wù)等全過程地推行目標(biāo)成本管理 ,全過程地跟蹤核算控制 ,以降低成本 ,提高效益。 “全要素 ”控制即對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用進(jìn)行 全要素的剖析 ,逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制。 “全員參與 ”即建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系。促使企業(yè)全體職工特別是管理領(lǐng)導(dǎo)干部形成強(qiáng)烈的成本意識(shí) ,增強(qiáng)成本觀念 ,關(guān)心和支持成本管理工作 ,并將增加產(chǎn)出減少投入提高成本經(jīng)濟(jì)效益的思想 ,自覺地貫徹到全體職工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié) ,挖掘降低成本的潛力 ,科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測 ,正確從事成本決策 ,有效地實(shí)施成本控制 ,及時(shí)地完成核算 ,有力地實(shí)施組織成本分析和成本考核 ,參與成本管理活動(dòng)。 16 推行內(nèi)部管理市場化 ,促進(jìn)管理手段價(jià)值化項(xiàng)目經(jīng)理圈子 成本控制目標(biāo)確定后 ,關(guān)鍵是要 把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。通過在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門之間和上下工序之間的買賣關(guān)系 ,建立相應(yīng)的內(nèi)部市場 ,從而實(shí)現(xiàn) “管理機(jī)制市場化 ,經(jīng)濟(jì)關(guān)系買賣化 ,管理手段價(jià)值化 ”。 強(qiáng)化管理 ,控制到位 開展責(zé)任成本管理 ,加強(qiáng)成本核算 ,控制至關(guān)重要。因此 ,應(yīng)重點(diǎn)把好 “五關(guān) ”。一是要以勞動(dòng)定額為依據(jù) ,把好分配關(guān) ,真正建立多勞多得 ,按勞分配的激勵(lì)機(jī)制。二是強(qiáng)化材料的采購和保管 ,把好材料消耗關(guān) ,加強(qiáng)材料的出入庫檢驗(yàn)制度和限額發(fā)料制度。三是要建立健全設(shè)備的費(fèi)用、保管和維修保養(yǎng)制度 ,努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率 ,把住設(shè)備維修費(fèi)用關(guān)。四是把好質(zhì)量關(guān) ,質(zhì)量是關(guān)鍵。五是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支 ,把住費(fèi)用支出關(guān)。競爭力 ,就要求企業(yè)的成本管理人員能熟練地掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法 ,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)工藝特點(diǎn) ,這樣才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的哪些環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi) 。哪些環(huán)節(jié)還有潛力降低成本 ,成本管理的哪些方面可以突破 ,找出降低成本的有效方法和根本途徑 ,在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用。 健全監(jiān)督保證系統(tǒng) 管理貴在堅(jiān)持 ,有效實(shí)施目標(biāo)成本管理必須保持不懈的抓落實(shí)。一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理 ,另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用。即成本中心 負(fù)責(zé)成本核算與控制 ,管理信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定與考核等。并建立相適應(yīng)的督察部門 ,對(duì)包括成本管理制度在內(nèi)的所有制度執(zhí)行情況 ,進(jìn)行不間斷督察 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 此外 ,為了激勵(lì)目標(biāo)成本任務(wù)的完成 ,必須進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)價(jià) ,在各級(jí)目標(biāo)成本分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)行全公司目標(biāo)成本執(zhí)行情況評(píng)比 ,并將目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 ,貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 t 綜上所述 ,目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心。企業(yè)通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理 ,在產(chǎn)品的研究開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)里 ,把成本降到最低程度 ,努力成為本行 業(yè)中的成本領(lǐng)先者。這樣 ,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì) ,在激烈的市場競爭中獲得有利的地位 ,擴(kuò)大市場占有份額。因而就更有利于降低成本 ,形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？梢哉f ,控制好了成本 ,也就使企業(yè)得到了活力 ,增加了利潤。而且通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理來增加利潤是一條投資最小、見效最快的有效途徑。 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評(píng)估和項(xiàng)目考核等六大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是控制消耗 ,降低成本，提高效益，增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。 17 5 結(jié) 束語 哈佛大學(xué)教授羅賓 .康帕爾說： “我們總是喜歡先設(shè)計(jì)好圖紙和模型，再計(jì)算被設(shè)計(jì)產(chǎn)品的借價(jià)，然后看看能否以這個(gè)價(jià)格水平賣出該項(xiàng)產(chǎn)品，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過來，即將某種新產(chǎn)品的成本或售價(jià)定為 X 元，然后回頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) 成本問題是現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。原輔材料價(jià)格急劇變化 ,人工成本上升 ,競爭對(duì)手的迅速崛起 ,以及全球金融危機(jī)的對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大影響使得我們企業(yè)外部的市場、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化 ,這一切都迫使我們必須目光向內(nèi) ,練好內(nèi)功 ,構(gòu)建起自身的成本優(yōu)勢(shì)。也就是說 ,企業(yè)要想存活 ,要想很好的發(fā) 展 ,并不只是依靠采購、辦公、差旅、人力資源省下的成本 ,企業(yè)必須有效合理地管理和控制日常運(yùn)營成本。 綜上所述：本文通過企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程研究 ,結(jié)合先進(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)流程 ,詳細(xì)論述了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的控制過程 ,建立了具有實(shí)際可操作性的工作流程 ,對(duì)控制過程、工作流程及方法通過應(yīng)用實(shí)例 ,進(jìn)行了進(jìn)一步的論證。最后 ,總結(jié)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的問題和前景展望。 18 參考文獻(xiàn) [1] 吳雪林 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